内容简介：
《聘之有道面试读心术》可以帮助面试官解决下面的问题：如何判断应聘者的能力是否满足要求？如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？如何判断应聘者的人品？如何判断应聘者背景的真实性？应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？什么样的招聘渠道最有效？如何判断应聘者的潜质？对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？
作者简介：
王新宇，本科毕业于清华大学，美国管理技术大学项目管理硕士，清华大学EMBA,原中外运长航集团人力资源部副总经理,10年人力资源管理经验，面试数千人，成功率达到90%以上。有丰富的面试经验，并且形成了一套独特的面试方法。因为其成功的面试和独到的经验，经常受邀为各类大型企业人力资源部门做培训和同行交流。
目录：
推荐序前言第一章 综述——面试就像买彩票／1第二章 面试为什么——正确看待面试／9 一、我们是卖方还是买方——为什么要面试／9 二、招聘要的是什么，面试看什么／12 三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜／17 四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽” ／20第三章 练拳先练功——从需求分析入手／24 一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样” ／27 二、职位分析的内容／28 三、职位分析的方法／38 四、对分析的结果筛选和排序／40 五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘／43 六、从职位所在团队分析招聘需求／44 七、从企业文化和价值观分析招聘需求／50 八、案例分析：这个职位该招什么样的人／52 九、招聘渠道选择 ／56 十、高效简历筛选／60 十一、在招聘中测评技术的应用／74 十二、背景调查／83第四章 拳术与套路——各种面试方法／87 一、面试方法纵览／87 二、非结构化面试的使用方法／88 三、结构化面试使用方法／90 四、行为面试法的应用／93 五、情景模拟法的应用／97 六、无领导小组讨论法的应用／104 七、压力面试法的应用／107 八、如何选择招聘所用的方法／109第五章 知其所以然——问题使用技巧／111 一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化” ／111 二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化” ／137 三、问题这样问／139 四、问题之外看问题——细节与推理／145 五、常用问题问法分析／150第六章 大隐隐于市——题有形，意无形／163 一、隐蔽式提问／165 二、封堵式提问／166 三、王氏乱序提问法／167 四、控制面试气氛／171 五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛／173 六、面试实录与分析(一) ／176 七、面试实录与分析(二) ／188第七章 重新审视自己，重新认识面试／210 一、你算哪种人／210 二、重新认识面试／213参考文献／214
文章试读： 【推荐序】 这个世界上,最难看清的是什么?是人。因为人与人之间有着不同的个性,不同的思想,不同的价值取向。人与人之间不但有着巨大的差异,而且人还是在不断变化的。所以,尝试看透一个人,是一件极具挑战的任务。 然而,在现实的管理实践中,特别是在一个组织吸纳新鲜血液的时候,我们需要人。这些人应该既能为组织带来价值,有组织需要的技能,又能与组织的文化有机地融合在一起;既要发挥作用,...
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