萨伊在200多年前为创业下的定义：创业家就是要标新立异，打破已有秩序、按新的要求重新组织。这也是熊彼特所言，创业家的任务就是“创造性的破坏”。
他在《动态经济学理论》中认为，由创新活动造成的动态不均衡，是正常的经济体系的常规现象，也是经济理论与经济实践的核心。
系统的创新意味着认真注视创新的七个来源：前四个来源企业或公共服务机构内部：
• 意想不到的事情
• 不协调的现象
• 过程需要的创新
• 尚未意识到的产业与市场结构的变化
其它三个是来自企业或产业外部的环境
• 人口变化
• 观念转变
• 科学与非科学领域的新知识
这七个创新机会的来源之间并没有清晰的界限，而且有重迭的地方。这种情形可以被看作是一栋建筑物的七个窗户，每个窗户看到的部分景色均可从另一扇窗户看到。但从窗户正中得到的景象却截然不同。
阻碍我们深入分析的要害，莫过于我们自己受自己的眼光、知识和理解力的局限。首先，管理部门要安排专门的时间来讨论意想不到的成功；其次，应有专人负责分析意想不到的成功，并思考如何去开发它。
创新者的所见所闻都必须经过严谨的逻辑分析。……包括测试、试点和评估——必须基于一种洞察力，即能够发现变化、机会和新的现实，发现已被大多数人确信为客观现实的事物与实际上已经变成了新的客观现实的事物两者之间的不协调。
要使源于过程需要的创新获得成功，必须具备五条准则：
1. 一个能自我完善的过程。
2. 过程中存在“薄弱环节”或“缺失环节”。
3. 一个明确的目标。
4. 明确解决问题的途径。
5. 社会普遍认为“应有更好的办法”，即公众对创新有较高的接受能力。
以及三条限制：
1. 我们是否了解了需要什么？
2. 有关知识是否能适用或者是否能从现有的科技进展中获得？
3. 解决的方式是否恰当或者是否违反了未来用户的习惯和价值观？
时机是最重要的。在探索观念性创新时，“创造性的模仿”是没有用的，必须争当第一才行。也正是因为难以区分观念转变还是一阵风，或者因为即使是观念转变其结果也难以预料，观念性创新才不得不非常具体和仔细地从小处入手。
知识性创新的必要条件：要仔细分析所有的必要因素，既包括知识本身，也包括社会、经济以及观念因素等；战略重点必须明确，决不能游移不定。
1）有目的的、系统的创新来源于对创新机会的分析和对创新机会的来源进行认真地思考。2）创新活动是理性的，也是感性的。要走出去观察、询问和咨询意见。3）一个创新要想行之有效，就必须是简易而且重点突出的。它只能以一件事情为中心，否则人们就被搞糊涂了。4）有效的创新是从小处起步的。5）领先的地位。
要使创新成为日常工作的一部分：首先，不能墨守成规，必须使创新对管理者具有吸引力和益处；其次，要阐述创新的重要性并规定创新的期限；最后，要拟定创新的计划，列出特定的目标。
创业管理有四项要求：
首先，它要求把注意力集中在市场上
其次，它要求具有财务方面的远见，对于现金流通和资本需求尤其要事先计划
第三，它要求建立一个最高层次的管理小组
最后，它要球创新者对他或她本身所担当的角色、工作范围以及各方面关系做出决定。
改变价值和特征的4种方式：创造效用；价格；适应顾客的社会与经济现状；向顾客提供真正的价值。
在结束语中，他强调“如果只有高技术创业精神，而不依靠非技术、低技术，以及中等技术这样一个创业经济的基础，就好比只有山顶没有山一样。”而且，整个高科技产业要进入盈利期，需要经过漫长的孕育，非高科技的创新事业必须提供利润来补偿高科技的亏损，并提供其亟需的资金。
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此书其实已经再版（http://www.douban.com/subject/1262200/），不过我所读的版本翻译非常棒。我注意到译者叫“柯政”，应该是林海、王平生、曹效业、周小宁、朱雅安、陈恒六、马雪征合译用的笔名。其中有何含义么？：）
附我在网上查到的翻译者的近几年发展，可能有纰误：马雪征现在是新联想集团的财务总监，在美国《福布斯》杂志公布的“世界百强女性风云榜”中，多次榜上有名；王平生加入联想公司，从人事部经理、助理总裁一直升到今天神州数码公司主管人力资源工作的副总裁；曹效业现任中科院副秘书长；林海在2000年被聘为了北京师范的教授；周小宁曾任中国科学院科技政策局处长,现任中科实业集团（控股）公司总裁；陈恒六进入联想公司后担任企业发展部经理、总裁助理，1990年，到美国纽约担任中科集团美国分公司总裁， 1997年，回国在深圳创立赛博集团，2000年，进入中经合公司，2002年，进入新浪公司，担任副总裁，2004年，创立亿创公司。