同样是模仿,为什么有的公司能成功,有些公司无法成功.这并不是凭运气.
很大程度上来自于依靠组织结构和制度环境.
产品体验,技术能力,不相上下的产品,如果都来自于模仿或者说copycat抄袭,真正能长期保持这种优势的,一定是建立在能持续推动这种创新的组织结构和激励制度环境上的.
这也是为什么我们看到很多bat的产品经理或者技术去创业,大家产品和技术水平都差不多,最后结果大多数不能成,主要是在于公司的组织结构运作以及激励方式上的差异.
所以可以说很多的成功是制度的成功.
模仿的技术不仅仅深入的从产品层面,更深入的从公司的组织技术角度解释了商业的成功,这点是非常值得我们思考的.
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领导力的目标不是成功，而是幸福！——值得反复读的一本书
2013-10-15
上过mba或者emba课程的同学，应该很熟悉真北这本书的结构。
完全就是mba或者emba的案例教学材料。
不得不说，这种教学方式的材料组织，是非常适合谈论，领导力或者管理的
比那些商业真理类的畅销书要有价值的多，因为在这些众多真实可靠的案例里面，你可以作出自己的判断，去对照真实的故事结局，最终带来的冲击，就是促成你反思的力量
我看了书中数个案例，给我深深的触动。特别是事业一帆风顺，然后突然跌入低潮的几个案例，给我的感受太真实了。因为我也经历了类似的情况，包括书中讲到的价值观等等，必进通过亲身的经历，才知道作者总结这些案例的意义
如果你还觉得这本书中的案例缺乏价值，那么我真的只能感到很遗憾了。大多数人只会相信自己经历过的，而不会相信某些共同的经验缺乏会有一些共性的问题，实际上是可以避免的。
而且通过我前CEO的一些经历世事，观察别人，也观察自己，才明白世事世事洞明皆学问，人情练达即文章的含义，以及生命以及工作的最终意义是什么。
所以，我总结，作为一个人来讲，领导力的目标不是成功，而是幸福！
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无招胜有招——洞察管理的意义
2013-03-12
本来以为明茨伯格这次重写《管理工作的本质》会给一份更加具体的指导手册。没想到重写后的《管理进行时》也是一本偏向理论的作品。相对枯燥是唯一的不足，学院派的向来如此。
阅毕最大的感受，是纠正了自己许多错误的偏见。对管理为何，何为管理认识更加清晰。如何才是好的管理，管理究竟需要做什么，怎么才算管理，这些问题一一被破解。特别对于自己之前的工科线性思维，认为一定有一个最优的管理办法，管理一定会有一个放之四海而皆准的管理规则，它像物理定律一样的存在，也在阅读中把自己给自己树立的藩篱给突破了。
正如许多行业和事情的道理一样，最终极的理解和办法，都非常简单，简单到你无法相信，必须你自己折腾一圈下来，体验过，感悟过，事后发现原来讲的道理就这么简单，事情就这么回事，为什么当时自己看不清呢？
不识庐山真面目，只缘身在此山中。事实上，在组织中，管理者需要审时度势，边干边积累，边干边总结，没有一个现成的定法。所以看一个管理者是否优秀，是看他能否适应一个环境和组织，找到这个组织最有效率的运行规则，而不是照搬套用其他的一些“硬理论”，所以管理绝对是以具体的环境和结果来论英雄。
所以说本书并不是让你在细分管理领域技巧性的提升，更像是一本管理哲学书，他帮组你重新形成对于管理整体的认识，包括那些许多庞杂的操作侧面，读后不能说更加清晰了，但是有了框架，如果能把自己的经验和隐形知识放在里面的话，也不愁把别人的内化在里面，就好比联系了吸星大法和易筋经之内的内功心法，可以教委容易的化别人的功力为自己所用。
而管理细节，就好像最好的武功是没有套路的，最好的剑法好像风清扬传给令狐冲的那样，随心所致都是剑招，便是无招。类似这样的论述以及案例论证，系统性的提出对管理的理解和看法，慢慢对管理有点理解。之前对于管理形成的个人认知“偏见”，也有所感觉。
对于每一点“偏见”，明茨伯格都详细的论述了他研究的心得，这对个人来说可能是最大的收获。我自己理解就好比管理用中国人的话来说，如何人情练达，会做人，才会管人。想起俗话说管理是连哄带骗也不无道理，最后落到人上，当然要求沟通、调动资源和执行以达到目标的这些技能有相当的经验。
所以相比之前读他的《管理者而非MBA》，本书更加系统全面。当然如果能上一堂MBA的课程，有老师讲讲案例和笑话，可能比自己阅读《管理进行时》要生动的多。
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从五力模型到行业分析的一点补充
2013-04-05
原滋原味的五力模型介绍和分析。
大学的时候老师就推荐了，虽然学习过其基本内容。原汁原味的书，倒是一直没看，等到现在老了才看，甚为遗憾。读书要趁早是没错的。
本书的重点核心内容其实都在前5章，也就是第一篇。后面的内容其实价值不那么大。
因为是经典，其实也没有什么评论好写的。只是在强调一下，对了效率和战略的理解，实在是加深了一点。
而且作者也认为，差异化的垂直纵深化的发展，比无目标的模仿竞争有价值。他在不同的地方，反复强调论证了这个观点。
另外，在产业分析方面，作者也给出了一个不错的框架，这在书中有详细的说明。
当然我觉得还缺点什么，比如加上这个。
以行业上市公司财务报表的数据，用五力模型的框架，进行纵向和横向对比可能是一个很有意思的思路。当然我自己也是这么做的。
详细请猛击这里阅读：http://www.douban.com/note/270015704/
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有关管理学大师的一切真相
2013-08-03
《管理大师》这书既是“故事会”又是“教科书”，它让你通过管理历史发展的前世今生，从最公司这个最本质的角度，看到管理在不懂环境中的不同性格和手段。
就好像，你要跟一个散打冠军决斗，突然有个神秘的人物，让你购买他的一本“降龙十八掌”，他偷偷的告诉你，决斗的那个冠军，昨天右腿挨了一刀，你就使劲攻击他那里就行了。这本《管理大师》就是这样，让你了解了管理历史和理论的核心。
所以管理更多是一种实践的实用原则的总结，没有带过团队，要复杂公司存亡的人多半是难以有怯身体会的。但是一总结，活的东西就变成了教条，所以管理并非是万能药，它所代表的原则，更多的是智慧层面的哲学艺术，实践中自能按照原则自己体悟。
不过我，任然要提醒你注意的是，有一条有关原则的原则。当一个组织，无论大小，无论是朝阳行业还是夕阳产业，无论是善于利用互联网技术的还是守旧的，只要先行的组织规则有效果，千万不要为了管理去轻易改变它。因为，对一个有效的运行良好规则来说，大多数管理是在破坏而非建设。
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为何办企业，又为何管理企业
2013-04-07
在商业社会中，最重要的是什么？其实是理念，由于有与传统不同的历练，才会激励一批实干家进行创新，从而创造差异化的服务。如果市场这种差异化的产品或者服务打动，那么我们说，这个创新就是一场革命。
而创新用学术化的词汇描述，那就是经济附加值。一个企业的成就规模，是看在同样的社会环境约束下，相比竞争对手来说，能创造多大的经济附加值。
其实这就是我们创立或者管理一家企业最重要的事情。
其实，与众不同，使我们看到一个企业或者一个人相对于其他人的主要特征。也是获得竞争优势的关键。然而，随着MBA教育的普及，我们往往重视很多管理工具，而放弃了本来需要的管理目标。
所以《常识的正面与反面——伦敦商学院至关重要的管理课》系统的从企业管理的本源开始厘清了，管理的目标、要素和工具。
让我经验的，书中一贯的强调企业的终极目标就是创新性的解决用户需求，而且强调了至少要用销售时间的10%来进行实验和创新。比如接受可能的创新道路上的失误，但这不是失败。
作者居然以卡尔·波普的可证伪性的观点来验证，不禁让我想起索罗斯在投资上的推崇。没想到作者在后面章节的时候也阐述了管理和投资的相同之处。那就是，好的投资业能成为好的企业管理者，反之亦然。
我个人最近看德鲁克、明茨伯格、波特等人的书比较多，没想到，作者都极其准确和精炼的提炼了这些管理学大师的共同点。几乎谈到管理中各类陷阱的每一方面，同时还给出了正确的时间方向，有极强的使用价值。
而且这些共同点，无论是观点还是理念，在最近比较热的两本书《精益创业》和《创业者手册》中都一致推崇。所以，我惊叹与，这本书中的内容，不仅仅适用于大企业的职业经理人，同时还适用于初创型企业领导者体会的。
其实相比其他的德鲁克、明茨伯格的庞大思想库来说，如果说德鲁克和明茨伯格是少林和武当，那么这本书就像丐帮的降龙十八掌，只要炼得精进，完全可以跟少林武当高手抗衡一下。当年萧峰不久是这样，以降龙十八掌独步天下么。
如果你没有时间看经验主义大师德鲁克和学术派巨擘明茨伯格的震山之宝，那么《伦敦商学院至关重要的管理课》就是值得反复研读的解牛利器。
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识别管理的巫术——从营销结果看管理
2012-01-01
简单的力量，是特劳特系列书的第4本，由于特劳特的核心就在前三本里面，本书的价值，就在以营销的角度看管理和管理咨询，会发现传统管理观念和工具所隐藏的潜在负面内容。
以营销的角度看管理一定是结果导向的，简化简约直接面对问题的角度，往往视为跟暴力解决相似。营销管理中重要的决策点是事实和数据，而非目标和想像，所谓的目标是结果，但在行动实践中，可能是直接行为的副产物，作者强调了常识在营销决策中的决定性作用。
另外，在管理营销过程中，过于复杂的构想和目标，是难以传播和试试执行的，真正简要清晰的内容，能够贯穿组织层级的各个方面，从而提升竞争力。
特别对于信息在组织的传递，作者在第四章详细的进行了勾勒。第四章的内容，让我想起了乔布斯生前经常公开回复的那些电子邮件，完全符合特劳特的论述，优秀的总是相通的。
书中还有不少的笔墨，“嘲讽”了流行的咨询行业，让许多公司去追逐了“流行的”而忽视应该“正确的”做业务。——“重在做正确的事，而不是时髦的事”，也解释了一些公司为什么乐于请一些咨询公司来解答公司的问题，而不是内部生产过程的一线员工，尽管这些一线员工实际上掌握了比外来人员还重要的问题和信息。
进而论述竞争对手和企业战略的时候，回到特劳特重要的简约、聚焦、差异化、独特定位等传统特劳特式的论述。一切营销和服务的目的都在于，如何让客户买更多而抱怨更少。
对于企业管理和领导的问题，特劳特主要是从观察者的角度切入。辨析了企业领导失败的许多侧面问题。混乱不堪的宗旨、概念和方向，一厢情愿的长期计划，好听不重要的增长目标，这些问题如何简化避免重蹈覆辙，是简化、简单的力量论述的核心。
实际上，如果从管理学删观看，《简单的力量》可能不是一本循规蹈矩的著作，更像是一线营销人员对传统管理理念和方法的一种实践中的回应，让我们可以反思一些可能已经被我们认定为金科玉律的管理学教条，更清晰的看到管理和营销的本质。
从这个角度上讲，如果你已经看过了波特、德鲁克、彼特、泰勒等人的理论著作，再来看《简单的力量》，可能会发现不一样的管理。
如果你的公司也聘请了不少的咨询公司来给管理建议，本书也一样可以让你获得不被忽悠的力量，再获得营销管理认识的同时，也许这可以看作一本教你如何识别管理巫术的手册。
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干货：被万豪集团创始人羞辱的屌丝是如何当上迪斯尼副总裁的
2014-04-12
书很标题党，卖什么都是卖体验，让我想起了一位伙伴。
这位兄弟，曾经在日本留学交了一个日本女朋友，常常跟我们吹嘘日本女人和中国女人的差别，“比如你女朋友知道你只能坚持30分钟，要是是日本女人能让你享受超过2个小时，而中国女人可能10分钟就跟你解决战斗。”
今天读完这本书，我才知道，无论男女朋友之间，无论携手要走过人生的夫妻之间，还是商业买卖的客户关系上，体验是最重要的。给对方完美合理的体验是维持长期关系的秘诀。
作者这39条法则，也是39个个人经历小故事和人生体会，是作者从一个万豪集团的小服务人员最终成为迪斯尼副总裁的人生总结。做一个职场成功人士，他的话处处都显示出人精的一面。
所以说，在职场想把自己卖个好价钱的话，书中很多金玉良言都值得大家好好关注执行。更不要说是做商业了。光从这一点来说，我觉得就值得大家了解一下了。
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我们已经来不及慢下来
2013-07-12
从上个世纪90年代互联网大规模的出现开始，我们已近进入到一个崭新的时代。随着电脑、互联网以及通信手段的拓展，人类因为计算机机器和其存储的信息，更加变得无所不能也无处不在。
机器的计算能力，偷走了原本应该让我们大脑来解决的计算，让我们可以把解决某些问题的时间外包，而拥有了加倍成长的时间，而我们本身，则更加关心各种各样尚待解决的问题，以至于没有了慢下来的机会。
而无所不在的信息，则像水流一样漫过我们的生活，进入到我们每一个生活的缝隙瞬间，一旦你有休息的渴望，各种媒介和信息则像洪水般汹涌的将你吞噬。
我们的人生就变成需要不停去完成的一种任务目标。作者怀念的就是在进入这个时代之前的状态，像他这样的知识分子可以自由的享用闲暇和自由的光景，然而谁都无法避免被卷入这个时代。
计算机以及互联网改变了一起，即便是知识分子也不可避免的快速的解决目标马不停蹄的忧伤，知识分子传统所谓诗意般的生活被迫因为机器变得像传统的产业工人一样，简单，机械，流水线化。
但是，哪个行业不是这样呢？
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