客服圣经
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客服圣经

7.9

作者: 保罗·蒂姆
出版社: 中国人民大学出版社
译者: 丰祖军  |  张朝霞
出版年: 2009-2
页数: 282
定价: 49.80元
ISBN: 9787300100937



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内容简介:

《客服圣经》主要内容:您的企业是否遭遇过这样的问题:看似满意的客户,一旦看到对手的促销和折扣,跑得比谁都快……总是有客户抱怨企业的电话服务机械化、反应迟钝,打个电话还要颇费周折……精心设立的企业网站,不但没有降低服务成本,反而招致服务不周的骂名……想要倾听客户心声,发出去的意见反馈卡却石沉大海,没有回音……使出浑身解数也不能安抚失望的客户,只能眼睁睁地看着口碑受损,客户流失……《客服圣经》向你展示了一个清晰、实用的培养赢得客户满意和忠诚所需的技能、态度和思维模式的过程。这一过程包括获得以下态度和技能:高度关注客户服务所面临的机遇和挑战。收集强化绩效之反馈意见的意愿和能力,调动客户积极性的具体行为,实现卓越服务的电话沟通技巧,创建让客户满意的友好型网站、个性化电子邮件以及明晰的书面讯息的能力,应对及挽回不满意客户的工具,理解超越客户期待的重要意义,在价值、信息、便利性和速度方面超越客户期待的具体技巧,由此营建更高的客户忠诚度,领导、拓展和授权服务过程的能力,个人成功和职业成功的具体行为,追求服务卓越中管理他人的技巧。

作者简介:

保罗·蒂姆(Paul R. Timm)美国杨百翰大学万豪管理学院教授。撰写过40余本有关客户忠诚度、人际关系、管理沟通以及自我管理方面的著作,其作品已被译成十多种语言,深受各国读者欢迎。负责编写并主讲由Jack Wilson & Associate公司制作的一系列视频培训课程。曾在施乐(Xerox)和南方贝尔(Bell South)等企业任职,也曾领导过Prime Learning, Inc.这样的小型组织,还服务过驻越美军中的一家直升机制造商,拥有30多年的组织体验。

目录:

第1章 客户服务与你

客户满意度下降,是困境还是机遇

客户成就企业与个人的成功

谁是我们的客户

如何建立有效的“社会资本”

为什么“口碑广告”如此有效

客户流失刹那间

影响客户服务的4大时代趋势

化口号为行动

识别客户忠诚的3大特征

第2章 拿什么取悦你,我的客户

企业和个人如何影响客户服务

促成完美客户服务的15种个人行为

传达以客户为中心文化6种企业行为

第3章 把耳朵竖起来,做客户有力的倾听者

倾听与听见之间

是什么影响了我们的倾听能力

4大不良的倾听习惯

提高倾听能力的行动3步曲

第4章 当电话铃声响起时,你准备好了吗

令人爱恨交加的电话沟通

22种电话沟通技巧:如何接听电话

22种电话沟通技巧:什么该做,什么该说

22种电话沟通技巧:如何让对方从最好的角度“看见”你

22种电话沟通技巧:如何高效使用电话

今非昔比的呼叫中心

第5章 e时代的客户服务

客户服务的网络解决方案

客户服务“网络化”能给企业带来什么

什么样的电子客服会让你颗粒无收

电子客服10大制胜诀窍:怎样完善网站的“硬件”配置

电子客服10大制胜诀窍:怎样提升网站的“软件”水平

第6章 与“抱怨者”成为朋友

客户的“愤怒清单”

令客户不满的“10宗罪”

关注客户不满对你意味着什么

创造忠诚客户的关键——服务源于本心

用心倾听客户抱怨

第7章 让客户成为我们的教练

对投诉的客户说声“谢谢”

敞开心胸,广纳谏言

面对客户投诉,你的第一反应该如何

应对投诉的有效解决方案

主动寻求反馈的4种方式

第8章 如何才能留住你的客户

客户流失对你意味着什么

客户永远是对的吗

化危机为良机,留住客户的5大技巧

与“魔鬼客户”打交道

及时回复信函或电子邮件投诉对你很重要

以人为本,用心沟通

没有人喜欢被攻击

第9章 卓越客服之道:提升客户价值感知,打造客户忠诚

卓越价值是什么

增强客户对内在价值和关联价值的感知

提升卓越价值感知的7种方法

第10章 卓越客服之道:整合增值信息,创造客户完美体验

增值信息是什么

如何整合给客户的增值信息

你发给客户的信息清晰吗

为客户搭建客户共享平台

不要忽视电子商务中的增值服务

你的增值信息服务做得到位吗

第11章 卓越客服之道:珍视客户时间,让便利触手可及

超越客户期待的便利是什么

便利服务的6大行动策略:珍视客户的时间和便利

便利服务的6大行动策略:使用虚拟等待方法

便利服务的6大行动策略:使业务流程简单化

便利服务的6大行动策略:创建一站式服务

便利服务的6大行动策略:使交易轻松易行

便利服务的6大行动策略:提供附加服务

便利服务的6大行动策略:简化产品

第12章 在客服工作中寻找成就感

客服人员的工作压力

成为高效客服人员的6大关键技能

第13章 通过管理来实现卓越服务

管理者们首先应该做什么

客户忠诚的战略规划

怎样管理过程、人员和资源以达成愿景

领导和激励员工

营造和维护一种有效的企业文化

头脑风暴与群策群力成就非凡创意

控制过程

给员工授权,提高员工敬业度

将奖励制度与正确的行为相挂钩

第14章 客户服务的未来之路

未来“一对一”个性化的客户服务

影响未来客户服务的4大因素

通过新的交互方式建立更稳固的客户关系

只有客户满意才是永恒的

附录 非凡创意策划会的12大技巧

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