法律人的明天会怎样?——法律职业的未来

杨明 2016-10-16 0

奔向冰球所向，而非冰球所在！

luckating 2016-10-08 0

细思级恐。

獨角獸 2016-02-01 0

本书展望了法律职业的未来，从当事人、律师、法官等角度表明未来法律职业的发展方向，要紧跟科技的发展、信息技术的发展等探索一系列法律职业的分支方向，进一步细化法律服务，为当前及未来的法律从业者指明发展方向或发展路径。总之，做为法律职业的从业者要紧跟时代步伐，深入其他领域来拓展业务范围并相应的改革法学学生培养模式及方案。

曹雪芹 2016-11-04 0

觉得有点啰嗦，篇幅有敷衍之嫌。不过有利于认知法律职业。一般吧。

小懂先生 2016-10-23 0

有启发，翻翻就好。

玛阿里 2016-02-28 0

预测未来的最好办法是创造未来。

aideau 2015-11-18 0

预测未来的方法是创造未来，既传统又现代，信息时代的法律职业对学科交叉和专业分工、流程化系统化的专业运作，提出了更高的要求。

冬天的懒猫 2016-01-03 0

探讨信息技术对法律人未来职业发展的影响，主要是一些展望不涉及实务。现在流行“互联网+”，基于互联网信息技术正在重塑各行各业的发展。

长夜来兮 2017-04-24 0

切入点比较乖巧吧，内容并没有surprise

太后 2015-11-01 3

同事翻译的小书，有意思有启发。（随意说说）事多钱少、执业泛化和信息技术是变革和发展的三重驱动，市场客户要求更低廉、高效、快捷的法律服务，那些例行的标准化的工作可以系统化自动化，尤其是我原先深以为需要“量身定制”服务的诉讼啊交易工作啊，也可以拆分为一个个小的任务单元，很多任务单元可以诉诸成本更低更高效的替代性的处理方式，非律师化、外包、计算机化等等等等（顿时让我有种生产工人的感觉，一点儿没有法律服务专业性有壁垒小高逼格…的感觉了）。总之，未来可能的图景，绝不是我之前预想的简单的电子化和在线解决纠纷这么简单，法律开源、大数据分析、自动文件生成、口碑评价网、甚至人工智能。真是与传统法律服务很不同的面貌。我觉得读这本书最大的感觉是，倘若“天翻地覆”的新世界真的到来了，届时你也不至于太惊讶。

学而后能安 2015-11-22 1

奔往冰球所向，而非冰球所在。

鹿鸣于野 2016-11-04 1

这本书是我的一个师兄推荐的。本书基于信息技术、下行的经济压力以及法律职业提供者范围扩大这三大背景（个人觉得可以归纳为两点：技术变革以及供需两方的势力变化），作者有着多年的信息技术背景，因此他也是主要基于信息技术提出的法律行业可能拥有的变化。在信息技术之余，他也在流程分解的角度，提出法律工作的流程分解化以及可重复工作的外包。全书非常具有想象力，并提供了很多具有创新性的宏大想法，很有趣，以致于我站在路灯下等人的时候也忍不住掏出书来看一看。又及，看完本书后，我初步理解了某大律师一些作为的思想来源。

RE:魚哾 2016-03-16 1

无讼学院赠书，enlightenment

杨明 2016-10-16 0

奔向冰球所向，而非冰球所在！

luckating 2016-10-08 0

细思级恐。

獨角獸 2016-02-01 0

本书展望了法律职业的未来，从当事人、律师、法官等角度表明未来法律职业的发展方向，要紧跟科技的发展、信息技术的发展等探索一系列法律职业的分支方向，进一步细化法律服务，为当前及未来的法律从业者指明发展方向或发展路径。总之，做为法律职业的从业者要紧跟时代步伐，深入其他领域来拓展业务范围并相应的改革法学学生培养模式及方案。

曹雪芹 2016-11-04 0

觉得有点啰嗦，篇幅有敷衍之嫌。不过有利于认知法律职业。一般吧。

小懂先生 2016-10-23 0

有启发，翻翻就好。

玛阿里 2016-02-28 0

预测未来的最好办法是创造未来。

预测未来的最好方法是创造未来

jessie 2017-03-05 0赞

去年写的书评

书到手一口气就读完了，初见这本书时，我正在写一篇关于法律电商未来的文章，在朋友圈看到有朋友放了张这本书的封皮和目录照片，当时书还没上市，找了好多地方都没有发售。非常迫不及待的想看到这本书，直到昨天书到手，果然是拿起来就没办法放下，熬夜读完后久久不能入睡，不得不说这是本让人很兴奋的书。

作者在书的开篇说「本书简要介绍了未来，写给年轻有抱负的法律人」。就像几年前我的老板跟我说的一样，如果你不时刻关注这个行业，不提前做好准备，就会被远远的落在后面。很多东西没有我们想想的那么遥远，比如2012年的时候我们准备着手做一个关于律所的手机APP，那时候智能手机还没有普及，我们就曾讨论过，要过多少年人们才能普遍接受用智能手机下载APP，用流量或者WIFI看我们推送的内容。短短三年时间，现在看看身边，不得不承认移动互联网时代已经来了，我们那时候担心的事显然是多虑了，科技的普及远比我们想象的要快。有朋友说，看了我写的关于『法律电商现状和未来』的文章非常开脑洞，其实我也只是基于行业现状进行分析而已，并不是多遥远和不切实际的东西。

本书不仅仅是一本谈梦想的书，我觉得更恰当的方式说，这应该是作者基于对法律职业深刻的体验后，结合互联网时代信息技术发展的趋势进行的合理推测。

一、作者提到的法律职业的未来是什么

（一）变革的驱动力

作者认为，在未来，法律市场会发生颠覆式的变革，特别是提供法律服务的方式，而这种变革主要是由三股力量来驱动。

1. 「事多钱少」的挑战：本书写在2012年，当时英国乃至整个欧洲的经济陷入衰退，不仅很多中小企业无法承受巨额的法律服务费用，很多大的企业也面临缩减法律服务开支的问题。但是企业对法律服务的需求又是只增不减的，这就是作者所说的变革的背景「事多钱少」。

2. 执业泛化：尽管在世界范围内，法律服务存在一定的政策壁垒，即法律服务的提供者必须是律师事务所和有执照的律师。但是法律服务的全过程目前已经有部分被分解，并且部分由非律师机构提供，以解决很多客户「事多钱少」的问题。

3. 信息技术：作者认为互联网及信息技术给律师行业带来了前所未有的挑战和机遇，新兴技术带来的超越人工的处理能力及效率必将给很多低效能的工作方式和人带来挑战。

（二）法律服务市场的未来

其实我在「法律电商的现状和未来」的文章中，提到了一些关于法律服务专业化、流程化的问题，很多行业内的人还是对这个深表怀疑。其实这并不是未来才要发生的事情，现在已经有人在做，而且做的很好。本书中作者描述了法律服务和法律服务市场未来的样子：

1. 法律服务流程化之项目分解，例：诉讼案件分解

（1）文件审阅

（2）法律研究

（3）项目管理

（4）诉讼支持

（5）（电子）披露

（6）策略

（7）战术

（8）谈判

（9）法庭辩论

2. 法律服务专业化之技术驱动，例：颠覆性法律技术

（1）自动文件组装

（2）无间断互联

（3）电子学习

（4）在线法律指导

（5）法律开源

（6）封闭的法律社区

（7）工作流程和项目管理

（8）嵌入性法律知识

（9）在线纠纷解决

（10）智能法律检索

（11）大数据

（12）基于人工智能的问题解决

3. 法律服务市场的未来之服务提供商，例：未来的雇主

（1）国际会计师事务所

（2）大型法律出版商

（3）法律知识提供商

（4）法律流程外包商

（5）商业街零售商

（6）法律租赁中介

（7）新型律师事务所

（8）在线法律服务提供商

（9）法律管理咨询公司

其实有心人看到上面的那些关键词，就已经能对书中描述的法律服务市场的未来猜个大概了。我认为，这种未来是基于市场对高效率、低成本的法律服务的迫切需求，以及技术驱动下的法律服务专业化流程化所带来的必然结果，作者在书中简要对上述内容进行了描述。

（三）法律职业的未来

针对上述法律服务及法律服务市场的未来，作者描述出了未来除了传统意义上的法律职业外的其他法律工作：

（1）法律知识工程师

（2）法律技术专家

（3）跨学科法律人才

（4）法律流程分析师

（5）法律项目管理师

（6）在线纠纷解决师

（7）法律管理咨询师

（8）法律风险管理师

作者提出，即便法律人自己不去自己建造上述新工作，那么新的雇主也会主动去创设。作者认为对这种颠覆式的变革首先开始抵触并且试图阻止的就是法律人，目前国际环境下的这种计时付费制度是对法律服务效率的反向激励，大多数律所和律师不愿意改变这种现状。

二、现在的我们离那样的未来有多远

上面，我简单介绍了书中所写的内容，接下来，我想谈谈作者所描述的法律职业的未来离我们还有多远

（一）信息技术

信息技术的发展速度往往是远超乎我们想象的，作者在书中描述了几种「颠覆性法律技术」，我举几个目前市场上就有或者正在发展的技术。

1. 「自动文件组装」

我在『法律电商的现状和未来』文章中提到过这种法律服务方式，即文本的在线自动生成。对于一些可重复利用的文书可以通过系统的研发实现用户自动组装和生成，很多人对这种机器生成的文书产生质疑，认为其无法满足个性化的需求，但我相信，随着自动组装组件的完善（需要依托专业的法律知识及大数据），其一定能满足越来越多的个性化需求。

2. 「无间断互联」

随着移动设备及信息网络的支持，律师与客户之间将消除由于地域而产生的距离和不透明。这个离我们有多远呢？几年前我所在律所就试图将CRM（客户关系管理）系统和项目管理（案件进程管理）系统并联并且实现项目管理系统对客户开放，让客户随时看到案件的进展。据我所知，现在已经有律所在这样做，并且在努力做的更好。

3. 「电子法律集市」

作者提到的电子法律集市即我在关于电商的文章中提到的各种形态的电商，虽然目前还没有太成功的模式，也没有太像样的产品，但是就像我在那片文章的结尾说的，这件事是可以做成的，尽管很多人仍然在抵触或者不愿意相信。

4. 「工作流程和项目管理」

大学时我曾经做过两年的兼职助教，是某大学商学院项目管理专业研究生的助教，那时候我就在想法律服务的过程是否可以运用项目管理的方法提高效率，后来毕业后我发现有人已经开始这样做了。现在很多精品所（及律师团队）都自己开发或者购买了项目管理系统，对律师事务所的日常及案件等进行流程化管理。

5. 「大数据和智能法律检索」

大数据现在已经不仅仅是一个概念了，在很多其他行业大数据已经被应用在分析客户习惯，挖掘客户需求，预防各种风险等。在法律行业，随着开放法律资源的增多，大数据能供给法律人应用的范围也越来越大。这不仅体现在有人运用大数据进行分析，制定营销和发展策略，更多的是基于对大数据的二次开发和利用，使法律检索变得越来越智能，实现更多检索目的。比如，目前通过现有的数据和检索工具，就可以实现对某类型案件的风险预估；通过数据对某个法官或律师个人进行分析；对某特定行业数据进行整合，分析出其法律风险点及地域分布状况等。虽然仍很多律师对此嗤之以鼻，认为经验比机器更重要，认为技术跟法律毫无关系，但技术仍然以其不可阻挡的速度影响着法律行业。

当然还有几种作者提到的颠覆性技术，比如解决法律人之间相互协作问题的『法律开源』及『封闭的法律社区』，对未来科技发展设想的『嵌入式法律知识』和『人工智能』，这些统统不是梦想，只是实现起来需要跨界人才和技术发展。

（二）法律服务专业化及生产社会化

在技术的驱动以及市场的强烈需求下，为了提高法律服务的效率，法律服务的专业化是不可避免的趋势。作者在书中用了『法律服务大宗商品化』这个词，其实我觉得这类似于法律服务的社会化大生产，即通过对法律服务的专业化，流程化实现法律服务的规模化生产，从而使法律服务的过程变得社会化，也使细分法律服务产品实现社会化。简单解释一下，我认为随着法律服务过程的专业化、流程化，部分法律服务的规模化、量化生产必将取代过去单个法律提供者个人的全程服务。它的发展模式应该是由律师（团队）及律所内部先实现流程分工，然后某些成熟的流程会实现独立并发展成一个独立的法律服务产品，随着这种产品社会认知度的提高，产品会逐步实现社会化即为所有律师、律所乃至客户服务。在未来成熟的细分法律服务产品会独立进行销售，客户的法律服务可以通过组装的形式进行购买，甚至法律服务提供者自己会为了提高工作效率购买部分细分产品。

法律服务专业化所带来的细分产品社会化，就会引起作者提到的『执业泛化』，即法律服务在未来可能并不是只有律师或律师事务所独占，至少不能全部独占。一些非必须律师才可以提供的服务产品会被其他行业进行开发并且量产，一些大企业可能会制作满足自己自身法律需求的细分法律产品同时可以通过量产而产生盈利，一些细分法律服务产品的提供商也会应运而生。

这在现在看来似乎很遥远，其实并不远，因为很多精品所都在以惊人的速度将自己的服务流程化，制作自己的细分法律服务产品。我已经在市场上见到了这种产品的雏形，并且在小范围内悄悄地进行推广。虽然法律服务产品的研发难度很大，跨专业人才的缺口以及对市场的培育都是问题，但我相信未来这都会解决，而且不会太久。

三、如何迎接或创造为来

我相信读了上面的内容，一定会有很多人是处于怀疑甚至抵触的情绪中。这并不奇怪，就像作者所说的，法律界存在两大阵营，「善良的管理员」和「狭隘的守门人」。前者更愿意在普通人和法律之间建立桥梁；后者则更希望法律业务围起藩篱，以维护自己的既得利益。

在我看来，法律行业每天都在高速发展，每一天都有人在为这个行业的发展寻找并探索新的出路。尽管有些人选择消极抵抗，但你不做，总有人会去做。在未来还指望运用信息不对称来对付客户，提供无法亮化甚至毫无内容的法律服务是绝对不可能的。

作为律师，需要做的是将自己的法律服务尽可能的专业化，找到自己所提供的服务的个性化无法替代部分作为核心竞争力。

作为想迎接新工作的年轻人，要时刻保持学习的状态，挖掘自己跨专业的潜能，甚至如作者所说短暂的对某个跨专业领域知识的学习也许是不行的，可能在未来你需要拥有另外一个专业。

作为律所，也许更加需要有一个开放的心态拥抱技术，抢夺人才，积极进取，否则也许会被行业淘汰或者成为行业最下游的分包商。

最后，我想说，作者提到的这种未来在目前看来有很多阻力，最大的阻力来自于法律职业人群内部，但与此同时也有很多「善良的管理者」在试图改变这种现状。今天我在朋友圈看到一位朋友写了这样一段话，让我很感动，她说「没有什么知识和经验是不可复制的，只是时间长短的问题。与其故作高深，不如大大方方」，他们开放的是被很多律师认为很神秘的「诉讼可视化」课程。

前方困难重重，甚至绝大多数人对此很不看好。但我觉得也许我们并没有办法待在原地猜测并指望别人把这样的未来实现，我们应该去试图创造这种未来。就如作者在书中引用硅谷计算机科学家Alan Kay的话「预测未来的最好方法是创造未来。」

人工智能、大数据、线上法律服务……法律人的明天会怎样

蜗牛 2017-05-06 0赞

“若无法适应，那么很多传统的法律服务机构必将被淘汰出局”，理查德•萨斯坎德在《法律人的明天会怎样》开篇说的话,吓得我出了一身冷汗。毕竟，放弃了传说中的铁饭碗之后，几乎每一天，我都处在一种明天会更好还是更坏的焦虑中。

其实，当我读《法律人的明天会怎样》时，读这本书的最好时机已经过去了。

此时，阿尔法狗已经战胜李世石；每个法律人都在谈着大数据、人工智能、线上法律服务。曾经在《法律人的明天会怎样》预言的部分变革已经发生，而这离这本书的出版仅仅5年之久。

抱着“亡羊补牢”的心态，我还是趁着春节小长假把这本书啃完。算是在埋头拉车的同时，抬头看看路。

接下来要是谈主要是这本书让我感受较深的几点：

执业泛化，法律服务市场竞争白热化
就像不是任何一个人都可以给病人看病治病一样，并不是任何人都可以代理他人打官司。为了保护客户的利益，法律对法律服务者的门槛有着严格的限制，提供法律服务的人必须是经过充分训练并具有相应经验，如要想成为律师必须通过号称“天下第一考”的司法考试。

可是，理查德•萨斯坎德认为随着法律对法律服务资格限制的放宽，新的法律服务机构即“替代性商业机构”将成为律师及律所强有力的竞争对手，“非律师可以持有并运营法律服务机构；允许私募基金或者风险投资之类的外部投资者，将资金注入服务机构；传统四大会计事务所重新返回法律市场”等等。

说白了，执业泛化所带来的核心问题就是供需关系的不平衡，以前法律服务提供者受到严格的限制，消费者的选择有限，律师还处于所谓的甲方，现在随着替代性商业机构的进驻，法律服务市场的竞争前所未有。

就我进入律师行业两年来，深刻感受到律师和律所巨大的压力，一方面的压力当然是来自律师同行，资源有限，每个人都在抢占市场；另一方面感受到的压力来自类似无讼的机构，他们的兴起必将影响法律服务市场。

事实上，滴滴、优步网约车推动交通市场的变革，进而将“黑车”合法化不得不说已经为法律服务市场敲响了警钟。

工业化生产，法律服务的大宗商品化
对于一向被认定为需要量身制作的法律服务而言，理查德•萨斯坎德提出的运用生产线或工业化思维方式和方法，对法律服务进行大宗商品化显然是颠覆性的。

法律服务怎么能作为流水线上生产出来的产品？

理查德•萨斯坎德认为这是可以实现的，并且认为把一项交易或纠纷所涉的法律工作进行分解，采取流程化以及更高效的处理方式，是在事多钱少、执业泛化背景下，比减少收费以及替代性费用安排更合理的策略。

如诉讼行为可以分解为以下九项任务：文件审阅、法律研究、项目管理、诉讼支持、（电子）披露、策略、战术、谈判、法庭辩论。不得不说闻名于世的天同诉讼流程41步也是诉讼行为分解的典型。

又比如，对于部分非核心的工作采用非律师化、异地、离案、外包、转包、共同处理、近岸、租赁等方式处理。

事实上，在实践中，很多律师、法官已经采取了类似工作方式，如起草一份合同首先想到的是以前是不是写过类似的合同，如果是则在原来模板的基础上进行特殊化处理。又比如，资深以上的律师会把不那么核心的工作交给律师助理或者初级律师。不得不说成都罗毅律师运用Tower将新三板服务标准化是一个典型。

当然，并不是任何法律工作都适合大批量生产模式，对于一些核心工作因其特殊性还是需要具体对待，如法庭辩论。

颠覆性法律技术，法律人的神助手
云栖大会上无讼推出国内第一款法律人工智能机器人“法小淘”，基于海量的法律数据和算法，法小淘能实现智能案情分析和律师遴选。法小淘的出现几乎完美的印证了理查德•萨斯坎德关于法律领域颠覆性的新技术之一人工智能的描述。（PS：期待法小淘的快快成长）

事实上，基于人工智能的问题解决之外，理查德•萨斯坎德预测的、电子法律集市、在线法律指导、法律开源、嵌入型法律知识、在先纠纷解决、智能法律检索、大数据等颠覆性法律技术均已经在不同程度出现。

比如大数据，得益于裁判文书的公开，大多数法律人都通过对裁判文书解构，挖掘裁判文书中的法律适用、法官观点、裁判规则的规律，从而对案件进行预判。

又比如嵌入型法律知识，最常见的就是导航，当存在超速驾驶、穿红灯等违规情况时，导航就会立马向驾驶员提出警示。

实践中，早就有一部分法律人利用互联网的发展抢占法律市场，如早期利用知乎、微信公众号等平台的法律人。

奔向冰球所向，而非冰球所在
处在瞬间万变的时代，要说不焦虑那还真不是真的，毕竟，身处信息技术巨大浪潮中，前浪死在沙滩上绝对是有可能的。

虽然理查德•萨斯坎德指出未来将有更多样化的法律工作的出现；虽然理查德•萨斯坎德认为法律服务商品化将极大程度提升工作效率；虽然理查德•萨斯坎德承认计算机完全取代法官、律师的工作在是不可能的。

但是，必须承认的是，像执业泛化、法律服务商品化、人工智能等颠覆性法律技术给法律人带来的焦虑和影响是巨大的。

毕竟，谁也不知道法律人的明天会怎样。

预言明天的法律服务市场

unabashedlyclu 2015-08-29 0赞

一本写给未来法律人的书。作者预言并倡导（在西方法治国家）法律服务市场的变革；认为全球经济减速，对法律服务市场准入门槛放宽，信息技术将瓦解律所现行的服务提供及收费模式。

但书的价值不只在于警醒。作者对法律服务流程详细的分析可让年轻律师了解各项工作本质，所处环节，其可代替性等。书中也指出了未来律所以外的律师生存之道，值得进取的法律人思索。

作者Richard Susskind长年研究并实践法律与IT的结合，曾任英国首席法官的IT顾问。2014年英国的国王学院法律系要求有意参加其奖学金选拔的学生读其2008年著书《律师的终结》（the end of lawyers？）并写感想。

法律人的明天会怎样?——书摘和一点体会

叮叮 2016-05-14 2赞

     理查德·萨斯坎德教授为法律人描绘了一副清晰的未来图景，“事多人少”、执业泛化和信息技术是法律人和法律市场变革的三重驱动力。“事多人少”的挑战是企业当前为法律人设置的一道难题，大型公司和金融机构既要增加法律服务，又要削减法律开支，这是法律服务对象层面的变化。执业泛化则是批评者和改革家倡导放宽法律服务主体资格和组织形式方面的限制，要求法律执业资格的宽泛化，这是法律服务主体层面的变化。信息技术则指势不可挡、全面覆盖个体和社会的以互联网科技为核心的电子科技对法律服务带来的冲击，这是法律服务方式层面的变化。
      总体而言，企业需要更快捷、低廉、高效的法律服务，法律人如何能在信息技术、执业泛化的双重挑战下，不断革新法律服务提供方式，满足市场需求，是每一个法律人需要思考的重要问题。如同作者所说，执业泛化和信息技术能够帮助实现变革，而事多钱少这个严峻经济形式下的困境，则一直是推动变革的主导力量。理查德教授提出了两条可行的策略来帮助法律行业应对事多钱少的难题，即效率策略和协作策略。效率策略要求寻求削减法律服务成本的方法，协作策略则是与客户合作，令客户分担某些法律服务的成本。
      理查德教授主要阐释了如下方面的变革趋势。第一、法律服务呈现出这样一种变革趋势，从量身定制走向标准化、系统化，再进化到分包和大宗商品化；第二、法律服务如同商品一样，可以被分解，诉讼可分解为文件审阅、法律研究、项目管理、诉讼支持、（电子）披露、策略、战术、谈判、法庭辩论；交易工作可分为尽职调查、法律研究、交易管理、模板选择、谈判、针对性起草、文件管理、法律意见、风险管理；第三、替代性法律服务处理方式包括内部处理、非律师化、异地、离岸、外包、转包、共同处理、近岸、租赁、在家处理、公开处理、众包、计算机化、单包、不处理；第四、法律领域至少存在13种颠覆性的新技术，包括自动文件组装、无间断互联、电子法律集市、电子学习、在线法律指导、法律开源、封闭的法律社区、工作流程和项目管理、嵌入型法律知识、在线纠纷解决、智能法律检索、大数据、基于人工智能的问题解决；第五、法律人的新工作包括法律知识工程师、法律技术专家、跨学科法律人才、法律流程分析师、法律项目管理师、在线纠纷解决师、法律管理咨询师、法律风险管理师；第六、年轻法律人未来的雇主包括国际会计师事务所、大型法律出版商、法律知识提供商、法律流程外包商、商业街零售商（合作银行、替代性商业机构）、法律租赁中介、新型律师事务所、在线法律服务提供商、法律管理咨询公司。
      个人的主要体会如下。首先，法律人应当具有创新意识。作为中国西部的一名法律人，该书给我的最大冲击是如何在三重变革的巨大压力下寻找自己的位置，明确自己的角色，创新工作方式，应对法律服务市场的外部挑战，尽管由于国情和法律市场发展不均衡，这些挑战尚未完全现实来到。而作为一名以理论研究为主的法律人，研究法律服务市场巨大变革下对法学理论研究的影响，更新自己的研究方法和研究对象是当前的重要任务。其次，法律人应当具有警惕意识。在作者看来，法律知识和服务更多被看作一种普通商品，未来法律服务将演变成福特的工业化流水线制，法律服务被肢解为标准化的流程和环节，各个部分尽量地以成本最低、效率最高的方式完成，法律专业性壁垒有逐步被打破的趋势。费尔德曾说道，“法律职业的社会地位是一个民族文明的标志。”而在三重变革的驱动之下，法律这个同时存续于精神理念及世俗生活的行业如何体面地发展、完善，普通法律人如何维系其核心竞争力，是每一个法律人需要警惕和反思的重要问题。

法律人的明天会怎样?——书摘和一点体会

叮叮 2016-05-14 2

     理查德·萨斯坎德教授为法律人描绘了一副清晰的未来图景，“事多人少”、执业泛化和信息技术是法律人和法律市场变革的三重驱动力。“事多人少”的挑战是企业当前为法律人设置的一道难题，大型公司和金融机构既要增加法律服务，又要削减法律开支，这是法律服务对象层面的变化。执业泛化则是批评者和改革家倡导放宽法律服务主体资格和组织形式方面的限制，要求法律执业资格的宽泛化，这是法律服务主体层面的变化。信息技术则指势不可挡、全面覆盖个体和社会的以互联网科技为核心的电子科技对法律服务带来的冲击，这是法律服务方式层面的变化。
      总体而言，企业需要更快捷、低廉、高效的法律服务，法律人如何能在信息技术、执业泛化的双重挑战下，不断革新法律服务提供方式，满足市场需求，是每一个法律人需要思考的重要问题。如同作者所说，执业泛化和信息技术能够帮助实现变革，而事多钱少这个严峻经济形式下的困境，则一直是推动变革的主导力量。理查德教授提出了两条可行的策略来帮助法律行业应对事多钱少的难题，即效率策略和协作策略。效率策略要求寻求削减法律服务成本的方法，协作策略则是与客户合作，令客户分担某些法律服务的成本。
      理查德教授主要阐释了如下方面的变革趋势。第一、法律服务呈现出这样一种变革趋势，从量身定制走向标准化、系统化，再进化到分包和大宗商品化；第二、法律服务如同商品一样，可以被分解，诉讼可分解为文件审阅、法律研究、项目管理、诉讼支持、（电子）披露、策略、战术、谈判、法庭辩论；交易工作可分为尽职调查、法律研究、交易管理、模板选择、谈判、针对性起草、文件管理、法律意见、风险管理；第三、替代性法律服务处理方式包括内部处理、非律师化、异地、离岸、外包、转包、共同处理、近岸、租赁、在家处理、公开处理、众包、计算机化、单包、不处理；第四、法律领域至少存在13种颠覆性的新技术，包括自动文件组装、无间断互联、电子法律集市、电子学习、在线法律指导、法律开源、封闭的法律社区、工作流程和项目管理、嵌入型法律知识、在线纠纷解决、智能法律检索、大数据、基于人工智能的问题解决；第五、法律人的新工作包括法律知识工程师、法律技术专家、跨学科法律人才、法律流程分析师、法律项目管理师、在线纠纷解决师、法律管理咨询师、法律风险管理师；第六、年轻法律人未来的雇主包括国际会计师事务所、大型法律出版商、法律知识提供商、法律流程外包商、商业街零售商（合作银行、替代性商业机构）、法律租赁中介、新型律师事务所、在线法律服务提供商、法律管理咨询公司。
      个人的主要体会如下。首先，法律人应当具有创新意识。作为中国西部的一名法律人，该书给我的最大冲击是如何在三重变革的巨大压力下寻找自己的位置，明确自己的角色，创新工作方式，应对法律服务市场的外部挑战，尽管由于国情和法律市场发展不均衡，这些挑战尚未完全现实来到。而作为一名以理论研究为主的法律人，研究法律服务市场巨大变革下对法学理论研究的影响，更新自己的研究方法和研究对象是当前的重要任务。其次，法律人应当具有警惕意识。在作者看来，法律知识和服务更多被看作一种普通商品，未来法律服务将演变成福特的工业化流水线制，法律服务被肢解为标准化的流程和环节，各个部分尽量地以成本最低、效率最高的方式完成，法律专业性壁垒有逐步被打破的趋势。费尔德曾说道，“法律职业的社会地位是一个民族文明的标志。”而在三重变革的驱动之下，法律这个同时存续于精神理念及世俗生活的行业如何体面地发展、完善，普通法律人如何维系其核心竞争力，是每一个法律人需要警惕和反思的重要问题。

预测未来的最好方法是创造未来

jessie 2017-03-05 0

去年写的书评

书到手一口气就读完了，初见这本书时，我正在写一篇关于法律电商未来的文章，在朋友圈看到有朋友放了张这本书的封皮和目录照片，当时书还没上市，找了好多地方都没有发售。非常迫不及待的想看到这本书，直到昨天书到手，果然是拿起来就没办法放下，熬夜读完后久久不能入睡，不得不说这是本让人很兴奋的书。

作者在书的开篇说「本书简要介绍了未来，写给年轻有抱负的法律人」。就像几年前我的老板跟我说的一样，如果你不时刻关注这个行业，不提前做好准备，就会被远远的落在后面。很多东西没有我们想想的那么遥远，比如2012年的时候我们准备着手做一个关于律所的手机APP，那时候智能手机还没有普及，我们就曾讨论过，要过多少年人们才能普遍接受用智能手机下载APP，用流量或者WIFI看我们推送的内容。短短三年时间，现在看看身边，不得不承认移动互联网时代已经来了，我们那时候担心的事显然是多虑了，科技的普及远比我们想象的要快。有朋友说，看了我写的关于『法律电商现状和未来』的文章非常开脑洞，其实我也只是基于行业现状进行分析而已，并不是多遥远和不切实际的东西。

本书不仅仅是一本谈梦想的书，我觉得更恰当的方式说，这应该是作者基于对法律职业深刻的体验后，结合互联网时代信息技术发展的趋势进行的合理推测。

一、作者提到的法律职业的未来是什么

（一）变革的驱动力

作者认为，在未来，法律市场会发生颠覆式的变革，特别是提供法律服务的方式，而这种变革主要是由三股力量来驱动。

1. 「事多钱少」的挑战：本书写在2012年，当时英国乃至整个欧洲的经济陷入衰退，不仅很多中小企业无法承受巨额的法律服务费用，很多大的企业也面临缩减法律服务开支的问题。但是企业对法律服务的需求又是只增不减的，这就是作者所说的变革的背景「事多钱少」。

2. 执业泛化：尽管在世界范围内，法律服务存在一定的政策壁垒，即法律服务的提供者必须是律师事务所和有执照的律师。但是法律服务的全过程目前已经有部分被分解，并且部分由非律师机构提供，以解决很多客户「事多钱少」的问题。

3. 信息技术：作者认为互联网及信息技术给律师行业带来了前所未有的挑战和机遇，新兴技术带来的超越人工的处理能力及效率必将给很多低效能的工作方式和人带来挑战。

（二）法律服务市场的未来

其实我在「法律电商的现状和未来」的文章中，提到了一些关于法律服务专业化、流程化的问题，很多行业内的人还是对这个深表怀疑。其实这并不是未来才要发生的事情，现在已经有人在做，而且做的很好。本书中作者描述了法律服务和法律服务市场未来的样子：

1. 法律服务流程化之项目分解，例：诉讼案件分解

（1）文件审阅

（2）法律研究

（3）项目管理

（4）诉讼支持

（5）（电子）披露

（6）策略

（7）战术

（8）谈判

（9）法庭辩论

2. 法律服务专业化之技术驱动，例：颠覆性法律技术

（1）自动文件组装

（2）无间断互联

（3）电子学习

（4）在线法律指导

（5）法律开源

（6）封闭的法律社区

（7）工作流程和项目管理

（8）嵌入性法律知识

（9）在线纠纷解决

（10）智能法律检索

（11）大数据

（12）基于人工智能的问题解决

3. 法律服务市场的未来之服务提供商，例：未来的雇主

（1）国际会计师事务所

（2）大型法律出版商

（3）法律知识提供商

（4）法律流程外包商

（5）商业街零售商

（6）法律租赁中介

（7）新型律师事务所

（8）在线法律服务提供商

（9）法律管理咨询公司

其实有心人看到上面的那些关键词，就已经能对书中描述的法律服务市场的未来猜个大概了。我认为，这种未来是基于市场对高效率、低成本的法律服务的迫切需求，以及技术驱动下的法律服务专业化流程化所带来的必然结果，作者在书中简要对上述内容进行了描述。

（三）法律职业的未来

针对上述法律服务及法律服务市场的未来，作者描述出了未来除了传统意义上的法律职业外的其他法律工作：

（1）法律知识工程师

（2）法律技术专家

（3）跨学科法律人才

（4）法律流程分析师

（5）法律项目管理师

（6）在线纠纷解决师

（7）法律管理咨询师

（8）法律风险管理师

作者提出，即便法律人自己不去自己建造上述新工作，那么新的雇主也会主动去创设。作者认为对这种颠覆式的变革首先开始抵触并且试图阻止的就是法律人，目前国际环境下的这种计时付费制度是对法律服务效率的反向激励，大多数律所和律师不愿意改变这种现状。

二、现在的我们离那样的未来有多远

上面，我简单介绍了书中所写的内容，接下来，我想谈谈作者所描述的法律职业的未来离我们还有多远

（一）信息技术

信息技术的发展速度往往是远超乎我们想象的，作者在书中描述了几种「颠覆性法律技术」，我举几个目前市场上就有或者正在发展的技术。

1. 「自动文件组装」

我在『法律电商的现状和未来』文章中提到过这种法律服务方式，即文本的在线自动生成。对于一些可重复利用的文书可以通过系统的研发实现用户自动组装和生成，很多人对这种机器生成的文书产生质疑，认为其无法满足个性化的需求，但我相信，随着自动组装组件的完善（需要依托专业的法律知识及大数据），其一定能满足越来越多的个性化需求。

2. 「无间断互联」

随着移动设备及信息网络的支持，律师与客户之间将消除由于地域而产生的距离和不透明。这个离我们有多远呢？几年前我所在律所就试图将CRM（客户关系管理）系统和项目管理（案件进程管理）系统并联并且实现项目管理系统对客户开放，让客户随时看到案件的进展。据我所知，现在已经有律所在这样做，并且在努力做的更好。

3. 「电子法律集市」

作者提到的电子法律集市即我在关于电商的文章中提到的各种形态的电商，虽然目前还没有太成功的模式，也没有太像样的产品，但是就像我在那片文章的结尾说的，这件事是可以做成的，尽管很多人仍然在抵触或者不愿意相信。

4. 「工作流程和项目管理」

大学时我曾经做过两年的兼职助教，是某大学商学院项目管理专业研究生的助教，那时候我就在想法律服务的过程是否可以运用项目管理的方法提高效率，后来毕业后我发现有人已经开始这样做了。现在很多精品所（及律师团队）都自己开发或者购买了项目管理系统，对律师事务所的日常及案件等进行流程化管理。

5. 「大数据和智能法律检索」

大数据现在已经不仅仅是一个概念了，在很多其他行业大数据已经被应用在分析客户习惯，挖掘客户需求，预防各种风险等。在法律行业，随着开放法律资源的增多，大数据能供给法律人应用的范围也越来越大。这不仅体现在有人运用大数据进行分析，制定营销和发展策略，更多的是基于对大数据的二次开发和利用，使法律检索变得越来越智能，实现更多检索目的。比如，目前通过现有的数据和检索工具，就可以实现对某类型案件的风险预估；通过数据对某个法官或律师个人进行分析；对某特定行业数据进行整合，分析出其法律风险点及地域分布状况等。虽然仍很多律师对此嗤之以鼻，认为经验比机器更重要，认为技术跟法律毫无关系，但技术仍然以其不可阻挡的速度影响着法律行业。

当然还有几种作者提到的颠覆性技术，比如解决法律人之间相互协作问题的『法律开源』及『封闭的法律社区』，对未来科技发展设想的『嵌入式法律知识』和『人工智能』，这些统统不是梦想，只是实现起来需要跨界人才和技术发展。

（二）法律服务专业化及生产社会化

在技术的驱动以及市场的强烈需求下，为了提高法律服务的效率，法律服务的专业化是不可避免的趋势。作者在书中用了『法律服务大宗商品化』这个词，其实我觉得这类似于法律服务的社会化大生产，即通过对法律服务的专业化，流程化实现法律服务的规模化生产，从而使法律服务的过程变得社会化，也使细分法律服务产品实现社会化。简单解释一下，我认为随着法律服务过程的专业化、流程化，部分法律服务的规模化、量化生产必将取代过去单个法律提供者个人的全程服务。它的发展模式应该是由律师（团队）及律所内部先实现流程分工，然后某些成熟的流程会实现独立并发展成一个独立的法律服务产品，随着这种产品社会认知度的提高，产品会逐步实现社会化即为所有律师、律所乃至客户服务。在未来成熟的细分法律服务产品会独立进行销售，客户的法律服务可以通过组装的形式进行购买，甚至法律服务提供者自己会为了提高工作效率购买部分细分产品。

法律服务专业化所带来的细分产品社会化，就会引起作者提到的『执业泛化』，即法律服务在未来可能并不是只有律师或律师事务所独占，至少不能全部独占。一些非必须律师才可以提供的服务产品会被其他行业进行开发并且量产，一些大企业可能会制作满足自己自身法律需求的细分法律产品同时可以通过量产而产生盈利，一些细分法律服务产品的提供商也会应运而生。

这在现在看来似乎很遥远，其实并不远，因为很多精品所都在以惊人的速度将自己的服务流程化，制作自己的细分法律服务产品。我已经在市场上见到了这种产品的雏形，并且在小范围内悄悄地进行推广。虽然法律服务产品的研发难度很大，跨专业人才的缺口以及对市场的培育都是问题，但我相信未来这都会解决，而且不会太久。

三、如何迎接或创造为来

我相信读了上面的内容，一定会有很多人是处于怀疑甚至抵触的情绪中。这并不奇怪，就像作者所说的，法律界存在两大阵营，「善良的管理员」和「狭隘的守门人」。前者更愿意在普通人和法律之间建立桥梁；后者则更希望法律业务围起藩篱，以维护自己的既得利益。

在我看来，法律行业每天都在高速发展，每一天都有人在为这个行业的发展寻找并探索新的出路。尽管有些人选择消极抵抗，但你不做，总有人会去做。在未来还指望运用信息不对称来对付客户，提供无法亮化甚至毫无内容的法律服务是绝对不可能的。

作为律师，需要做的是将自己的法律服务尽可能的专业化，找到自己所提供的服务的个性化无法替代部分作为核心竞争力。

作为想迎接新工作的年轻人，要时刻保持学习的状态，挖掘自己跨专业的潜能，甚至如作者所说短暂的对某个跨专业领域知识的学习也许是不行的，可能在未来你需要拥有另外一个专业。

作为律所，也许更加需要有一个开放的心态拥抱技术，抢夺人才，积极进取，否则也许会被行业淘汰或者成为行业最下游的分包商。

最后，我想说，作者提到的这种未来在目前看来有很多阻力，最大的阻力来自于法律职业人群内部，但与此同时也有很多「善良的管理者」在试图改变这种现状。今天我在朋友圈看到一位朋友写了这样一段话，让我很感动，她说「没有什么知识和经验是不可复制的，只是时间长短的问题。与其故作高深，不如大大方方」，他们开放的是被很多律师认为很神秘的「诉讼可视化」课程。

前方困难重重，甚至绝大多数人对此很不看好。但我觉得也许我们并没有办法待在原地猜测并指望别人把这样的未来实现，我们应该去试图创造这种未来。就如作者在书中引用硅谷计算机科学家Alan Kay的话「预测未来的最好方法是创造未来。」

人工智能、大数据、线上法律服务……法律人的明天会怎样

蜗牛 2017-05-06 0

“若无法适应，那么很多传统的法律服务机构必将被淘汰出局”，理查德•萨斯坎德在《法律人的明天会怎样》开篇说的话,吓得我出了一身冷汗。毕竟，放弃了传说中的铁饭碗之后，几乎每一天，我都处在一种明天会更好还是更坏的焦虑中。

其实，当我读《法律人的明天会怎样》时，读这本书的最好时机已经过去了。

此时，阿尔法狗已经战胜李世石；每个法律人都在谈着大数据、人工智能、线上法律服务。曾经在《法律人的明天会怎样》预言的部分变革已经发生，而这离这本书的出版仅仅5年之久。

抱着“亡羊补牢”的心态，我还是趁着春节小长假把这本书啃完。算是在埋头拉车的同时，抬头看看路。

接下来要是谈主要是这本书让我感受较深的几点：

执业泛化，法律服务市场竞争白热化
就像不是任何一个人都可以给病人看病治病一样，并不是任何人都可以代理他人打官司。为了保护客户的利益，法律对法律服务者的门槛有着严格的限制，提供法律服务的人必须是经过充分训练并具有相应经验，如要想成为律师必须通过号称“天下第一考”的司法考试。

可是，理查德•萨斯坎德认为随着法律对法律服务资格限制的放宽，新的法律服务机构即“替代性商业机构”将成为律师及律所强有力的竞争对手，“非律师可以持有并运营法律服务机构；允许私募基金或者风险投资之类的外部投资者，将资金注入服务机构；传统四大会计事务所重新返回法律市场”等等。

说白了，执业泛化所带来的核心问题就是供需关系的不平衡，以前法律服务提供者受到严格的限制，消费者的选择有限，律师还处于所谓的甲方，现在随着替代性商业机构的进驻，法律服务市场的竞争前所未有。

就我进入律师行业两年来，深刻感受到律师和律所巨大的压力，一方面的压力当然是来自律师同行，资源有限，每个人都在抢占市场；另一方面感受到的压力来自类似无讼的机构，他们的兴起必将影响法律服务市场。

事实上，滴滴、优步网约车推动交通市场的变革，进而将“黑车”合法化不得不说已经为法律服务市场敲响了警钟。

工业化生产，法律服务的大宗商品化
对于一向被认定为需要量身制作的法律服务而言，理查德•萨斯坎德提出的运用生产线或工业化思维方式和方法，对法律服务进行大宗商品化显然是颠覆性的。

法律服务怎么能作为流水线上生产出来的产品？

理查德•萨斯坎德认为这是可以实现的，并且认为把一项交易或纠纷所涉的法律工作进行分解，采取流程化以及更高效的处理方式，是在事多钱少、执业泛化背景下，比减少收费以及替代性费用安排更合理的策略。

如诉讼行为可以分解为以下九项任务：文件审阅、法律研究、项目管理、诉讼支持、（电子）披露、策略、战术、谈判、法庭辩论。不得不说闻名于世的天同诉讼流程41步也是诉讼行为分解的典型。

又比如，对于部分非核心的工作采用非律师化、异地、离案、外包、转包、共同处理、近岸、租赁等方式处理。

事实上，在实践中，很多律师、法官已经采取了类似工作方式，如起草一份合同首先想到的是以前是不是写过类似的合同，如果是则在原来模板的基础上进行特殊化处理。又比如，资深以上的律师会把不那么核心的工作交给律师助理或者初级律师。不得不说成都罗毅律师运用Tower将新三板服务标准化是一个典型。

当然，并不是任何法律工作都适合大批量生产模式，对于一些核心工作因其特殊性还是需要具体对待，如法庭辩论。

颠覆性法律技术，法律人的神助手
云栖大会上无讼推出国内第一款法律人工智能机器人“法小淘”，基于海量的法律数据和算法，法小淘能实现智能案情分析和律师遴选。法小淘的出现几乎完美的印证了理查德•萨斯坎德关于法律领域颠覆性的新技术之一人工智能的描述。（PS：期待法小淘的快快成长）

事实上，基于人工智能的问题解决之外，理查德•萨斯坎德预测的、电子法律集市、在线法律指导、法律开源、嵌入型法律知识、在先纠纷解决、智能法律检索、大数据等颠覆性法律技术均已经在不同程度出现。

比如大数据，得益于裁判文书的公开，大多数法律人都通过对裁判文书解构，挖掘裁判文书中的法律适用、法官观点、裁判规则的规律，从而对案件进行预判。

又比如嵌入型法律知识，最常见的就是导航，当存在超速驾驶、穿红灯等违规情况时，导航就会立马向驾驶员提出警示。

实践中，早就有一部分法律人利用互联网的发展抢占法律市场，如早期利用知乎、微信公众号等平台的法律人。

奔向冰球所向，而非冰球所在
处在瞬间万变的时代，要说不焦虑那还真不是真的，毕竟，身处信息技术巨大浪潮中，前浪死在沙滩上绝对是有可能的。

虽然理查德•萨斯坎德指出未来将有更多样化的法律工作的出现；虽然理查德•萨斯坎德认为法律服务商品化将极大程度提升工作效率；虽然理查德•萨斯坎德承认计算机完全取代法官、律师的工作在是不可能的。

但是，必须承认的是，像执业泛化、法律服务商品化、人工智能等颠覆性法律技术给法律人带来的焦虑和影响是巨大的。

毕竟，谁也不知道法律人的明天会怎样。

预言明天的法律服务市场

unabashedlyclu 2015-08-29 0

一本写给未来法律人的书。作者预言并倡导（在西方法治国家）法律服务市场的变革；认为全球经济减速，对法律服务市场准入门槛放宽，信息技术将瓦解律所现行的服务提供及收费模式。

但书的价值不只在于警醒。作者对法律服务流程详细的分析可让年轻律师了解各项工作本质，所处环节，其可代替性等。书中也指出了未来律所以外的律师生存之道，值得进取的法律人思索。

作者Richard Susskind长年研究并实践法律与IT的结合，曾任英国首席法官的IT顾问。2014年英国的国王学院法律系要求有意参加其奖学金选拔的学生读其2008年著书《律师的终结》（the end of lawyers？）并写感想。

法律人的明天会怎样?——法律职业的未来

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