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2010-04-07

一、感受：

第一认知，成功的绊脚石来源于懒惰。

25岁的巴菲特离开了他的老师，去开办自己的合伙公司，并且有上百万美元；

差距！

二、关键：

练习是成功的关键，但你不能随意练习，要符合以下条件：

1、这种练习通常是明确和有计划的，是为了提高绩效，并常常需要老师帮助的。（是为了提高绩效而被设计出来的）、

2、它能反复多次。（可以重复练习）

3、对结果的反馈是可以持续得到的。

4、无论是诸如国际象棋或与商业等的纯智力活动，还是如运动这样的重体力活动，它都极其耗费心神；（非常费神）

5、它还是枯燥乏味的。（这并没有多少乐趣，除非你认为是充满乐趣的）

学习是要在学习区进行

在舒适区学习没有任何进步

在恐慌区学习没有办法持久

学习最好是在学习区，超过舒适区但不到达恐慌区，这样你可以经过努力而看到成效，又不会出现太大的困难与阻碍，继而能够不断的扩大舒适区和学习区的范围。

所以，要成功先分解、划分确定你的学习区，然后持续的在学习区中进行大量的、持续的练习。

天赋不算什么，成功来自99%的刻苦练习。

当积累到非凡程度时，它就必会产生非凡的成就。

伟大成就来自刻意练习。

孩子的成长需要充满激励和支持的家庭。

三：练习的模式：

1、音乐家：就好像演奏那样，多练习曲谱。就好像要演讲那样，多模拟演讲。也可以选择录像、图片、声音等其他方式进行模仿学习。

2、国际象棋：棋局套路练习，哈佛商学院案例学习，法律案例学习。提出事件，思考、解决事件。

3、体育运动：练习体能或者某一关键动作。不断的复习、重新学习经典教材。重复某一关键技能，比如报表分析等。

四、练习、激情能量来源：

1、心流。工作中发现快乐，练习中感到满足和愉悦。

2、渴望。对成功的渴望、野心、欲望、帮助他人的爱。

3、竞争。生存的力量！

4、鼓励、激励、被要求。（强迫孩子做他不喜欢的事会徒劳无功）

五、人生的复利

开始积累的小优势，持续下去，就会变成巨大的优势。

每天都增加一点点，每天都进步一点点

终会出现伟大的“乘数效应”直接把你推向成功。

看了都不知道作者要说什么！

2008-02-10

根本就是骗钱的
还好，我买的是盗版的
此书根本就不值得一读
读了也只能当是茶余饭后的小书
忽悠读者！

《射雕英雄传之对冲基金篇》

2012-12-06

心得：流动性是关键；虚幻的利润，真实的风险；不要赌输不起的局；为正确加码；寻找优势；不要做蠢事，不要做了蠢事还有蠢想法——比如认为不会出现“墙倒众人推”之类的事，这是一定会出现的。

风控的重要性在于能让你判断正确后可以等到那天。《富可敌国》就有个基金卖空大豆，价格却一直反弹，最后认赔出场，过没多久行情果然暴跌，却已无力回天了。
判断时间点？大家都是人又不是神仙。

关于技术分析运用《富可敌国》记载了一些对冲基金大佬们用法，基本上较早期做趋势跟踪和宏观对冲的，都是善用图表，但让他们赚大钱的多是细致的基本面和超前宏观经济分析，而用图表赚大钱的那次却是因为鸿运当头。当他们把雪球滚大，在较小容量的市场中他们就是市场了，与其分析不如创造图表走势。

……（持续更新）

彼得.林奇《学以致富》读书笔记

2011-01-21

总结：这本书不错，适合新入市的投资者。特别是那些了解一点知识的投资者，里面很大的篇幅讲社会、经济和证券的历史。

林奇：这些人（那些亿万富翁们）现在仍然从事于他们成功以前就做的工作，这是一个很好的启示，那就是找出自己真正的兴越，然后全力以赴去发挥，至于是否赚钱就不是你所能掌握和操心的。

林奇：……抓波段操作并非真正的赢家，真正的赢家是从头到尾投资在股市，并且投资在具有成长性的企业里。其实，最能对抗熊市的策略就最设定时间表，在每个月、每四个月，或每六个月等固定的时间里投资固定的金额，这样就可以免除追高杀低的风险及忐忑不安的心情。

林奇：自1970年以来你都买在该年度的最高点，则你的年平均间报率只有8。5%；而如果你抓波段的功力很高，每年都买在股市的最低点，回报率成为10.1%。最能干及最差劲的投资人相差也不过1.6%。抓波段操作并非真正的赢家，真正的赢家是从头到尾投资在股市，并且投资在具有成长性的企业里。

林奇：人们总是不断寻寻觅觅找寻打败市场的秘方，但是，这个真理就闪耀在我们眼前：买一些有盈余成长潜力的公司股票，而且除非有很好的理由，千万不要轻易卖出持股。其中股价下挫永远都不是一个好理由。

林奇：通常一个投资人的成功和智商没有太大关系，成功与失败往往仅在一线之间，那个界限，就是自我约束。也就是说，不管那些自认聪明的投资专家怎么说，最重要的是当一个傻子，并紧守着你的股票。

感悟：
在众人恐惧的时候就应该贪婪；投资只有长期，没有短期和中期；应该保留足够的现金；股价下跌的时候尽情狂欢吧；年轻人应该拥抱下跌的熊市，因为这给你一个机会，让你有时间努力工作赚钱买股；
应该成为企业的分析师而不是股价的分析师！

对于理性投资，精神态度比技巧更重要 ——本杰明·格雷厄姆

让梦想启航！

2008-08-21

首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。”

彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而是把创新、企业家精神放到一个人类的组织和社会的高度上，无论是大企业还是小企业或者是大学还是军队、国家机构等，这些都在彼得·德鲁克的思考范围之内。

《创新与企业家精神》书分三篇，第一篇是“创新实践”；第二篇是“企业家精神的实践”；第三篇是“企业家战略”。

第一篇创新实践是主要是讲述创新的来源，主要来源有意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知的变化、新知识。而德鲁克对平常人看重的“聪明的点子”的成功率并不看好里面有论述的理由。

在创新的来源中，把意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构这些变化归纳为企业、产业、或一个市场内部，而人口变化、认知的变化、新知识为外部大环境。

德鲁克认为在“内部”创新的成功率比“外部”的高，因为外部的创新更多的要依靠大环境的转变的机会，属于企业将不可控制只能顺应的。

在书中，我认为一个成功的企业家企业重要的是属于那些适应环境变化的，这有点达尔文的“物竞天择，适着生存”。只是单纯的去适应环境的变化还只能是平庸的企业，要想成为卓越的企业更重要的是对内的控制。

本书的第二篇是企业家精神的实践，把企业家精神实践分为：企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。第二篇花费最多篇幅是讲论述如何在企业内部培育起“企业家精神”要做的事和禁忌（这与养育孩子是一样），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。个人认为，这个第二篇是对现有管理者以及想成为管理者最好的启示。

第三篇企业家战略；就是述企业面对市场创新应采取的一些战略，有“孤注一掷”战略，就是清楚自己的目标——领导市场运用全部的力量。“攻对方的弱点”战略，分创造性模仿以及企业家柔道。“生态适当位置”战略包括“收费站”形式、专门技术和专门市场。“改变价值和特征”战略是讲本身的创新。第三篇最重要的思想也就是营销里面所讲的——顾客价值，当然，德鲁克是站在整个企业的经营的高度上描述。

写了那么多，我发觉我只是简单肤浅的去描述《创新与企业家精神》的内容，是的，德鲁克从一开始和一直都在强调的一件事情就是：实践、分析、实践。全书他透过精彩引人入胜的案例来论述一些创新和企业家精神的基本的原则，我认为他的主要目的是要让读者运用他所提供的原则来分析自己所在的行业和企业，从而进行创新的实践。他告诉你要做什么，而没告诉你怎么做。因为每一家企业、每一个行业都是独特的，只有身在其中的人才能明白怎么做。本书就好象德鲁克在与你对话一样，在问你问题，让你去自己去思考，然后去找出问题的答案。

一句话：要想建企业或者想把企业永久的保全下去，那么就需要创新与企业家精神——无论是个人还是组织。

在我读完这本书后，我一直都在思考一个问题，现今的企业家中有谁的行为明显的行使德鲁克的思想呢？前GE的CEO韦尔奇，只要了解他的做法和书中所倡导的，你就会认同我的想法。

以上只是我个人的浅见。

曼城与阿森纳的经营区别相当于奥克兰运动家队与纽约洋基。

2012-10-25

换谁都愿意成为曼城或者纽约纽约洋基队的主教练，看谁就上谁，高帅富，豪爽，华丽。
而万一成为阿森纳和奥克兰则屌丝的多，要精打细算的去经营了。
阿森纳自从亨利那一批球员卖掉后，年年卖队长，却年年能踢欧冠，阿森纳的股票也涨势良好。
管理层和股东就非常是满意了，而球迷不买账了。简直郁闷死了。
温格跟比利•比恩行事非常像，他们都不会去鸟媒体和球迷，依旧我行我素。
无论是棒球还说足球，只要是有人参与的竞争，就会出现无效率的区间，就如同有效市场理论在大部分时间是说的通的，但在某一块地方失去了效率，这就是有心人大显身手的时候了。
比如巴西球员虽然好，却普遍高昂，内马尔还是卢卡西随随便便一喊就是天价，还不知道他们在欧洲能不能适应呢，相反法国荷兰西班牙的球员就好用又实惠，他们普遍有技术和身体，又不存在对欧洲环境适应问题。
想起巴萨买梅西更加是神来之笔。梅西从小就表现出极高的天赋，唯一的问题是不够高和强壮，巴萨知道，天赋是难求的，而身体素质是可以通过后天治疗与改善的。幸亏梅西是出生在阿根廷，如果他是在中国，则会被郜林这种屌毛取代了。
足球之于棒球，还是棒球相对理性些，起码棒球是不需要直接身体碰撞的，而足球则需要双方球员高强度的对抗，导致了易变因素较多。
不过，强队还是可以轻易的打弱弱队8：0的……
本书写的比电影好看多了。

感动的力量。

2011-11-29

今晚在读《日本最了不起的公司》，读完第一个公司“日本理化学工业”的故事后，我竟然被感动到泪流满面。这个做粉笔的中小企业完全颠覆了我对商业的看法，原来企业可以让这个世界变得更美好而不是充满了血腥的铜臭。这家公司在照顾员工、特别是残障员工所做的努力让人动容，工作对他们而言是那么重要。
《日本最了不起的公司》里面有位禅寺师傅对幸福的定义足以撼动早已迷失的我们，师傅说：所谓的幸福，一是被爱，二是受到赞美，三是对他人有所贡献，四是为人所需要。而二三四的幸福是需要工作才能够提供。也就是说日本理化学工业在为自己的员工、员工家属、社会谋求最大的福祉。这样的企业还愁利润吗？
《日本最了不起的公司》通过现代的企业经营告诉我们一个朴素的道理“仁者无敌”，企业要想永续经营面临的最大问题就是人，而人最重要的品质就是“仁”这就是永续经营最重要的“道”。我一直都在想为什么日本的员工工作起来都是那么的敬业，原来他们把企业与自我融合了在一起，工作是他们的值得骄傲的事
《日本最了不起的公司》——你可以击败任何企业，唯独你无法击败让员工骄傲，充满人性光辉行使“仁”者之道的企业。当企业与员工之间的联系不再是薪水而是厚重的羁绊的时候，这家企业就走上永续经营的道路。
谈到日本人我第一个最佩服的就是松下幸之助先生，先生的“自来水”经营哲学让我赞叹不已。原来公司的是会有如此力量的。而今天一读《日本最了不起的公司》，让我感叹万分，这份触动仿佛回到了10年前第一次读到关于松下幸之助先生的书。光阴飞逝，在下一个10年我要更加的努力，早日实现当初承诺的梦想。

如果想加入投行的话

2010-03-26

本书还行
作者是一个游戏的投行
诠释了一个销售普遍的真理：客户关系，而且是长期的客户关系。
长期的关系+专业+顶级招牌
这就是作者的成功之处。
所以，关注你的客户吧。

罗杰斯的老年牢骚。

2014-01-14

《街头智慧》。这本书号称是罗杰斯的个人自传，我记得之前有本《水晶球》也是号称他的自传。不同的是，这本街头是自己写的，那本水晶球是别人写的。
罗杰斯和索罗斯这些年都出了很多书，唯一不同的是没有几个人说看懂了索罗斯所写的。
本书也披露了索罗斯和罗杰斯分手的内情，我想索罗斯是爱罗杰斯的，要不然，索罗斯就不会在他走后那么痛苦了。
从这本书中，我们可以发现罗杰斯是一个很勤奋的分析师。
投资是个体力活，勤奋才能让你发现更多的机会。
如果对这本书进行评价的话，这是本三分之一的好书，本书的上半部很精彩，特别是他早年华尔街生活的那部分，后面的就是牢骚和胡言乱语了。罗杰斯的老年牢骚。

有意思的是，书中提到，他曾经想搬到中国来，在上海住过一段时间，最后还是选择在新加坡定居，搬离的理由是中国的环境污染太大了。呵呵呵。

英雄之后

2012-12-19

积木.克拉克是一个不着边际的人，又是一位杰出的程序猿，他懂得忽悠以及运用资本，他的丰功伟绩使得硅谷犹如聚宝盆一样吸引了众多资金从而产生大量财富。在刘易斯的书中，他在科网泡沫前创造了SGI（跟乔布斯一样被踢走）、网景（坑爹公司最后被另一家坑爹公司AOL收购）、永健公司三家上市公司。

积木.克拉克在硅谷如同先知一般的存在，人们相信他能看清未来的趋势。在微软崛起时，他就看到个人电脑的未来，无奈他已经被SGI夺权，没有人去听他进军个人电脑的启示。当SGI后知后觉时，积木却把SGI引入了类似电视机顶盒对于当时还为时尚早的项目，最后项目彻底失败，而积木早就转向创立网景公司去了。

网景公司是积木对互联网即将兴旺的最佳赌注。从IPO到被AOL收购来看是成功的。但从生意来看是失败的，做浏览器生意到底要如何赚钱呢？网景公司没有找到答案，微软也没有。网景与微软最大的恩怨是在浏览器反垄断官司上，也就是从那个时候开始，微软成为众矢之的，如同国内互联网公司绕不过腾讯一样。

谈到微软，就要谈到腾讯。微软成为互联网公敌是因为他要维护WIN帝国四处出击，腾讯也是如此。腾讯的存活也是很凑巧，依靠着移动QQ活了下来，然后从游戏和一些小玩意中壮大起来。腾讯在经营的过程中意识到，原来可以把IM做成一个平台，然后在平台上加载各种内容，一方面增加客户粘度，另一方面拓财路。

假设网景没有IE的攻击，又该如何赚钱呢？浏览器是互联网的接口，这受制于人总是不好的，这也能解释为什么GOOGLE要推出Chrome。掌握接口，或许可以提高内容的精彩程度。如果这个接口是唯一的，可称为收费公路，可惜要实现浏览器功能并不需要太高技术门槛，这决定了浏览器只能是系统组成部分。

因为浏览器的技术门槛并不高，目前国内较大的互联网企业在激烈抢夺浏览器份额，都想掌握接口从而把用户流量导向门户从广告、游戏、网购等赚钱。做的比较迅猛的是360，凭借在杀毒软件的优势，用不太正派的手法推广。在细分行业遵循的是马太效应，强者恒强，而360不满足在杀毒领域的优势，努力打造平台。

有不少公司的优势是建立在WIN平台之上，比如360，当PC开始萎缩时之前建立的优势就荡然无存。GOOGLE的先见之明是搞了个开源的android系统，可以在大部分的设备上依存，只要你去华强北就知道android的适用性，各种变形。在移动互联网时代360再也不能用流氓手段植入，加上各种竞争只能从零开始。

移动互联网才是一个开始……