失去乔布斯，苹果会怎么做

樊轶群 2012-06-26 0

垃圾中垃圾啊！

放空 2013-12-11 0

看到最后，还是没说清个一二三！

白色粉笔 2011-10-17 0

乔布斯逝去后，人们更多的是缅怀过去，这是乔布斯所期望的吗？对于一个一生都在踯躅前行的人来说，没有什么比“向前看”更能慰藉心灵了。《失去乔布斯，苹果会怎么做?》就是献给乔布斯的最好的礼物。

Bob 2011-11-19 0

也许是期望太高吧，看完觉得帮助甚少，那些书评中说的封闭与开放系统我很期待，但似乎也没讲什么，全书都在蜻蜓点水的一带而过，都是些大家都知道的东西，在复述一遍，就算是强化那点设计知识吧。

坏家伙 2011-11-15 0

作者的分析很了不起，我很想知道他整个分析过程是怎么样的。

跨﹏时、代 2012-05-19 0

看这本书，一边体会着移动互联网带来的革命，一边感叹现在每天的信息量何其多，大牛们如何的牛，我如此的卑微。。。。。

Cloudlicious 2013-02-03 0

其实没怎么看懂

晓修休 2011-11-07 0

值得反复阅读思考的

k-pax 2011-11-09 0

搭乘的海航航班被告知延迟30分钟,我钻进一间机场小书店站着翻完了它.感觉写得很松泛,没有神, 加黑体重字的地方也没有好到哪里. 2.5星.

惜知猫 2012-07-01 0

偏哲学和事后诸葛，可实践性不高。苹果是不能复制的。

樊轶群 2012-06-26 0

垃圾中垃圾啊！

放空 2013-12-11 0

看到最后，还是没说清个一二三！

白色粉笔 2011-10-17 0

乔布斯逝去后，人们更多的是缅怀过去，这是乔布斯所期望的吗？对于一个一生都在踯躅前行的人来说，没有什么比“向前看”更能慰藉心灵了。《失去乔布斯，苹果会怎么做?》就是献给乔布斯的最好的礼物。

Bob 2011-11-19 0

也许是期望太高吧，看完觉得帮助甚少，那些书评中说的封闭与开放系统我很期待，但似乎也没讲什么，全书都在蜻蜓点水的一带而过，都是些大家都知道的东西，在复述一遍，就算是强化那点设计知识吧。

坏家伙 2011-11-15 0

作者的分析很了不起，我很想知道他整个分析过程是怎么样的。

跨﹏时、代 2012-05-19 0

看这本书，一边体会着移动互联网带来的革命，一边感叹现在每天的信息量何其多，大牛们如何的牛，我如此的卑微。。。。。

Cloudlicious 2013-02-03 0

其实没怎么看懂

晓修休 2011-11-07 0

值得反复阅读思考的

k-pax 2011-11-09 0

搭乘的海航航班被告知延迟30分钟,我钻进一间机场小书店站着翻完了它.感觉写得很松泛,没有神, 加黑体重字的地方也没有好到哪里. 2.5星.

惜知猫 2012-07-01 0

偏哲学和事后诸葛，可实践性不高。苹果是不能复制的。

3.7星，可以给读者一些灵感，但系统性不够

Elact 2011-10-23 2赞

这本书是豆友赠阅，我给3.7星。

我先说一下我的评分体系，一般如果能给出模型，并且读者可以轻松运用于生活解决问题，就可以给出3.9星以上。我基本不给书评价4.5星以上，近一两年来也基本没有给打出过5星，因为我觉得，4.5星以上只有经类的才配得上。

重新说这本书，书封面设计黑白分明，干净，很有苹果范儿，可以做装饰书柜用，但是这样也有个缺点，容易脏，阅读的时候别忘了洗手，也别边吃东西边看，一不小心玷污了书，就只有送人了。

文章都是短小精悍，每篇最多4-5页，类似于一个长博客。文章就是由7个大章节，每个章节6-7文章组成。系统性不强，章节和章节之间没有什么必然联系，所以很难说这书有模型，可以学以致用解决问题。

但是，并不是说这书不好不值得看，作者的洞察力很强，文章中经常有亮点出现，给人启发，从这个角度上说，苹果粉，互联网人士、策划界人士，和喜欢灵感的读者，是适合读这本书的，它不会令你失望。

博客集，翻译有点问题

丑小鸭 2012-01-01 0赞

书的内容还行，因为是博客集，所以并没有一个连贯的思想。不过作者对于苹果产品的研究还是很到位的。美中不足的是翻译似乎有些不到位，有些地方让人读起来摸不着头脑。
作者主要集中在对苹果产品的评述与未来发展的预测。对于乔布斯其人大概是应景式的写了一些吧。如果能把苹果一些最新的发展写进去就更好了

只能算很不错的博客总结，不能算的上一本书

跨﹏时、代 2012-05-20 0赞

   不知道是不是翻译的问题，感觉很多地方都有噱头的感觉，尤其是标题（无论是书的标题，还是章节标题）。
   书中很好的介绍了苹果的一些闪光点，相对于《乔布斯传》来看，这本书更显真实与逻辑性。
    ios 的好是要慢慢体会的，我最先开始接触的是android，当时HTC在中国还没什么人知道，于是为了避免天天跟人解释什么是HTC我换成了ip，各种不适应，觉得怎么这么封闭，换个铃声都那么纠结，同时google的迅速崛起让我又换回了android，不过这次选择的是M9（让我吐槽一下，国产真的伤不起，定制的系统没有原生的好，也不稳定，买回来第一个星期充电器就返厂了╮(╯▽╰)╭）悲剧的还被偷了，于是还是换回了ip。
    沉下心慢慢也发现了ios的好，尤其是一些优秀的app，老实说，我很少用手机玩游戏，因为我发现有很多第三方或者苹果官方的优秀软件让我工作效率提升了不少。
    乱吐槽，记录一下而已。。。。。

一个优秀的领导人固然重要，一个企业的理念则更重要

爱书人 2011-10-17 1赞

乔布斯非常优秀，但已经过去，苹果还在，它独特的动力支持着其发展前行，一个人的成功在于他创造了一个企业的辉煌并能使这种辉煌在他不在后继续，乔布斯是这样的人，苹果是这样的企业！
当大家在追忆逝者时，这本书已经开始关注更长远的东西!

乔已去，苹果还将迎接下一个辉煌

春宏 2011-10-17 1赞

逝人已去，苹果只有百尺竿头更近一步，才是对乔的最大祭奠，对于一个处于峰顶的企业来说，在突然失去灵魂人物后，该怎么样继续创造下一个辉煌呢？本书为读者深入剖析了苹果的创新原动力。提出了IT领域以及移动互联网领域的从业者为什么要向苹果学习，学习什么，并揭示出失去乔布斯的苹果会怎么继续发展。

乔布斯与乔丹

战神忒修斯 2011-11-10 1赞

乔布斯之于苹果，正如乔丹之于NBA，他们都有同样坎坷的经历，进进出出，出出进进，越多的磨难与挫折只不过更加让他们辉煌，所以，当你还处于困难之中，千万不要忘了，失败乃成功之母，乔布斯磨砺数久终于成功，乔丹三进三出终成传奇，所以眼前的困难算得上什么，只要你用心过，就会有所收获，而这正是我们这辈人最最缺乏的。

苹果怎么做不知道，知道浙江在怎么做。不知你信不信，我是信了。

[已注销汗牛] 2011-10-17 2赞

     新闻讲浙江某地方政府就拿出若干千万，做为培养儿童基金，十几年内打造1000个乔布斯！该让

有这想法的人先看看！

    把乔布斯当成用钱就可以建高的楼，修宽的路一样，有钱没脑的杯具。

#每天一本书#2011年10月26日，313天评分3.5.

warfalcon 2011-10-28 4赞

一本角度独特的跟风之作，作者是德国著名博主、苹果分析师、评论家和作家。作者跟苹果没有任何关系，但长期专注于研究苹果的思想和模式，本书是他博客文章的节选，书名是其中一个章节的名称。里面有些非常不错的想法和观点，值得一看。可以试用书中整理的观点来评估你的想法和产品，看看跟苹果的方式相关多大。最大缺点是缺少系统性的框架描述。本书中模仿《Google会怎么做》的结构和模式，把《Google会怎么做》加入待读清单中。

迪特拉姆斯“优秀设计10准则”：

1、优秀的设计即是创新
2、优秀的设计让产品更加实用
3、优秀的设计带来美感
4、优秀的设计有助于产品内涵的传达
5、优秀的设计是诚实的
6、优秀的设计是持久的
7、优秀的设计是低调的
8、优秀的设计是追求细节的
9、优秀的设计是关注环境的
10、优秀的设计是简约的。
记录一些观点：
苹果模式：
开放并不能让每个获益，没有人付费的开放不值得推荐、以设计思维为导向、简单到完美、要观察、不要调查、创造完美的样品、建立平台、追求个性、整体化细节优势、乔布斯式产品展示、一句话直达购买在、动机、以产品为平台。

移动互联网观点：
社会性媒体及推荐、定位、云计算、物联网。

创造完善的样品和10 到 3 到 1 这二个故事是第一次看到，觉得很有意思，分享一下

1、创造完美的样品
苹果会在试验室中试制出跟最终产品完全一样的样品，然后进行评测。仔细的体验优缺点，使用这种方法的成本和代价非常的大，很少有同类的公司这样做（大体就是这个意思，书不在手边）

2、10 到 3 到 1

苹果的产品设计有一个非常重要的流程，即「10 到 3 到 1 （10 to 3 to 1）」对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出 10 种完全不同的模拟"方.".案"，这不是为了让其中有 7 个显示出剩下的 3 个看起来还不错。要求设计师拿出 10 个这么多的"方.".案"，是为了让设计师们有足够的空间和压力去思考，放开了所有的限制去思考，这样往往能带来更好主意。然后，他们才会从中 10 个不错的"方.".案"中挑出3 个最好的，再花几个月的时间仔细研究这三个.方.案.，最终才得出一个最好的设计"方"案"。

苹果的“i”哲学

布鲁斯 2011-10-22 9赞

觉得这本书在三星、四星中间，因为友邻送的所以加分一点到四星吧

先说好的一方面吧：
1、书的第一、二部分个人觉得值得细读，中间涉及一些乔帮主的处事哲学和苹果为啥能一步步做强的核心价值观。

2、原书名是德文版的《苹果会怎么做》，因为乔帮主去世，改了这个惹人眼球的名字，所有全书的分隔页中也反映了一些向乔帮主致敬的装潢特点。

3、每篇文字的节奏感很好，就是很短很短的文字，又用小标题串起来，所以一口气可以读完。

4、每篇都照顾网络时代阅读习惯，有黑体字标注！

不好的方面：
1、其实是好的第三点的另一面，就是觉得很多问题谈的比较蜻蜓点水，没有深入进去！

2、读完觉得更像是一本拼凑起来的东西，内在关联性的主脉路不明显。

总体评价是可以一读，有些许思考！

当然一家之言而已。

说点题外话：
Less is more！
苹果的“i”哲学就是以人为中心。
希望每个人在生活中也都做好自我，不要在这个激进主义横行、物欲至上的国度里时代中，迷失自我！

深入探讨苹果理念的书

白色粉笔 2011-10-17 12赞

       乔布斯逝去后，人们更多的是缅怀过去，这是乔布斯所期望的吗？对于一个一生都在踯躅前行的人来说，没有什么比“向前看”更能慰藉心灵了。《失去乔布斯，苹果会怎么做?》就是献给乔布斯的最好的礼物。
    同几年前IT界的经典之作《Google将带来什么？》（What would Google do？）一样，这是一本探讨苹果之所以是苹果的理念的书，在开放的时代，为什么崇尚封闭的苹果却能成为市值第一的公司？我们能跟随乔布斯的苹果学到些什么呢？
    书中很少涉及，甚至几乎没有提及苹果的历史，有的是苹果的思维、苹果的底蕴，简单，明了，恰如苹果的产品。
    开卷有益。

Notes：一个互联网爱好者如何发现自己智力有限

Jack 2011-10-22 55

坦白的说，我很尊重许多人对于互联网的信仰和热情，但我也发现，很少有人愿意承认自己智力有限，人云亦云，分析不足，犯有许多表面化的错误。这本书的亮点在于，通过Google和Apple两种风格的比较，指出了一些流行的谬论。

1. 开放并非商业模式
许多企业的CEO和经理人在过度强调开放性中犯了错误。他们把技术和道德原则（开放性）发展为商业手段，在网上无偿出售产品。如今，这些公司惊讶的发现，顾客对于网上的许多产品根本不愿意支付1分钱。

2. 没人付费的开放不值得推崇
努力将互联网发展成为一个完全规范化的市场，这是不正确的想法。因为深度的开放性至今只带来了为数极少的利润。

3. 扯淡的众包（crowdsourcing）
一个在互联网中求生存的公司如果请求大众为它创造理念，编辑文本或者编纂电影脚本，那么它是不会成功的，成功只来自于商业模式下对自主产品的清晰定位，来源于对某种适用于生产者和消费者的独特设计的持续研发。

4. 简单到完美
什么样的产品才会成为竞争中的胜出者？答案是，那些简单到完美的产品。

5. 以产品为平台而不是造一个平台
所谓平台，就是把一个产品和相应软件结合成为某个艺术品的纽带，同时，对于所有市场参与者来说，它也是实用的销售市场。

6. 求质而非求早
做第一个并不重要，第一个吃螃蟹的人拿到的不一定是最好的入场券。最重要的合适的时机，以合适的商业模式提供数字化的产品服务。

7. 赋予灵魂的个性设计
设计不仅有助于激发灵感，还能推动创新进程，把企业发展推进到一个崭新的层面。科技隐藏于设计中，又可以切实的被感受到。

8. 激发情感
利用情感的共鸣来销售产品，一句话直达购买动机。

9. 应用而不是网站
通过为iphone/ipad设计的apps，苹果实现了思维方式的转变，改变了程序的基本应用方式，指出了一条走出互联网免费文化的道路。apps是一种互动型、人性化的交流方式，它会成为消费者长久伴侣并因此拥有不同于传统广告的价值。

10. 严格的控制app store出售的apps
一个apps投入市场，意味着apple认为它足够好，这样它才有资格成为app store的一分子。

做更好的自己，这只是第一步

伊卡洛斯 2011-10-30 32

     这本书原名是《Was würde Apple tun?》，翻译过来是《苹果会怎么做》，而我们现在看到的书名却是《失去乔布斯，苹果会怎么做》。可以看得出乔布斯突然的逝世导致《史蒂夫·乔布斯传》提前大范围销售让本书的出版商措手不及，只能把书名改成我们现在看到的，同时书末加上一篇跋来照应一下题目。这本书也不得不要抢在《史蒂夫·乔布斯传》发售前投向市场，于是我们看到的这本书完成度并不是很高。一些人说这本书有跟风嫌疑、不够系统化等等，很大一部分原因就在于此。

     当然我说上面的话不是批评出版商，他们这么做我认为也只是一个无奈的商业行为，前面迈克尔·杰克逊去世的时候也出现了类似的情况。本书是下了功夫、用了心思的，个人期望出版商能继续做这本书。毕竟风潮总会过去，而这本书的价值也会在你们的持续努力下真正的体现出来。这本书可以做的更好，期待修订再版。

     回到本书，作者是德国人，可以看到本书很扎实的写作功底：逻辑清晰，理性客观、严谨细致。而且从分析Google、facebook和微软的文章来看，作者也不是对苹果的一味推崇。至于有人觉得作者一眼障目，有宣传的原因，也有翻译的原因（找过德语翻译核实）。在看似一个个独立成篇的文章中，实际上作者有自己对于苹果的整体系统思维框架：客户体验、商业模式、科学技术三位一体：”使用者不是发明者“、”要观察，不要调查“、”整体化细节“、”以产品为平台“……书中每一节中无不体现苹果将客户体验、商业模式和科学技术三者的巧妙融合，颇有点”你中有我，我中有你“的感觉，不得不佩服苹果的强大，同时也对作者的深入细致研究很钦佩。

     本想从客户体验、商业模式和科学技术这三个方面分别写写苹果，可惜个人能力有限，写到后面发现有割裂之感。另一方面，我发现去分析解剖实在是有违苹果哲学精神。所以我放弃”调查”，而是去“观察”。结合这本书提供的线索，观察我，和周围人使用苹果的情况：

     我看到：
     我的父母用苹果东西最顺手，而我认识的女生们没听说过说苹果难用的；
     苹果的产品相当耐用，不光是质量好一点；
     认为苹果是玩具、当身份象征炫耀的人有，而且是大部分人，他们很忠诚；
     认为苹果是专业、作为专业工作使用的人也有，虽然不会很多，但是他们也很忠诚；
     有大量的非苹果软件和服务被第三方和官方移植到苹果平台，但是反过来的情况很少；
     Evernote、Dooland、Thing、News360等，其他平台都有，但是最好用的还是在苹果平台上；
     至于Reeder，Blast，Alarms，Flipboard干脆就是独占，也没什么好的替代品；
     同时Barron，Project-Syndicate，Bloomberg等专业应用直接就让你不得不用苹果了；
     但是我真的没听说是苹果强迫他们这么做，要求他们只能在苹果产品上；

     而我自己：
     自从用了苹果，我就更少玩游戏了；
     我更愿意花钱去购买一些服务了，付费比免费更好，我获得了更多；
     我更加专一的去做一些事情：看电影就是看电影，看书就是看书，听音乐就是听音乐；
     苹果音乐播放器让我知道不应该把一首歌听到腻，而是去尝试新的不同种类的音乐，去尝试新发现；
     用了苹果以后，我看待其他东西会更加的挑剔，对待我自己也更加想追求更进一步；

     还记得：
     IPHONE刚出来的时候，很多人不看好，而现在手机基本上都“IPHONE”化了；
     IPAD刚出来的时候，很多人不看好，而现在……
     苹果不开放么？也许吧，不过我知道这不开放的苹果上有最丰富的应用，它让大量的第三方成长起来；
     苹果几乎没有做过卸磨杀驴，霸王庄之类的事情；
     苹果乐意让优秀的产品更加优秀，却拒绝被不优秀的产品拉下水；
     ………………………………

     最重要的一点：
     苹果从没打算取代谁，更不想去摧毁谁，苹果只是喜欢与同样优秀的产品在一起而已。

     作者不认为苹果是乔布斯的苹果，而作者也认为苹果目前的成功主要原因也是契合了当下营销革命3.0——价值驱动。价值驱动强调“以人为本”，这也是苹果哲学的核心。当然这并不能以人为中心就是最好的，苹果的“I”精神，是长期形成积累的，并不是应和社会的结果。所以和书中的很多竞争对手虽然有对抗，但是更多的是互补。这就好比一个是研究人类学的，另一个是研究社会学的，还有一个是研究社会心理学的，我们没办法说哪个好哪个差。所以，我们可以看到苹果在社会互动方面做的并不理想，甚至可以说它并没有做这个的打算。而乔布斯也说了：“每个人家里应该有一个Mac”，他并不是在说“光Mac就够了”。

     苹果告诉我们：要做更好的自己。当然仅仅只有这个还是不够的，这仅仅只是第一步。

我喜欢这本书的思考模式

秋叶 2011-11-02 28

严格来说，这本书更像作者迪尔克•拜克曼博客文章的某个专题合集，事实上在书最后还主动提出部分文章没有出现在印刷体，欢迎去博客阅读。

而且你知道的，看看标题，就知道它想借助乔布斯逝世这个时间点的影响促进销售，一种营销手段，无可厚非，关键看书的内容有无可取的地方。

这本书真正有趣的地方不在于全书的体系性，而是就某几个问题有闪光的思考。

在为什么要向乔布斯和他的苹果学习这一章，作者认为苹果打造一个封闭的平台是正确的道路。因为不管“让你们的顾客参与创造、书写、思考和帮助”这样的开放式平台座右铭多么激励人心，但人性却是“其他人只有通过提供独特的服务才能从我这里赚钱”，假如消费者发现自己都能完成这些事情，或者有潜力完成这些事情，他们为之付费的意愿会大大降低。

作者认为开放并非是一种商业模式，而是一种技术手段或道德规范，大部分企业CEO混淆了技术开放性和免费开放产品使用权的区别。以致他们惊奇的发现，他们的大部分用户从来就不指望为他们的服务支付一分钱费用。

对此我认为作者提出了一个非常好的问题，刚好我正在协助制作中国移动互联网大会的PPT，也提出一个开发者平台路径选择的问题，我们都认为免费是一个陷阱，大部分互联网新创新的应用都提出要通过免费打造一个规模效应，但是规模效应的背后是巨大的硬件和网络带宽，开放维护成本的支出，在中国，没有良好的融资渠道和知识产权保护的环境，想通过免费扩大规模换取广告效应的Facebook模式基本是很难走通的。

在我们要向乔布斯和他的苹果学什么这一章，作者提出了一个有价值的观点，值得产品经理借鉴：要观察，不要调查。

我前一阵做了一个万科客户满意度电话调查，调查公司的电话调查问题设计得非常垃圾，以致我直接告诉他后面的问题一律给我答比较满意，希望能尽快结束这次访谈。我举这个例子的意思是消费者在调查时往往修饰了他原始的意愿，但是他的行为模式又会暴露出他真实的意图。

比如在微博上，你如果调查有多少人会支持你而买你的书，会很踊跃，但是在没有实际支付行为之前，表态支持是很容易的事情，实际的可能的结果是，表态的人中没有多少人会买你的书，这就需要我们仔细分析读者的心态和行为模式。

人类很多伟大的学科和发现都源自对自然和社会的细致观察。当我们设计者现在沉湎于快速信息分享，充斥眼球的不是手机屏幕就是电脑屏幕的时候，我们已经丧失优秀设计的最大灵感来源，对现实持续不断细致入微的观察。

我曾仔细观察过我小孩使用IPad的习惯，我不得不承认，苹果能想到这样设计一定是仔细观察了孩子们的思考模式，孩子们更接近本质，因为他们没有思维的局限，触摸，就是他们了解世界的方式，而我们成人，已经被习惯固化。

最有意思的是第三章，作者假设自己是苹果，会如何设计汽车，会如何设计厨房，会如何设计电视，会如何设计一个电子学习平台？苹果会做什么不会做什么？你完全可以不同意他的想法，但你不得不说，作者能用这种方式思考并总结出心得，的确是非常好的大脑自我训练的方法。

最近我也在玩一个游戏，就是看到让人气愤的微博，我回复一律用#环球体#，一个意外的收获是，了解我的人知道我是反讽，喜欢我这种恶搞，不了解我的人以为我是同道，支持我这种"正气"。这也是一种类似的思维游戏，不过我很少深入了解苹果，的确我还想不出如作者这样的有趣的构思，虽然有些构思我不是很认可，但是我说不出我反对的理由到底为何，只是感觉乔布斯应该不会这样做吧？

其实书后面的三章跑题了，更多是谈未来互联网发展趋势，从技术手段到平台，到不同的媒体，我不认可作者对谷歌的判断，但是我一直也有个疑惑，谷歌这样的搜索引擎，比如推出的Google reader服务，不断整合独立博客的文章分享给谷歌的用户，这些流量都没有最终到达作者的博客，作者的商业价值实际上让渡到谷歌了，这种行为，算是作恶还是不作恶？

深入探讨苹果理念的书

白色粉笔 2011-10-17 12

       乔布斯逝去后，人们更多的是缅怀过去，这是乔布斯所期望的吗？对于一个一生都在踯躅前行的人来说，没有什么比“向前看”更能慰藉心灵了。《失去乔布斯，苹果会怎么做?》就是献给乔布斯的最好的礼物。
    同几年前IT界的经典之作《Google将带来什么？》（What would Google do？）一样，这是一本探讨苹果之所以是苹果的理念的书，在开放的时代，为什么崇尚封闭的苹果却能成为市值第一的公司？我们能跟随乔布斯的苹果学到些什么呢？
    书中很少涉及，甚至几乎没有提及苹果的历史，有的是苹果的思维、苹果的底蕴，简单，明了，恰如苹果的产品。
    开卷有益。

苹果的“i”哲学

布鲁斯 2011-10-22 9

觉得这本书在三星、四星中间，因为友邻送的所以加分一点到四星吧

先说好的一方面吧：
1、书的第一、二部分个人觉得值得细读，中间涉及一些乔帮主的处事哲学和苹果为啥能一步步做强的核心价值观。

2、原书名是德文版的《苹果会怎么做》，因为乔帮主去世，改了这个惹人眼球的名字，所有全书的分隔页中也反映了一些向乔帮主致敬的装潢特点。

3、每篇文字的节奏感很好，就是很短很短的文字，又用小标题串起来，所以一口气可以读完。

4、每篇都照顾网络时代阅读习惯，有黑体字标注！

不好的方面：
1、其实是好的第三点的另一面，就是觉得很多问题谈的比较蜻蜓点水，没有深入进去！

2、读完觉得更像是一本拼凑起来的东西，内在关联性的主脉路不明显。

总体评价是可以一读，有些许思考！

当然一家之言而已。

说点题外话：
Less is more！
苹果的“i”哲学就是以人为中心。
希望每个人在生活中也都做好自我，不要在这个激进主义横行、物欲至上的国度里时代中，迷失自我！

#每天一本书#2011年10月26日，313天评分3.5.

warfalcon 2011-10-28 4

一本角度独特的跟风之作，作者是德国著名博主、苹果分析师、评论家和作家。作者跟苹果没有任何关系，但长期专注于研究苹果的思想和模式，本书是他博客文章的节选，书名是其中一个章节的名称。里面有些非常不错的想法和观点，值得一看。可以试用书中整理的观点来评估你的想法和产品，看看跟苹果的方式相关多大。最大缺点是缺少系统性的框架描述。本书中模仿《Google会怎么做》的结构和模式，把《Google会怎么做》加入待读清单中。

迪特拉姆斯“优秀设计10准则”：

1、优秀的设计即是创新
2、优秀的设计让产品更加实用
3、优秀的设计带来美感
4、优秀的设计有助于产品内涵的传达
5、优秀的设计是诚实的
6、优秀的设计是持久的
7、优秀的设计是低调的
8、优秀的设计是追求细节的
9、优秀的设计是关注环境的
10、优秀的设计是简约的。
记录一些观点：
苹果模式：
开放并不能让每个获益，没有人付费的开放不值得推荐、以设计思维为导向、简单到完美、要观察、不要调查、创造完美的样品、建立平台、追求个性、整体化细节优势、乔布斯式产品展示、一句话直达购买在、动机、以产品为平台。

移动互联网观点：
社会性媒体及推荐、定位、云计算、物联网。

创造完善的样品和10 到 3 到 1 这二个故事是第一次看到，觉得很有意思，分享一下

1、创造完美的样品
苹果会在试验室中试制出跟最终产品完全一样的样品，然后进行评测。仔细的体验优缺点，使用这种方法的成本和代价非常的大，很少有同类的公司这样做（大体就是这个意思，书不在手边）

2、10 到 3 到 1

苹果的产品设计有一个非常重要的流程，即「10 到 3 到 1 （10 to 3 to 1）」对于任何一项新的设计，苹果的设计师们首先要拿出 10 种完全不同的模拟"方.".案"，这不是为了让其中有 7 个显示出剩下的 3 个看起来还不错。要求设计师拿出 10 个这么多的"方.".案"，是为了让设计师们有足够的空间和压力去思考，放开了所有的限制去思考，这样往往能带来更好主意。然后，他们才会从中 10 个不错的"方.".案"中挑出3 个最好的，再花几个月的时间仔细研究这三个.方.案.，最终才得出一个最好的设计"方"案"。

3.7星，可以给读者一些灵感，但系统性不够

Elact 2011-10-23 2

这本书是豆友赠阅，我给3.7星。

我先说一下我的评分体系，一般如果能给出模型，并且读者可以轻松运用于生活解决问题，就可以给出3.9星以上。我基本不给书评价4.5星以上，近一两年来也基本没有给打出过5星，因为我觉得，4.5星以上只有经类的才配得上。

重新说这本书，书封面设计黑白分明，干净，很有苹果范儿，可以做装饰书柜用，但是这样也有个缺点，容易脏，阅读的时候别忘了洗手，也别边吃东西边看，一不小心玷污了书，就只有送人了。

文章都是短小精悍，每篇最多4-5页，类似于一个长博客。文章就是由7个大章节，每个章节6-7文章组成。系统性不强，章节和章节之间没有什么必然联系，所以很难说这书有模型，可以学以致用解决问题。

但是，并不是说这书不好不值得看，作者的洞察力很强，文章中经常有亮点出现，给人启发，从这个角度上说，苹果粉，互联网人士、策划界人士，和喜欢灵感的读者，是适合读这本书的，它不会令你失望。

苹果怎么做不知道，知道浙江在怎么做。不知你信不信，我是信了。