“假说思考”的实践意义
2007-12-02
《假说思考》终于在国内出版了。不过，书名改成了《BCG视野:假说驱动管理的魅力》。以下是我对这本书的简介。
感兴趣的朋友可以看一看。
“假说思考”的实践意义
1）Summary
在本书中，BCG全球高级副总裁内田和成着重强调，在经济变化不确定的时代，如果要加快决策进程、改善决策质量，那么就需要运用假说思考。他用各种案例，对假说思考进行了说明，解释了其优越之处，以及详细讲解了如何提出、验证和进化假说。同时，他也用许多实际的可操作的例子，对个人如何改善假说思考能力进行了深入浅出的阐释。
本书为企业管理者提供了一个加快工作进程、改善工作质量的有力方法，也为对管理咨询行业感兴趣的人提供了管理咨询顾问核心思维方式的详尽解说。
2）Detail
《假说思考》是波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group, BCG）前日本代表内田和成先生于2006年3月出版的一本书。
从标题来看，这本书的书名起的中规中矩，并没有什么特别的地方。而“假说”一词也并不是波士顿咨询公司独有的词汇。事实上，“假说”一词其实是管理咨询行业里的通用词汇。这一点，作者也并没有讳言。
用作者的话来说，所谓假说，就是在搜集信息过程中、分析工作开始前所持有的“假定答案”。假说思考，就是从信息较少的阶段出发，经常思考问题整体图和结论的思维方式，或者也应该说是一种思维习惯 。
这么一个概念在同行看来太浅，在公众看来又太生僻。不过，本书作者内田先生找到了跨越前后两者鸿沟的桥梁——他在“假说”之后补充了一句至关重要的话：运用假说可以加快工作速度，提高工作质量。
这么一来，这本书的层次立刻就上了一个台阶。它的重点不在于向公众介绍一个他们不熟悉的概念，而在于向商业人士解说怎样加快工作速度、提高工作质量。而假说思考就是达到这个目的的重要工具。
在决定阅读这本书之前，请回答以下几个问题：
“是否信息越多就越能做出好的决策？”
“做研究，是先做实验还是先写论文？”
“在开展工作的时候，是先着手实际工作，还是先理解整体概念?”
“在面对一个课题的时候，是先调查，还是先下结论的方法更能快速得出的结论？”
如果你的选择是前者的话，那么这本书绝对可以给你带来耳目一新的感觉。如果你的选择是后者的话，那么，恭喜你，你已经是假说思考专家了，尽管你很可能第一次听说这个词。
就我的阅读经验而言，日本的咨询顾问写的书跟西方的咨询顾问写的书还是有很大不同的。前者观点平实，咋一看似乎没有什么新的东西，但再仔细一看，竟然有那么多可以拿来就用的做法的。后者观点很炫，追求独创性，但很少照顾到应用层面。这本《假说思考》就是充分考虑到读者的应用而写就的。
虽说如此，作者也提醒道，要掌握假说思考，必须要克服缺少信息、缺少证据就不敢下结论的习惯，必须要有胆识。
前麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托(Barbara Minto)在上个世纪70年代提出了“金字塔原理”，然后这个原理就传遍世界，一直传到今天。要我看，内田和成的这本《假说思考》，就方法论的意义而言，跟芭芭拉·明托的《金字塔原理》有得一比。
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