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课外读物

2008-03-19

正科班的行内人士当然是觉得这本书太浅了，不入流，但对于行外人，想从教科书开始学习，确实苦了点。开开这本书可以先混个脸熟，入门了才有进一步深入学习的信心。
但这本书的描述方式有点欠，如果不是以报表作为标题来进行论述会不会好一点，比如以某某公司来作为标题，引出话题，再拿出报表及其理论，这样好像才像“故事书”。

身在其中，不得不看

2008-05-21

差在语言的不通，但是思想是抽象的，而且是存在的。
在不断发展的洪流中，这是一种无法抗拒的力量。
市场源自交换，社会需要分工才能提高效率，才能降低成本，人类才能在积累中进步。旧有的社会结构是一个个的公司以及其产品的分离，这就带来同质产品，不断竞争，将可以用于再生产的循环资金投入到广告等竞争的产物上，如果大家都生产一样的产品，就没有了交换，市场的存在没有意义。当众多公司生产同质产品的时候，内部流程等都互为保密，客户不知哪一个更好，只有通过广告这不可见的来推断产品是否可用，这些都是经济意义上的成本。在无谓的竞争中多了成本，自然就少了创新的资金与活力。这个社会前进的脚步自然就变得慢了。如果像知识一样，大家共享，全人类在一个平台上积累知识与进步的成果，这样前进的脚步才能更轻松。将一个个公司的共性的东西提取出来，就可以减少重复劳动，大家可以把专注力放在各自独特的地方，才能有更多的创新。这才是维基的光辉所在。
这本书只在身在其中的人才能看得明白，才能体会。

其音绕耳, 三日不绝

2009-03-23

    由于语言比较流畅, 看的时候也是历史一步步的讲故事一样说着很多我不知道的事实. 看的时候就一直兴奋地想写下自己心中的感受, 看完反而因为其意绵绵, 让我不知从何说起.
    印象深刻的是古代中国确实在世界经济上的地位, 中国地理环境从北到南跨度大而让很多粮食及植物都很丰富, 丰富到可以自给自足, 所以才有后来的闭关锁国. 因为欧洲有的我们也有, 欧洲没有的我们也有. 正是这种心理导致了我们近百年的落后, 至今还没恢复过来.
    书中最开始讲的是世界贸易是从农业产品开始的, 特别是致瘾性食物驱动的. 当我们学习西方人每天喝咖啡时, 却不知道是最初是因为奴隶制度使其生产成本大大降低变成了普通人的消费, 现在变成了上瘾. 糖也是一种致瘾性食物. 很多时候我们每天吃着东西都不知道它是怎么成为我们的习惯或者它是怎么变成这样的.
    这本书的很多知识让我的眼睛看到了以前没看过的, 打开了我认识世界的另一个窗口, 书中不足是只讲到了工业革命, 没讲到信息革命, 不过任何书都不可能一下子讲完所有故事, 这个样子我已经很满意了. 我不断地在书中划线, 作记, 希望自己把所有想记的都记住. 书看完后拿在手里依然沉甸甸的.

有几个硬伤

2009-02-26

1. 曲线依赖于准确的统计数据, 怎么确定数据源的准确? 就像股指, 选取哪些作为成分, 权重等等, 统计粒度也很重要, 以省为单位统计还是以企业为单位, 是否需要行业, 人口统计的准确以及消费群体的统计也要区分吧.
2. 没有应用范围, 在美国可以, 在其它地域和政治环境下就不一定了. 中国人的消费集中在住房, 集中在保险(防老,防病)上, 又当如何分析?
3. 周期的长短才是难介定的, 信息传递越来越快, 企业的反应速度也许会加快, 如果周期是按年来计算是否有时效性, 以前是4~6年,现在有可能是2~3年或者更短时间就可以从经济低谷变为经济高峰, 像网络B2C和C2C的环境下, 以及大规模定制化生产下, 像仓储式的超市经济占比重越来越大的情况下, 经济周期的频率变化后曲线就不再容易辩别了.
4. "绝招说出来, 就不再是绝招了", 在技术分析领域, 一个新技术只能使用顶多两年, 在古物收藏领域, 一个辩别真伪的点用不了多久就不再有用. 这个分析方法是否也是这样?

书中所说方法, 最好就是由计算机来做, 第一算法可以实现, 第二数据密集, 第三可以由机器在很长一段时间去不段学习, 加入人工智能也是可以成为国家的分析工具的.

需要慢慢读, 细细的品

2009-01-15

这本书, 不是什么影评, 不是YY之作, 而是一本工具书. 它们是我们可以用来提升我们的沟通效率与个人能力的一个工具.
它就像是一盒白兰氏鸡精, 需要每天定量饮用, 不宜过多. 让它的养份能让我充分地吸收.
书中的例子能让我豁然开朗, 有些情况可以这样来表达, 有些问题可以通过这种图表来发现, 还有没见过的课题给我长了知识.
读书而有得, 很快乐.

我对工具方面的看法

2010-11-11

1. google reader有个缺点, 不是转发, 而是从客户端直接访问文章, 有些被和谐的就看不到, 而网易阅读器可以.
2. 我很喜欢myBase, 不但支持文本还支持图片, 可以导出成RTF, 只是少了一个网络存放功能而且性能不够好, 这个可以用everNote代替.
3. google notebook, 很好, 有个缺点是没有图片功能.
4. 文件管理(如果是带版本, 最好用visual source safe 6.0), VSS可以作为一个轻松的版本管理工具.
5. google桌面搜索有个缺点，不够方便，不能指定目录来搜索，为了这个我专门找来了百度硬盘搜索，反而觉得有很多功能方便了我。

作者用的工具我都用过一段时间, 都些不足之处. 但是书中的道理还是正确的, 知识管理还是需要在工具方法上来做发展. 理论好像没什么发展了.

一直在寻找的WOW

2017-02-04

这本书把我一直在寻找的一种工作方法，嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字，爽.

但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡，总觉得这，不是个办法，但又不知道怎么办。看了这本书，他仿佛像一个明灯，点亮了我前进的道路。

他从一个宏观的角度来去看待整个开发测试和部署运维整个流程。一直以来我都觉得，进行更高维度的系统化思维才是正确的，但是没有机会和办法在实践中运用起来获得经验. 看这本书，就像看一本，射雕英雄传。

但是从我的经验来看，一个思想要推广很难，首先你要让整个团队取得共识，还要排除政治上的敌人。

总之，这本书是一个好书。道理要放在故事中才能够让人更容易接受，并且，能把道理成功的放到故事中也是非常厉害的。看这本书是一种享受。

战略上轻视, 战术上重视. 重新建立信心.

2011-03-25

6年前在公司的全球化进程中, 开始接触全球视角, 互联网风潮正兴, 当好也看了一本年度的重书<世界是平的>, 作者的论述有点极端, 搞得我很长一段时间都处于极度没有安全感的状态. 还有一本叫<转型>, 好像低价,低成本才是王道, 那这样下去, 再过几年, 我们只好回家种田去了. 因为我们被越南或非洲等更低成本的地方取代了.
6年过去了, 美国重新整合产业, 苹果否定了以上两本书的论点.日本也有一个牛人大前研一, 看出问题所在, 并且充满自信, 给出解决方案. 这本书里有战略, 有战术, 还有很多实实在在的例子, 这些都在建立着对全球化的自信. 这让我也想起了李安的书, 他在与不同文化背景的人的交流的经验与观察力与大前研一很相似, 他们能看到很多变化的细节, 而这些细节决定了他们的成功.
世界虽然会变, 但我们的方法也会变. 所以我们可以继续生存下去.

知已知彼，百战不殆

2007-11-27

孙子兵法里已经把话给说了，本书的例子都很新。看起来比较容易入定。整本看完后总觉得不够，但还不知道哪里不够。想了两天，想到一点：
1. 似乎是战术而不是战略，本书还是没有走出波特的竞争战略的圈子。只是更具体了。说白了就是差异化生存。竞争的前提应该是定位，定位在哪里，才知道企业本身所处的环境，而这环境也是动态变化的，优势也是相对的，就是比上不足，比下有余。本书与《蓝海战略》的不同是，本书说的是在红海当中寻找生机，在夹缝中求生存，蓝海是找出没有竞争的领域。竞争的终点是合作，充满竞争的市场会向寡头垄断演进。
2. 觉得例子有点牵强，有点事后诸葛亮。
3. 本书的理论很清晰，但有点简单，竞争到了战术层面就是博弈。创造一个局势也不是瞬间完成的，在这个过程中也会有无数的博弈的机会在里面，首先分析本身就是很耗资源的事情，所以小企业不能单纯说靠自己的力量来与大企业玩博弈，而是应该借助一些力量，比如资本等等。当自身生存下来，也不是完全与以前的竞争对手来血拼，因为此时已经有与大企业谈合作的酬码了。注意力也将不再是对上，而是对下，因为自身又将成为别人眼中的分析对象了。《定位》里曾说过，不出名也是一种资源，因为当一但出名后此资源将不再或利用。

我们都是肉

2007-12-12

在食物链里，食草动物是食肉动物的肉，而食肉动物是人的肉。人是自己人的肉。我们何尝不是别人的肉，员工是经理人的肉，经理人是股东的肉。世界就像那奔流不止的水一样，无限迭代循环下去。
这本书写得好，也译得好，看起来很顺畅。也让我了解股市里面的食物链的皮毛。银行只是承销股票的，这跟在市场上买菜差不多。前一阵看《投资报告会》的电视节目，还觉得奇怪那些说得很好的分析师是为谁工作的？看了这本书后，好像有点明白了。