内容简介：
如果你能一劳永逸地保护你的企业不受竞争者的侵袭会怎么样？如果不论经济形势好与坏，你都能为你的企业带来前所未有的战略地位和经济价值又会怎样？备受赞誉的企业家莱昂纳多•因基莱里和迈卡•所罗门解释说，一旦你掌握了客户忠诚度的秘诀，你就完全能够做到这一点。
在《卓越服务，非凡利 润》一书中，深谙此道的业内人士会与你分享全世界最成功的服务业领袖所开创的建立客户忠诚度的独门绝技，这些业界领袖既有从事实体经营的明星企业如丽思卡尔顿酒店和雷克萨斯汽车，也有互联网上的成功企业，如在线影片租赁公司Netflixt和CD Baby唱片发行公司。他们会一步步地向你细细讲述如何将这些绝招运用到你的公司，不论规模大小、从事哪种行业，都可以应用。
“很少有企业能够意识到客户忠诚度是多么可贵，”作者们说。“企业的很多方面你是无法掌控的，但有一个最重要的过程，即建立客户忠诚度，却遵循着可以预见的、稳定的规律，这些规律只需要一次就能掌握。之后就可以成功地运用终生。”
本书的另一个独特之处就是，作者所讲述的是经过实战检验的技巧，能够立刻应用到任何企业背景。丽思卡尔顿酒店公司的创始人兼总裁霍斯特•舒尔茨如此评价《卓越服务，非凡利润》一书的价值：“你在此所读到的精彩内容将使你重新定位自己的企业，使你真正去了解你的客户，让他们成为你的回头客。”
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• CEO进修网年度十佳商业图书
• 800-CEO-READ网年度商业图书奖
•《费城公报》“必读”商业图书
•《上海日报英文版》美国商业图书第一名
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《卓越服务，非凡利润》这本书正合我意。莱昂纳多和迈卡的理念、原则和卓越服务的成功案例让你恨不得马上将他们的建议用于你自己的公司。这才是以客户为中心的公司的经营之道！
——肯•布兰查德，美国著名商业领袖、当代管理大师
你在此所读到的精彩内容将使你重新定位自己的企业——不论规模大小——使你真正去了解你的客户，让他们成为你的回头客。
——霍斯特•舒尔茨，西培思酒店集团主席兼首席执行官
一本关于如何将五星级服务技巧应用于每个行业和每个价位的必读指南。
——坦普尔•斯隆三世，通用汽车零部件公司主席兼首席执行官
这本优秀的客户服务战略入门书是经理人和任何有志于转变客户关系的读者的必读书。莱昂纳多和迈卡涵盖的主题十分广泛——从问候客户、给客户指引方向的具体细节到培训员工、维护在线客户信任的更大战略。《卓越服务，非凡利润》是一本真正能够启迪智慧和赢得客户忠诚度的实用手册。
——丹尼尔•平克，《全新思维》、《自由工作者的国度》和《驱动力》作者
建立以客户为中心的企业的绝佳路线图。莱昂纳多和迈卡巧妙地展现了将会为你的企业创造巨大价值、为你的客户带来非凡体验的一系列很容易实施的战略。
——马西莫•菲拉格慕，菲拉格慕美国公司董事长
在经济困难时期，客户忠诚度是决定谁能够继续生存、谁将以破产告终的关键因素。莱昂纳多和迈卡写的这本内容精彩而实用的书，深入探讨了建立客户忠诚度的活动。任何想创办新公司的人都应该读一读这本书；对于思考如何度过难关的商业领袖，这本书也值得一读。
——弗兰克•菲尔波特，乔治梅森大学管理学院教授
作者简介：
莱昂纳多•因基莱里（Leonardo Inghilleri），西培思酒店集团旗下西培思咨询公司的执行副总裁和管理合伙人。因基莱里是一名公认的卓越服务专家，他创建了丽思卡尔顿领导力培训中心和进修学院。他在丽思卡尔顿酒店公司、宝格丽酒店、华特迪士尼公司以及他和他的团队运营的新度假酒店品牌嘉佩乐和索利斯的经营中发挥着重要作用。
迈卡•所罗门（Micah Solomon），绿洲唱片公司总裁，他创立的这家公司从一间地下室起家，最终成为了娱乐和科技产业的领导者。他的经营之道和辉煌成就曾登上《成功》杂志、赛斯•高汀的全球畅销书《紫牛》，其他商业出版物也以他的公司为案例。所罗门是“客户学院”网站的创始人，也是一位著名的商业顾问和演讲者。
目录：
简目
序言 霍斯特•舒尔茨
致中国读者
致谢
引 言 市场上唯一的商家
第1章 梯子上的工程师：达到服务的最高境界
第2章 客户满意的四要素：完美的产品、周到的服务、及时以及有效的问题解决过程
第3章 语言工程：每个词都有用
第4章 补救！扭转服务失败的局面
第5章 及时掌握客户信息：追踪客户的身份、目标和喜好
第6章 将预期融入产品和服务：让流程为你服务
第7章 你的员工：选择、介绍情况、培训和巩固
第8章 领导力：引导以客户为中心的企业
第9章 什么值得，什么不值得？关于价值、成本和定价的忠告
第10章 在网上建立客户忠诚度：利用互联网的力量服务客户和实现目标
第11章 问候与道别：与客户打交道的两个关键时刻
附录
注释
出版后记
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详细目录
序 言 霍斯特•舒尔茨 001
致中国读者 003
致 谢 004
引 言 市场上唯一的商家 001
第1章 梯子上的工程师：达到服务的最高境界 004
职责与目的 005
从紧要的步骤说起 006
第2章 客户满意的四要素：完美的产品、周到的服务、及时以及有效的问题解决过程 007
完美的产品 008
由细心周到的人员提供 009
及时的服务 010
有效的问题解决过程 012
第3章 语言工程：每个词都有用 013
建立一致的语言风格 013
创建推荐用语和词汇表 014
选择语言是让客户觉得自在, 而不是支配他们 015
关注与客户交流的关键时刻：问候、道别及出现问题时 016
有时也要保持沉默：阿蒂•博考原则 018
语言也有局限 018
带路而不要口头指示方向 019
电话和网络沟通指南 019
第4章 补救！扭转服务失败的局面 024
意大利妈妈法 024
成功补救服务的四个步骤 025
服务跟进的组成部分 029
运用自己的亲身体验 032
应该由谁来处理客户投诉？ 035
细节决定成败：服务补救在于细处 037
你勾销客户，市场勾销你 039
第5章 及时掌握客户信息：追踪客户的身份、目标和喜好 040
信息记录和共享的原则 041
惊喜有时很危险——无论网上还是线下 049
别怕：不要畏惧收集信息——三思而行 051
第6章 将预期融入产品和服务：让流程为你服务 052
让公司想客户所想 053
Mr. BIV和消除缺陷的艺术 055
不要杀死Mr. BIV的信使 056
系统地减少浪费以增加价值——为你和你的客户 058
为什么高效流程可以转变服务 060
杜绝浪费？别不小心毁了价值 062
互联网上以流程为基础的预期 064
运用工具收集客户体验信息 065
从流程入手变为从人员入手 069
第7章 你的员工：选择、介绍情况、培训和巩固 073
真实的自我已经成型：选人要看个性 073
保持高招聘门槛 076
制定选拔规则 077
建立有力的情况介绍流程 077
利用介绍情况的机会灌输新的价值观、态度和信念 078
确定员工的根本目的 079
介绍情况过程开始得比你想的早 079
在第一天，没有一件事情是次要的 080
树立品牌大使 081
培训员工仔细预想 081
巩固：每日自省 085
第8章 领导力：引导以客户为中心的企业 087
服务领导者很重要，因为服务由人掌控 087
卓越服务领导者的五大特征 088
道德领导 091
第9章 什么值得，什么不值得？关于价值、成本和定价的忠告 093
提高客户忠诚度的服务真正花多少钱？ 093
画蛇添足 094
“与什么比较？”：价值是相对的 095
定价是价值主张的一部分 096
不要向客户收取急救费 097
钱不是万能的，但钱事关重大——特别是你如何提出来 098
第10章 在网上建立客户忠诚度：利用互联网的力量服务客户和实现目标 099
互联网是把双刃剑 099
看法：人人都有。布道者：每个公司都需要 102
互联网会促进商品化。要通过个性化来避免这样 102
长篇介绍/短篇介绍 103
网络，方寸之地，尽显不凡 104
亚马逊：一家卓越的公司，但不是最现实的效仿模式 108
第一次开展网上业务：具体步骤案例分析 109
第11章 问候与道别：与客户打交道的两个关键时刻 113
永久的时效性 114
不要在电话上匆忙问候和道别 116
为身有残疾的客户服务，从你在门口迎接他们的那一刻起就是你的责任和机会 117
把你的接待人员变成捕猎者 119
是谷歌——而不是你——决定访问者从哪里登入你的网站。无论如何要给予他们恰当的问候 120
不要急于说再见 121
转包问候和道别的风险 122
现在该作者说再见了——资源和帮助将伴您一路前行 124
附 录 126
附录A 绿洲唱片公司：客户沟通和电话沟通指南及专门用语摘录 128
附录B CARQUEST卓越服务标准 137
附录C 嘉佩乐酒店和度假村企业准则：服务标准和经营理念 139
注 释 148
出版后记 151
文章试读：让我们换一种情景：假设当时梯子上的工程师看到那位不堪重负的母亲从泳池回来，他就想：“我日常的职责是换灯泡、粉刷天花板、修管道，但我在这里的原因，我的目的是尽我所能为客人留下难忘的印象。”明白了这一点，他会立即从梯子上爬下来——在她还没有费力地去弄门把手或不得不敲门来引起他人注意的时候——为她开门。 维修工程师——在你的启发下——已然在提供真正能够预见客户需求的服务。工程师的帮助来得及不及时是唯一...
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