创新与企业家精神

zflyyzf 2012-07-31 0

值得永久保存的好书

耗子小强 2013-05-21 0

看完后启发很大

一如不二 2012-09-09 0

翻译得很生涩，很多时候需要推测才能顺着读下来。

luckyzh 2008-07-23 0赞

单位上的领导人手一册，所谓要有企业家精神，既然不是领导，自然也就没得到该书了。

不过偶然从领导的办公桌上翻看了一下，觉得不是在讲企业家(或领导人)本身，倒是讲企业怎样才能具备创新的能力，也许对自己在投资选股的过程中有些帮助，选择怎样的企业具备怎样的创新能力，哈哈，就凭这一点也就值得读一读了。

创新、企业家、与时俱进、我党

苏霍1 2013-12-21 0赞

创新绝不是一件新鲜事情。

所以，可以研究、总结、应用其规律。

欧美的商业文化有一些成果。本书就是非常好的一本论著。

本书核心论述的思想是创立创新性企业。

也就是能够“体制化”创新的过程。

也就是将创新这一事物掌握其生产规律，批量生产。

书中以及管理学书最喜欢提的3M公司，我们可以看到，其针对PM2.5的口罩就在中国市场又获得一小小成功。这个事例可以启发我们关于创新、营销、品牌的很多东西。

创新，是新生力量所以生，旧有力量所以死的原因，所以，双方都要深入研究。

本书给予了一个粗的、大的、正的框架。

企业家就是能创造新价值、创造新企业的人，世界因企业家而不断向前发展。这个内涵十分重要，富甲天下，权倾天下的人那么多，而年轻人却崇拜柳传志、马云就是崇尚其企业家精神。

中国改革开放30年的成功，民间的的企业家和企业精神发挥了巨大作用。

中国人的士农工商文化，蕴含了士的广阔，农的勤奋、经营，工的重视技术和商的适应。

所以中国人其实非常适合资本主义。

可以参考《国富国穷》《BBC中国人在非洲》。其实就是参考几个事实：宋朝商业文化的发达、长三角长久的工商业文化、海外中国人的成功、中国人在非洲的经营、国内民营经济的发展。

在书中德鲁克提到企业家社会，他说这是社会发展的下一面貌。我想说，这正是邓小平时代所以成功的全中国人民自主创业的《激荡三十年》所开启的时代。

我党在过去的成功正是发动了所有人的企业家精神：

放权以发动地方官员企业家精神、放权和所有制改革以发动国企企业家精神、贷款、政策支持以鼓励人民企业家精神

党中央不断进行政治改革或者恢复了旧有的正确的政策：退休制度、接班人制度、民主集中制、特区实验经验推广、干部培养制度、公务员考试制度、资本家入党等等。

一句话就是与时俱进。

关于与时俱进的理论，我党的理论还是非常棒的，所谓唯物辩证法三大规律，对立统一规律、质量互变规律，否定之否定规律。

政党也是企业，提供政府公共服务、政策服务以获得合法性、执政权的企业。

创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这是对的。

所以傅高义《邓小平时代》还是值得推荐，邓小平理论值得推荐。

以上是关于创新、企业家、与时俱进的文章。

**********************************************************
第二部分我的创新与企业家精神。

王阳明讲知行合一。

实践是最好的老师。

今年在琢磨的几个创业计划中，我越发对资源、资本、人脉、技术、市场、营销等等有了全面的思考和深刻感受。

再读很多管理学著作，阅读虎嗅网等很多行业新闻也有了更深刻更切实的认识。

IT喜欢讲学生不爱学软件工程，毕业后逐步认识到重要。我跟yang姐交流《人月神话》一类如此。

西方的MBA再教育文化也是如此。

创新、经营、打造体制、再创新，创造价值，这就是我感受的企业家精神。

企业家一直在探索先进技术的前进方向，一直在摸索先进文化的前进方向，一直在迎合最广大人民的根本利益。

**********************************************************
以下论述我党与时俱进

我党本是反对党、革命党出身，本身坚持研发的就是马克思救中国成本高昂失败率高的欧洲最新技术。

在大城市革命、民主夺权的努力失败后，采用的正是“占领利基”这一小企业经典发展途径。所谓“在敌人力量比较薄弱的地方发展共产主义”

在仔细调研市场和用户的需求的过程中（湖南农民运动考察、秋收起义、八七会议），提出了适应性的创新解决方案：农村包围城市、枪杆里出政权、党指挥枪支部在连、土地革命。

毛主席在壮年时期，经常作为“右派”被打倒，正是其创新性。而我们也观察到党的体制反右派反创新的体制习惯。这里我们可以看到，创新往往不是难得的，难得的往往是不打击反而鼓励创新。

瑞金苏维埃特区实验、制度创新本就是我党起家的特色。

之后有在抗日战争期间对农民、对地主政策的不断变化与时俱进

重视对于基层干部经验的发现、推广，地方-延安，军事、生产技术的产学研体系。

建国后的工有鞍钢经验、农有学大寨等，正是发扬了我党一贯的思维方式，也是中国式的集权政治应有的形式：

地方作为创新的发现者、汇报者、政策的执行者，中央作为经验的总结、创新的推广、创新的支持、政策的推动者。

可以说这一大的框架是先进的。符合创新的。

但是，很多东西使得这一创新体制不能正常运作：

1.中央激烈的政治斗争、意识形态斗争使得政策意识形态化（人亡政息、上行下效、曲意迎合、因人废言、不肯认错等），创新风险高、成本高，推动成本高、纠错成本高；

2.地方党政管理人员的非职业化。军人、老资格、红色人物。这一点是革命党到执政党转变必然过程。毛式的发动斗争失败了。邓式的杯酒释兵权，高福利年龄线退休制度取得成效，当然，毛时代的动乱也为邓时代青年干部的使用留下了空缺。

以上这两点在中央和地方的各自混乱是体制在适应期巨大紊乱造成崩溃的主要原因。

3. 民主集中制的失效，其中有很深刻的内政、外交、历史背景。不单单是毛个人问题，也在于战时体系与和平体系的巨大不同。必须将当时严峻的国际形势考虑在内。

简单举例“全国学大寨”这一显然不符合唯物论“实事求是”从实际出发的口号，被大肆推广。

政治斗争不在激烈，政策意识形态化不再厉害，派系协商平衡更趋稳定使得民主集中制得以稳定的邓时代：

安徽小岗村土地流转、广东大量偷渡香港，香港、广东人的商业计划带来的特区改革、各地乡镇企业的发展、军专民的国防工业自适应等各自地方、部门的创新，被中央有力支持，并且推广。(万里的维基百科具有代表性值得一读)

黑猫白猫论、摸着石头过河正是鼓励创新的口号。而中央的作用就是：驯化、繁衍、优种能捉老鼠猫并推广；标记石头、推广石头、投资造石头。

并不是政治，像很多大型的金字塔体系的连锁店，如麦当劳，其总部、加盟店、麦当劳大学正是这样的产学研体制。

所以《邓小平时代》一书所提到，有人讽刺邓非总设计师而是“总批准师”，这哪是讽刺，这正是对邓的政治家智慧的褒扬。

无为而治者应该是这种无为而治。毛、陈云式的总设计师，并不符合实际。

而邓的裁军、老干部退休等其他措施对应的是通用杰克·韦尔奇式的大刀阔斧。

此处停，希望我党继续、更加唯物主义、实事求是、与时俱进。

作者简介写的太差

梦里难忘 2006-07-18 0赞

“作者简介　· · · · · ·　
　　　　彼得·F·德鲁克
　　 “你想做的是什么事？”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。”

这样翻译德鲁克的文字真是糟蹋阿！

大师之作

大强 2006-11-17 3赞

当时我读的时候还没有现在这么热，当时我找了很多地方才找到一本就是这本，当时其实想买那本说通用的那本，但是没有，只有这本，看来不厚就买下了，读完之后感慨，真是大师之作。分析的深刻和精辟。现在德鲁克已经炒的很火了，很多书都可以找到了，现在的人真幸福，但是又有几个人能好好的读呢。

影响思维模式的好书

山巅白云 2009-03-13 0赞

创新是可以管理的——看完这本书后，我觉得这是真的。其实说白了，就是以一定的理念、方法，敏锐地去感知、去思考。
这应该是一种常态。

求变

joy 2010-08-11 0赞

任何事物都是变化发展的，当量变构成了质变，即时机成熟的时候，并且你在这变化中看到了新需求和新价值，满足和创造了它，那变是机遇，
就像你和某个对的人热恋了。但如果你要把这段关系一直维持在甜蜜的氛围中，变需要经营。所以创业有好的机遇后，就需要管理，财务的，人力的各方面的管理。
最重要还是看到变化，抓住机遇，但有时像恋爱，可遇不可求。

《创新与企业家精神》读后感

成 2010-10-20 0赞

品读此书，首先，我对创新与企业家精神有新的认识。从企业家的角度来讲，创新就是通过改变产品或服务，为顾客创造更多的价值和满意度；而企业家精神是以观念和理论为基础，以经济和社会理论为依据，进行有目的、系统的创新，视变化为常态的，对机遇透彻思考分析，制定简单、明确、细微、具体的目标。

        其次，书中提到要注重企业家实践，衡量创新绩效，制定组织结构，人才，禁忌方面的理论都是很精辟、有意义的。

        书中的最后还提到企业家社会的个人必须不断学习、再学习。的确，社会的发展变化迅速，我们需要不断的学习才能做到与时俱进，甚至引领时代潮流。

        由于个人的阅读能力有限，德鲁克大师的一些思想精髓还不能深刻的理解。唯有通过不断地研读此书和逐渐感悟去领会。可以肯定的是这是一本不可多得的好书，值得细细品味。

精彩在后面

atomfan 2011-08-17 0赞

翻了翻序言，这本书居然是1984年写就的，那个时候我刚1岁，应该还在牙牙学语吧。可是我不得不幻想一下，假若8，90年代的时候我已成年，假若我能在那个时候读到这本书，那我应该已经捋起袖子创业去了。
人力资源外包，快递。。。80年代的美国这些已经发生了，但是在中国是否是跨国世纪之后才有人琢磨到呢？

创新无所不在

Deputize 2011-11-28 1赞

从德鲁克的入门级《卓有成效的管理者》开始，我逐渐喜欢起德鲁克这个老人。他的著作经常给人以心灵深处的触动，回顾我的工作实践，我经常冒起这个念头，“原来我们经常习以为常的行为并不是有效的，更骋论为高效了。”后悔没有早一点接触到这位大家。
回到这本书，一提到创新，大家都不约而同地想到了高科技行业。尤其是对理工科出身的人士而言，大家更崇尚高精尖技术，非高科技行业都看不上眼，更不用提有创新的资格了。
但是德鲁克指出：创新不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新客户群，这就是企业家精神。创新不一定必须与技术有关。
创新来自于以下以下来源：意外，不协调的事情，程序需要，产业和市场结构，人口结构变化，认知的变化和新知识。
这个冲击是巨大的，也只有有能力的人才能及时转变观念，把握住时代的际遇，在开创新机遇的同时完成质的飞跃。

创新与企业家精神

空闲 2012-06-19 0赞

之前对创新有很多误解，读了这本书才知道，创新是可以系统性的思考。之前对于企业家精神也有很多的误解。
读了这本书让我对很多事情的看法都有了改变，包括目前正在从事的职业，正在转换的角色。
读德鲁克的书，就感觉特别的易懂，但让人深思。

决定创业之前先看看这本书

天哥 2008-08-29 19

如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在的市场，没有创造出更多新的客户。企业家精神就是要有所创新，不论是在业务模式，生产技术，业务流程上，要不就是提升了服务品质，或是发掘出了新的客户，或是创建了别人暂时无法模仿的技术优势。如果你还没想好你的企业创新之处在哪里，不妨拿出这本书来，看看德鲁克列出的几种企业创新策略哪一种比较适合你企业。然后采用一种，投入资源去实施。
我个人觉得看了这本书会给你一种识别有潜力的公司眼光。比方说我们在做职业选择的时候，常常会面临这样的问题，小公司可能会给出比大公司更高的薪水和职位，相应的也有更高的风险。那么这家公司的成长性就成为我要不要加入这家公司的一个很重要的依据。如何判断它有没有前景？看它的业务模式，看它有多少创新，问老板一些德鲁克式的问句。

谁是最可爱的人

peterq 2009-01-15 17

谁是最可爱的人——能创造饭碗的人。

中国的富豪榜就是通缉榜，让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义，也让自己认识到，对现在的中国，有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。初中学习《谁是最可爱的人》时，怎么也想不到自己十几年后会认为“资本家”是最可爱的人。

中国每年有数以百万计的大学生找不到工作，上千万的农民工颠簸流离，同时中国政府购买了6000亿美元美国国债。然后美国企业利用雄厚的国际资本来中国建厂，招募工人，中国人生产10亿裤子换一架飞机。美国人消费过度，开始节约了，中国人就开始纷纷丢了饭碗。我们只能借钱给外国人，然后让外国人雇用我们干活，洋人吃肉我们喝汤，一听就是苦命的人。以上现象说明，我们有巨大的劳动力，但是我们缺少最可爱的人——能够创造饭碗的人——有创新和企业家精神的人。

让日本成功的原因不是技术或科学创新，而是社会创新能力。日本人对技术创新加以模仿、引进并改造，结果他们取得了举世瞩目的成功。创新就是改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。

感觉德鲁克写的文字和艾默生有些像，一写就是名言，不过德鲁克有严谨证明。
1、对企业家来说，真正的创新是风险最小的；
2、创新是可以利用系统的方法获得，而聪明的小点子往往是风险最大的；

这本书花了一半篇幅讲解创新的7个来源，每个来源都有激动人心的故事来证明，让我觉得他们就是中国最需要的人。不出意外，对外界变化没有感觉的领导是杀手，是造成工人失业，工厂倒闭的罪魁祸首。德鲁克然后介绍了实践和战略，非常系统和详细。见过很多浙江老板，我认为他们属于实践的比较好的，非常注重门面和脸面，跑车和豪华办公室，但是研发和设备都落伍，他们很多就是单纯的模仿国外产品或炒地皮，赚钱以后喜欢赌博，广东汕头黄光裕居然更厉害。这些人不具备“创新和企业家精神”，他们是利用国际分工，搞低层次加工和贸易先富起来的一部分人。中国国企是世界同量级企业中最没进取心的企业，先天缺乏“创新和企业家精神”。

就像德鲁克所说，具有“创新和企业家精神”的人是培养和锻炼出来的，不是等出来的，如果我们继续混日子，我们就要继续过苦日子。成为最可爱的人不是一个空想，不妨从自我的每日工作和学习中开始。
http://comm.dangdang.com/member/5092681341813/reviewdetail/1810325/

Notes

Jack 2009-03-25 14

对于德鲁克的著作而言，读Notes远远不如读原著，读一遍的收获远远不如常常温习，下面算是给读过的人的温习吧。

0. 创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新。

1. 创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。

2. 变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。系统的创新存在于有目的、有组织的寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的创新机遇进行系统化的分析中。

3. 绝大多数成功的创新都是利用变化达成的。

4. 系统化的创新包括七个来源。从大到小排列，体系内部来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业与市场结构；体系外部来源：人口统计数据、认知的变化、新知识。

5. 意外，没有什么比意外的成功提供更多成功创新的机遇了，但是，意外的成功几乎完全受到忽视。

6. 不协调，是指现状与“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想象之间的差异。不协调状况包括：产业的经济现状之间的不协调、产业的现实与假设之间的不协调、产业付出的努力与客户的价值和期望之间的不协调。

7. 认知和实际现实之间的不一致，一般出现在整个产业或服务领域里，但是，解决方案仍然应该保持简单、小规模化、有重点而且高度专业化的特性。

8. 产业结构的变化向业外人士提供了显而易见的而且可预测的绝佳机遇，但是业内人士往往将这些机遇视为威胁。

9. 在利用认知变化的创新过程中，最危险的莫过于操之过急。

10. 基于知识的创新是很难以驾驭的，风云莫测，善于变化。有着特殊的要求。a. 基于知识的创新要求对所有必要的要素进行深入分析。b.要求有清晰的定位。c.需要学习并实践企业家管理。

11. 基于知识的创新有三个主要的重点，a 开发一套系统，然后占领该领域。 b. 为自己的产品创造市场 c 占据一个战略位置，专注于一个关键功能。

创新与服务精神

28 2012-07-18 13

这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》，我发现一个很奇怪的类比，很多人都说看《罗马假日》，第一遍是看奥黛丽﹒赫本，第二遍是看格里高利﹒派克；看《士兵突击》，第一遍是看许三多，第二遍是看成才；此书也一样，第一遍是看创新，第二遍的注意力就到了企业家精神了。此例还证明了，好的作品，总是值得一看再看。
此书，在前面几个章节，德鲁克详细的分析了七种适合创新的机会，包括：1、意外之事，意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；2、各种不协调的状况；3、程序需要；4、产业和市场结构；5、人口变化；6、认知的变化；7、新知识。
在这些机会中，最引起我注意的是“意外的成功”，因为在通常的公司会议中，主要的作用是分析哪些做得不好的地方，以及针对此问题的改进措施，很少有时间能来分析哪些是我们做得比较好的地方。例如哪个市场是新冒出来的，哪个新市场的销量有大幅的提升等等，或者说，在生产环节，哪像措施使成本节约的比较大。他指出越是大的企业，一贯优秀的企业，越是会把大量的精力放在以往成功的市场或者环节上，而那些新新企业，往往能利用这些机会，后来居上。我们也许都很能注意“意外的失败”，但是的确也很容易放走“意外的成功”，这样的例子数不胜数，最新的就是诺基亚是最早开发出智能手机的，但其过于沉迷于过往的成功，而苹果就乘机取得了现在的辉煌！德鲁克认为，企业只要每年开几次针对意外的成功的会议，或者每次留几分钟来研究此事，很多创新的机会就不易流失。
本书的后半部，主要就是阐述企业家精神。何为企业家精神，德鲁克认为就是一种以市场为导向的服务精神，而创新，不管是企业的创新，还是公共机构的创新都需要有市场导向的服务精神。说到企业创新，通常意义上讲，肯定要以市场，或者顾客为导向。可现实却未必如此，就像伏尔泰的名言“常识往往并不并人认同”。尤其是高科技企业，因为这类企业，大多由科学家或者说科技人员来创立，他们对科技或者技术本身很看重，往往忽略了市场，这个还是可以以移动通讯行业来举例子。摩托罗拉是移动通信的创始者，也是目前在移动通讯行业中专利技术最多的企业。但是其过于沉迷技术，忽视了市场，或者说是客户的需求，在传统手机时代被诺基亚整的很惨，虽然到了智能时代，依托安卓系统，又恢复了些风采，可毕竟大势已去，落得现在被谷歌收购的命运。而诺基亚也是沉迷过往的成功，没有面对市场，做出最适合顾客运用的新产品，现在也被苹果整得很惨。表面上苹果给人的印象是酷，在中国甚至都成了炫耀的资本，但其实乔布斯（苹果CEO）并没有传得那么神乎其神，其无非是把客户体验做到极致，例如电容屏的运用等，而客户体验无非就是以客户市场为最高宗旨与导向，这无疑是在验证德鲁克的先见之明！
在企业中说企业家精神也许好理解，但为什么说在公共机构，还是要把企业家精神放在首位呢？德鲁克说，任何公共机构都不是为了自己而存在的，都有服务对象，而服务对象的需求才是公共机构存在的前提，就像没有学生，大学就毫无必要，没有病人，医院也就失去意义。因此，这些公共机构都要树立以服务对象为导向的宗旨，不然，公共机构也会被淘汰。在德鲁克的心中，最伟大的创新不是来自于企业而是来自于公共机构，具体的，就是德国的柏林洪堡大学，这是第一所现代意义上的大学，威廉﹒冯﹒洪堡的三原则-“学院自治、科研与教学统一、学术自由”，就是现在世界优秀学府的立校基石！而这都是面对现代学生的需求，现代文明发展的需要而设定的，这就是一种企业家精神！
1929年的世界经济危机，重创了传统的自由放任的资本主义市场经济，德鲁克也预言了西方列国在之后走“社会福利型”市场经济所遇到的问题，现在西方的债务危机就是其中一例！他坦言，只有走向“企业家”社会，及以服务对象的需求为导向的社会，才能让文明的进步，时代的创新，来解决世界发展所遇到的一切问题！面对现实，我举双手赞同！

为什么要工作

optman 2008-09-25 8

又要到国庆黄金周了，各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌，连休假都要挤在一起？我们为什么一定要工作？而又为什么，有人能够当老板，而多数人只能打工？为什么有人会失业，为什么大学生找不到工作？

如果说，工作是为了能有口饭吃。那么，为什么工作就有饭吃呢？好吧，工作创造了价值。那么，既然这样，为什么还有人失业呢？我们为什么不能自己创造价值？我们为什么一定要受雇于人？

那是因为，很多人不知道如何为社会创造价值。而所谓的企业家，可以通过创新，能够抓住或者创造出社会需求，并组织资源去生产。所以，企业家是伟大的，他们提供了就业机会，创造了社会财富。

那么，如何才能成为一个企业家，如何才能为社会创造价值？德鲁克说，我们需要创新，需要企业家精神。

德鲁克说，创新不一定是高科技。不仅如此，高科技的创新，成功的几率是最低的。那么，什么几率是最高的？是那些偶然的成功。这是显见的，既然都成功了，那还用怀疑？

德鲁克说，企业家并不一定拥有企业产权的。所以，只要拥有创新的企业家精神的人，都可以称为企业家。我以为，他想说的是，就是这些人创造了我们的工作，我们享受的产品和服务，也就是创造了需求并满足了这个需求。这就是我们的社会得以进步的原因。

很多人总是为工作的事情而苦恼。那么，既然对现有的工作不满意，为什么不创造一份新的工作呢？德鲁克没有这么说，我自己说的。

大师之作

大强 2006-11-17 3

当时我读的时候还没有现在这么热，当时我找了很多地方才找到一本就是这本，当时其实想买那本说通用的那本，但是没有，只有这本，看来不厚就买下了，读完之后感慨，真是大师之作。分析的深刻和精辟。现在德鲁克已经炒的很火了，很多书都可以找到了，现在的人真幸福，但是又有几个人能好好的读呢。

改变创新思维的书籍

蓝石头 2011-11-03 3

读罢，有几点触动人心：

1、创新不是指高科技

2、例外事件给创新创造了条件，但只有极少数人抓住

3、日本的崛起与企业家社会的关系

4、创业的企业主如何定位自己，其中一个例子是一位创业者总是在创业之后等公司到中型规模就离开，继续创业，因为他很明白自己不再适合管理中型规模以后的公司。

5、高层管理团队在什么时候就要创立。企业在高成长后马上限入困顿的原因很多是由于没有在合适的时机创立高层管理团队。

6、初创企业最应该关注的是现金流、资本和控制，而不是利润。这点仍在揣摩和回想。

让梦想启航！

@鱼 2008-08-21 3

首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。”

彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而是把创新、企业家精神放到一个人类的组织和社会的高度上，无论是大企业还是小企业或者是大学还是军队、国家机构等，这些都在彼得·德鲁克的思考范围之内。

《创新与企业家精神》书分三篇，第一篇是“创新实践”；第二篇是“企业家精神的实践”；第三篇是“企业家战略”。

第一篇创新实践是主要是讲述创新的来源，主要来源有意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知的变化、新知识。而德鲁克对平常人看重的“聪明的点子”的成功率并不看好里面有论述的理由。

在创新的来源中，把意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构这些变化归纳为企业、产业、或一个市场内部，而人口变化、认知的变化、新知识为外部大环境。

德鲁克认为在“内部”创新的成功率比“外部”的高，因为外部的创新更多的要依靠大环境的转变的机会，属于企业将不可控制只能顺应的。

在书中，我认为一个成功的企业家企业重要的是属于那些适应环境变化的，这有点达尔文的“物竞天择，适着生存”。只是单纯的去适应环境的变化还只能是平庸的企业，要想成为卓越的企业更重要的是对内的控制。

本书的第二篇是企业家精神的实践，把企业家精神实践分为：企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。第二篇花费最多篇幅是讲论述如何在企业内部培育起“企业家精神”要做的事和禁忌（这与养育孩子是一样），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。个人认为，这个第二篇是对现有管理者以及想成为管理者最好的启示。

第三篇企业家战略；就是述企业面对市场创新应采取的一些战略，有“孤注一掷”战略，就是清楚自己的目标——领导市场运用全部的力量。“攻对方的弱点”战略，分创造性模仿以及企业家柔道。“生态适当位置”战略包括“收费站”形式、专门技术和专门市场。“改变价值和特征”战略是讲本身的创新。第三篇最重要的思想也就是营销里面所讲的——顾客价值，当然，德鲁克是站在整个企业的经营的高度上描述。

写了那么多，我发觉我只是简单肤浅的去描述《创新与企业家精神》的内容，是的，德鲁克从一开始和一直都在强调的一件事情就是：实践、分析、实践。全书他透过精彩引人入胜的案例来论述一些创新和企业家精神的基本的原则，我认为他的主要目的是要让读者运用他所提供的原则来分析自己所在的行业和企业，从而进行创新的实践。他告诉你要做什么，而没告诉你怎么做。因为每一家企业、每一个行业都是独特的，只有身在其中的人才能明白怎么做。本书就好象德鲁克在与你对话一样，在问你问题，让你去自己去思考，然后去找出问题的答案。

一句话：要想建企业或者想把企业永久的保全下去，那么就需要创新与企业家精神——无论是个人还是组织。

在我读完这本书后，我一直都在思考一个问题，现今的企业家中有谁的行为明显的行使德鲁克的思想呢？前GE的CEO韦尔奇，只要了解他的做法和书中所倡导的，你就会认同我的想法。

以上只是我个人的浅见。

思想长存德鲁克

Roger 2006-05-22 2

萨伊在200多年前为创业下的定义：创业家就是要标新立异，打破已有秩序、按新的要求重新组织。这也是熊彼特所言，创业家的任务就是“创造性的破坏”。

他在《动态经济学理论》中认为，由创新活动造成的动态不均衡，是正常的经济体系的常规现象，也是经济理论与经济实践的核心。

系统的创新意味着认真注视创新的七个来源：前四个来源企业或公共服务机构内部：
• 意想不到的事情
• 不协调的现象
• 过程需要的创新
• 尚未意识到的产业与市场结构的变化

其它三个是来自企业或产业外部的环境
• 人口变化
• 观念转变
• 科学与非科学领域的新知识
这七个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重迭的地方。这种情形可以被看作是一栋建筑物的七个窗户，每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。

阻碍我们深入分析的要害，莫过于我们自己受自己的眼光、知识和理解力的局限。首先，管理部门要安排专门的时间来讨论意想不到的成功；其次，应有专人负责分析意想不到的成功，并思考如何去开发它。

创新者的所见所闻都必须经过严谨的逻辑分析。……包括测试、试点和评估——必须基于一种洞察力，即能够发现变化、机会和新的现实，发现已被大多数人确信为客观现实的事物与实际上已经变成了新的客观现实的事物两者之间的不协调。

要使源于过程需要的创新获得成功，必须具备五条准则：
1. 一个能自我完善的过程。
2. 过程中存在“薄弱环节”或“缺失环节”。
3. 一个明确的目标。
4. 明确解决问题的途径。
5. 社会普遍认为“应有更好的办法”，即公众对创新有较高的接受能力。
以及三条限制：
1. 我们是否了解了需要什么？
2. 有关知识是否能适用或者是否能从现有的科技进展中获得？
3. 解决的方式是否恰当或者是否违反了未来用户的习惯和价值观？

时机是最重要的。在探索观念性创新时，“创造性的模仿”是没有用的，必须争当第一才行。也正是因为难以区分观念转变还是一阵风，或者因为即使是观念转变其结果也难以预料，观念性创新才不得不非常具体和仔细地从小处入手。

知识性创新的必要条件：要仔细分析所有的必要因素，既包括知识本身，也包括社会、经济以及观念因素等；战略重点必须明确，决不能游移不定。

1）有目的的、系统的创新来源于对创新机会的分析和对创新机会的来源进行认真地思考。2）创新活动是理性的，也是感性的。要走出去观察、询问和咨询意见。3）一个创新要想行之有效，就必须是简易而且重点突出的。它只能以一件事情为中心，否则人们就被搞糊涂了。4）有效的创新是从小处起步的。5）领先的地位。

要使创新成为日常工作的一部分：首先，不能墨守成规，必须使创新对管理者具有吸引力和益处；其次，要阐述创新的重要性并规定创新的期限；最后，要拟定创新的计划，列出特定的目标。

创业管理有四项要求：
首先，它要求把注意力集中在市场上
其次，它要求具有财务方面的远见，对于现金流通和资本需求尤其要事先计划
第三，它要求建立一个最高层次的管理小组
最后，它要球创新者对他或她本身所担当的角色、工作范围以及各方面关系做出决定。

改变价值和特征的4种方式：创造效用；价格；适应顾客的社会与经济现状；向顾客提供真正的价值。

在结束语中，他强调“如果只有高技术创业精神，而不依靠非技术、低技术，以及中等技术这样一个创业经济的基础，就好比只有山顶没有山一样。”而且，整个高科技产业要进入盈利期，需要经过漫长的孕育，非高科技的创新事业必须提供利润来补偿高科技的亏损，并提供其亟需的资金。

————————————————
此书其实已经再版（http://www.douban.com/subject/1262200/），不过我所读的版本翻译非常棒。我注意到译者叫“柯政”，应该是林海、王平生、曹效业、周小宁、朱雅安、陈恒六、马雪征合译用的笔名。其中有何含义么？：）

附我在网上查到的翻译者的近几年发展，可能有纰误：马雪征现在是新联想集团的财务总监，在美国《福布斯》杂志公布的“世界百强女性风云榜”中，多次榜上有名；王平生加入联想公司，从人事部经理、助理总裁一直升到今天神州数码公司主管人力资源工作的副总裁；曹效业现任中科院副秘书长；林海在2000年被聘为了北京师范的教授；周小宁曾任中国科学院科技政策局处长,现任中科实业集团（控股）公司总裁；陈恒六进入联想公司后担任企业发展部经理、总裁助理，1990年，到美国纽约担任中科集团美国分公司总裁， 1997年，回国在深圳创立赛博集团，2000年，进入中经合公司，2002年，进入新浪公司，担任副总裁，2004年，创立亿创公司。

创新无所不在

Deputize 2011-11-28 1

从德鲁克的入门级《卓有成效的管理者》开始，我逐渐喜欢起德鲁克这个老人。他的著作经常给人以心灵深处的触动，回顾我的工作实践，我经常冒起这个念头，“原来我们经常习以为常的行为并不是有效的，更骋论为高效了。”后悔没有早一点接触到这位大家。
回到这本书，一提到创新，大家都不约而同地想到了高科技行业。尤其是对理工科出身的人士而言，大家更崇尚高精尖技术，非高科技行业都看不上眼，更不用提有创新的资格了。
但是德鲁克指出：创新不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新客户群，这就是企业家精神。创新不一定必须与技术有关。
创新来自于以下以下来源：意外，不协调的事情，程序需要，产业和市场结构，人口结构变化，认知的变化和新知识。
这个冲击是巨大的，也只有有能力的人才能及时转变观念，把握住时代的际遇，在开创新机遇的同时完成质的飞跃。

创新与企业家精神

推荐文章

猜你喜欢

附近的人在看

推荐阅读

拓展阅读