Rony书评-查字典图书网

2015-06-24

写九宫格日记差不多了6个月了，中间偶尔有断续，也算是做的不错，但是效果没有自己想象的那么大，而且6月以来，断了很多，下决心，做些改变，也就拜读了这本书。

回顾自己这短时间有些懈怠的原因，自己总结起来有这么几个，1，是安排在晚上，工作之后，晚上都不太想做东西，特别是作为一天的最后一件事；2，第二个来说，也是没有自己的激励，没有看到一个实际的效果，3，在自己记录上面，也还有值得优化的地方。

作者在本书中，应该是较为充分的解决了我的问题。
针对于问题一：
作者提出晨间日记的好处，比如，思维的经过一晚上的沉淀，之后会更加明了；更加容易看到自己积极面；作为一天的开始，可以把总结的东西，运用到实际中去。所以，现在调整时间到第二天早上，可能还要解决一个问题，就是如何降低做这个时间，精力成本，让他更加容易做，因为早上不习惯开电脑的。。。所以给电脑配个SSD?

针对问题二：
总结起来说，就是要多谢谢令自己开心的日记，特别是自己刚开始做的时候。第二个提高自己的DQ指数，让自己有内在驱动去做这些事情，然后去安排日记的内容，也写下一些solgon, 另外可以每天写天气，放音乐，香薰，等，做成一个仪式化的东西。未来日记，写计划和决心

针对问题三：
健康，理财，工作，人际关系，是作者推荐每个人都要记录的东西。不得不说，之前我记录是缺少工作的，可以试着让这个加进去；记录的时候，自己的情绪（感受）和事件都是应该记录下去的，这样方便与自己当时去回想；不仅要对过去的经验的总结，也要对对未来的日记。分别对应几个指数（IQ,EQ,NQ,DQ）;尽量在3分钟之类完成；如果没有想写的，就写个谢谢，感谢这美好的一天；在日记中一定要写自己的真心话，并且把它变成一本私密日记。另，多培养成功的习惯。

pps.
所谓的总之病（总之先干个啥吧，没有长远的计划），应该病（如果有，那么应该。。没有立足现实），拍吃亏病（不是计较开不开心，而是计较开心多少）。其实想想自己要实现什么，倒推回来，可以有方向。

写日记，让自己镇静，健康，提高写作，人际，百利

所以，还是5分钟。

只要有进步的地方，与生活，与自己死磕到底！

2014-11-08

读完了小川叔《扛得住，这个世界就是你的》，感触很多，第一次看到，一个中年男人把自己的那么多年的职场生活呈现在别人面前，不过要吐槽一下，为什么这本书要放到成功学什么的归类下面，不是应该放在职场什么的多好（纯吐槽，不知道有没有这个分类）。

很多职场的环节都涉及到了，但是我对小川叔，这个一个蜕变的过程更加的感兴趣，我读到了一点”除了自己学不到东西，和自己的职业规划出现了错位，没人什么可以把他逼走。不断的学习，不断的进取，重获认可（或许是自己死磕的精神，追求进步）“反观现在自己，公司给自己提供了不错的学习环境，自己之前也审视过，还有很多地方可以学习，但心里还是对一些不满的东西有点意见。看了这本书的时候，我感觉我自己是放下了，我还有得以进步的地方，我就上去，有这样的学习机会，加班加点，完成，完美。

多说点，”我试试“，而不是”这个点难度“。也就是一个主动积极的态度（看是老土，但做到真不容易）。

其实，所谓的恐惧，就是我自己超越的自己的障碍罢了，门为少数人而开，墙为多数人而设。

以后再职场有问题，我一定会给自己提一个问题，”如果是小川叔，他会怎么做呢？“

穷，也要理财。

2015-08-01

对于新人：
1.不懂的话，不要去弄，比如股票。
2.不要杠杆操作
3.穷也要理财
4.选择适合自己的方式。

如何入门：
1.定时定额的适合时间少的，精力少的。
2.成本包括持有成本和管理费用。
评估自己的风险承受能力，看基金的中长期绩效，是否是个好公司，风险和收益（贝塔指数，夏普指数。）。

分阶段进，越早越好，定期检视，停利停损。

如何投资单笔：
1.基本面分析：GDP,CPI,工业生产和产能利用率，消费者信心指数，央行的态度，美国采购经理指数。
2.技术面：季线，KD线，成交量。

停利：五倍于定存利率。
先定后单进，先单后定出。加码利用福利。分批进，分批出。

退休金，养老金，赡养费，教育金，保险。

一定要投资自己，要有自己的投资计划。

塑造真实的自己，并行动下去

2014-05-27

最近看了《肖申克的救赎》、《幸福的方法》，里面或多或少都有提到建立自己的愿景、目标或者价值观，本书也是，和自己的体会不谋而合，有了目标才有了自己的方向，才能更好的去享受这个过程。

其实之前生活中也或多或少的在按照精力管理的一些原则来做，只是没有那么成体系罢了，本书是本好书，很多想法和我不谋而合。

身体是根本，关注饮食和呼吸；情感方面，注意调节自己的情绪，建立深切的友谊；思想方面，反思自己，安排自己；精神方面，建立自己的价值观，坚持自己的价值观。

如何去做到了：目标（向内看，关注外部的变化）-面对现实（深刻的剖析自己，正式自己的缺点，你记忆最深的三个教训是啥？你最崇拜的人有啥等）-建立仪式并执行（确切的行动）。

我们讨厌的他人，往往就是他人表现出来的自己。
冥想：1，以正确的方式演绎行动；2，以第三者的角度观察我们的思维。
没有谦卑的自信就是自大

与自己的做朋友

2015-07-21

积累。

多学一点，总是好的，要注重积累，要等价交换，用时间和精力去换。尽快获得满足是人的天性，回避困难也是大脑的天性，如果想一想，毫无意识的每天都做同一件事情，一直都会没有成长。朝着自己的目标去，朝着困难去。
问题很多，不要死磕，很多问题，做着做着就解决了。现在也不是马上就能摆脱，一定要花时间去积累，10年时间，怎么样？相信复利的力量。不要一直空有梦想，然后被梦想绑架，最终泯然众人矣。

计划可以先从一周一周开始，不要一开始就去实施所谓的一年计划。且记住，重要的计划只有一个。方法的选择有时间重要性可能没有想象的那么大，坚持意味着胜利。 SMART原则。

学习，思考，交流。

阅读，检索，写作，实践的能力的缺失。

思维的陷阱：
1.因果关系：非因，非唯一因，非重要因。生活中互为因果的事件很多，环境对自己造成的影响可能比自己想象的要大很多。团队太次，可能会造成能力的固话，个人各方面的进步。很优秀团队在一起工作是每个人都会有的追求吧？

双盲测试，只能说心里的作用实在是太大了，很多的效果可能真的就是安慰剂的作用，用自己去麻痹自己。LOL

举证责任：请你证明我是错的。。。

朋友
真的关心就是愿意为之倾注时间。
尽自己的能力去帮助朋友，自己努力一下就可以帮助的事情，是简易的帮助朋友的方式。

强弱：
强者是不要证明的，不需要被认可，渴望被了解。嘲弄别人的弱项，会显得自负。差距太近，也才会出现这种嘲弄的方式，差距远了，本身这些比较也就没有特定的所谓了。很多人都会认为自己很出色。优秀的人反而更加容易自卑。

比较的话：成长还是成功？

强者，只谈因果，弱者只看运气。

最后：
大多人喜欢泼冷水，一定要做一个鼓励别人的人！看到积极方面的人。

横向管理-相见恨晚。

2016-01-31

人很容易以自我为中心思考问题，遇到问题喜欢责怪别人，取得成绩则喜欢把荣誉占位己有。
问题：
对他人的要求和安排，可能会让人理解成了，别人地位比较低，和做事不好的指责；单纯的分配的任务会被认为没有那么的重要；他们不知道背后的目的，也没有看到做出表率。
方案：
多协商，增加参与度；针对事情的过程和事件，而不是针对个人；承认他人的好意，多问问意见；自己也要承担一部分责任；分配的任务，要更加具有吸引力，符合每个人的特性；保持开放的心态，让同事一起制定计划。
实践：
提出问题：解释提问的目的；提出开放性的问题。
提出的想法：推进他人修改想法，鼓励别人怀疑你的想法。
做出的表率：示范是最有效的。

目标：
不要让战术的勤奋去弥补战略上的懒惰。如果没有没有目标，可能浑浑噩噩，做了很多事情，但是似乎什么都没有做成。制定目标要学会往前看，出于“为了什么的目的”，而不是“因为啥的原因”。制定的目标要结合SMART原则，另外还要鼓舞士气和提供指导方向。可以结合长期，中期，短期来看。
所以团队制定目标的时候，可以想象这个的目的，不断优化目标，让人参与其中，共同完善。用数据-分析-方案-行动的方法思考行动的方法。

思考：
随意思考可能让一个问题无从下手，所以要培养系统的思考方案。
数据->分析->方案->行动
数据：
1.三个立场：我，他们，看台
2.检查表
分析：
1.能改变的原因和不能改变的原因
2.推演阶梯：数据-分析-结论
方向：
产生想法（头脑风暴）-评估想法-决定
行动：
5W的方法。可以从解决方法开始，倒推前面的。
引导团队进行系统性的思考。

计划修正：
将计划和行动结合，不要本末倒置，我们的目的是行动，而不是完美的计划。尽早行动，评估不行动和行动的风险，及时总结，让思考，行动流动起来。不要陷入细节，及时抬头看看。不断的对工作方式和合作方式进行思考和总结。

激励团队工作：
对工作没有激情，工作没有挑战，没有被团队重视和需要，自己没有明确的目标；所以要制定循序渐进的目标，不断招挑战性更高的工作，优化团队的工作方式，主动承担没人做的工作。
任务分配的错误方式：
1.把任务分配给最擅长这个任务的人。
2.把任务交给身旁的人去解决（最努力和少抱怨的人）
要注重工作的隐形价值：尊重，成果导向，自主选择工作。
所以，征求大家的意见，大家共同承担工作的责任，列任务，然后分配；将任务分配给能完成工作的最小群体，将这个任务分配给能胜任这个工作，级别最低的员工进行处理。
需求建议会让自己看的更加有能力，随着职位的提升，工作逐渐变成命令下属变成询问下属。

反馈：
反馈可以不断提升团队的工作效率，但是我们没有掌握反馈的正确方式，导致有问题，我们没有伸出援手。所以要将感谢，建议，评价区分开来。所以把目的可以先告诉别人，对号入座反馈。
1.表达感谢，提高积极性，即使工作结果再差，也不否认努力。
2.提供建议，不是为了证明比别人更加聪明，肯定正确的做事的方式，总结为何这种要，强项总结出来了，就可以复制；分享具体的数据和思路。
一些毫无根据的假设，让我们不相互帮助：
1.我们来这里不是奉承他人的
2.只有弱者才需要表扬
3.有能力的人不要别人来告诉他如何工作。怕被瞧不起，没面子。
4.指导是上级对下级做的事情。
号的假设：
1.感谢让每个人拥有更好的表现
2.寻求指导是有能力的象征
3.谁都可以指导别人，和寻求别人的指导。
所以，主动请求别人的指导吧。

所以就是，提问-作答-行动。目标，思考，学习，专注，反馈的技能。

帮助他人。

说话需要的套路。

2016-11-06

没有像其他沟通的书籍，说的那么复杂。总体上本书教给我们两种套路。哈哈，如果能利用起来，肯定有很不错的效果。

套路一：
不要直接表达我们自己的心意，要揣测对方的想法。然后结合一下几个点去说：
1.投其所好
2.敬其所恶
3.自由选择
4.让人被需要，认可欲
5.非你不可
6.团队绑架
7.谢谢结尾。

套路二：
要善用警句。又以下几种警句：
1.感叹号，语气组词。
2.反义词
3.赤果果的表达
4.数字化表达
5.重复法，重要事情说三遍
6.合体法，交叉产生美
7.顶点法，什么事情都要第一
8.高潮法，停顿，措辞等引起关注。

麦肯锡的逻辑思考

2016-04-26

这本书应该值得反复阅读，先观了大概，后续时机成熟的时候可以再看多几遍。

何为效率？能交出成果的叫做效率。最重要的是有成果出来。

思考，最重要是要先发现思考的议题和方向。最终想要传达的结果是什么？确立假说，将文字转化为语言（加入主语和动词；用Where，What，How而不是Why；用比较句型，并不是而是）

1.如何找到议题：
特性：本质的，能左右决定的问题。
2.提出假设：
特性：打破常识+对新的结构的理解（共通性，相关性，群组性，规则）
3.要能找到答案，成果导向
4.收集资料
特性：一手资料；业界的常识；不要过头收集和过头知道（很可能会受到经验主义的限制，边际效益也会递减）
5.如果找不出问题：
删减变量，进行可视化操作，结果倒推法，思考极端案例。

分解议题
可以根据MECE原则，商业上可以用Where， what，How；功能形态架构；结果倒推等
然后就提出假说

整理故事线：
并列为什么；空雨伞，可以用这两个模板。

绘图：
分析就是比较，如何找到比较轴（原因结果分析），然后意向具体化，找出数据
定量分析：比较，构成，变化

成果思考：
从不可或缺的议题入手。
从可以尽早解决的议题入手。
客观公正的收集资料。
难以判断的，实际走访，多种方式推断。
超出自己范畴的，可以请教相关人士。

信息思考：
当成小白，带入问题。
推敲故事线是否合理：是否符合逻辑结构，设计流程有没有问题，准备好电梯演讲。
琢磨图表：15s看懂一个图表；一表一个信息议题。

交办的技术 8.19

2016-08-19

作为主管，要学会的一个必备的技能就是交办，交办能使人成长，当然不合适的交办也会给人带来负担。可能很多心态比如：担心完不成一件事情和或者对下属没有信心等，导致不放心交办，其实掌握了交办的诀窍是没有什么问题的。

交办工作不需要等到他有信心，硬塞工作，或者成长都是被逼出来的。主管的工作是创造"于今天不同的明天的未来"，而下属的责任是“赚取今天的报酬”，交工作出去会大大的提高自己效率。不是学会了什么，才会被赋予责任，是赋予了责任之后才会学会什么。如果一个人要等到有钱了之后在干某件事情，那么有钱了之后他也不一定会干。所以都是要先干的。当然，失败才能带来成长，硬塞工作保证了大家失败的权利。

交办出去的事情，要同时交办出去责任，不要任何时候都出面承担责任。三种工作不能交付：陌生的工作；重要不紧急的工作；指派人的工作。交办呢，也要给有领导力的人去做这件事情。交出去的事情不是放任不管，而是要带有在“台边注视着孩子的钢琴演出”的情况，应该有初级教练的交办标准：除了最终目标的核定，要设定关键节点的观察和支援。

交办的时候一定要遵从自愿的原则，描述这个任务的困难和好处。探测下属的目标，交办的工作最好可以跟目标匹配或者引导下属建立目标。交办工作，与其交接给有能力的人，不如交接给相互信任的人。另外，发现工作没有达到预期或者处理的方式和自己不一样的时候，一定不要强制干预，可以求同存异，不能直接插手，就在旁边自言自语吧。5W1H.

交办的工作，一定要严格要求，不然就不叫栽培；负责人要自己做起来，自己不推卸责任就叫做负责任。除了严格，另外的体恤也不能少。面向未来，将过去归，也就是犯了错误，应该第一时间找到处理的方法，而不是责难或者发飙。

交办了得事情，就让下属敢于自己去做，不要插手，不要老提建议，这样会让下属失去自主性。让下属当主角，可以适当的提醒下属（5个阶段），学会自言自语。

适当的沟通肯定就能保证进度，（日报和周报）下属可能认为难以预约到主管的时间或者是认为自己没有做好，就只能挨骂，所以说“有问题就找我吧”，这样肯定是行不通的。要让下属主动问，而不是质问（感觉像犯人）。主管的思维是“解决问题”，下属的思维是“寻求认同”，多倾听。另外大任务的时候，要引导，拆分成小任务，然后每个小任务就要知道改如何做，并且设定deadline。

不是每个人都能成为全能的人（现在对人的要求，感觉有点过分），应该更好的去搭配这个团队的人。要给予70分的武器，然后30分让他们自己去完成。目标要清晰可见，一秒就让人看懂。

同样的话，主管说就是教训，同事说就是分享。（学会讲故事）

正确的时间，正确的书籍。

2014-07-20

之前也读过一些关于时间管理的书籍，但可能真的是“合适的书要出现在合适的时候”，给人带来的感受和感觉特别大。对自己来说有以下的几个收获。

目前用的最多的时间管理方法是：番茄工作法，配合自己一些之前学到的残留的方法，要做一下的改进：1.避免时间黑洞，做好下一小时的安排。2.优先处理boss级别的任务或者是重要的“大石头”。3.一件事一件事的做，尽量不要穿插其他的事情，这样做完会更加有成就感呢。4.中途尽量不要中断，有其他的事情不紧急的可以写在清单上，稍后在做。

最近对一些项目老是茫然不知所错，实际上是自己没有做好的任务的分解，并且具体到下一步的行动，具体的行动，应该以动词开头，具体描述任务，并且加上自己的时间限制。

站在六个层面去进行自己的人生规划，把目标变成行动，把行动变成习惯。其中，在养成自己习惯的同时，要学会与自己的潜意识进行交流，并且可以把愿景进行实体化，制作卡片，不断激烈自己。

所有的清单要做到日清。利用80/20原则，80%的时间思考，20%的时间去行动等。

不要把自己的时间安排的太紧（在日常忙碌的情况下），不然变数可能很多，会有挫败感。

对自己的承诺写下来，写与不写，真的不一样。对自己进行适当的激励。

重要的事情只有一件

2017-06-04

我们所列的清单，大部分都是存活清单，其实本身是没有那么多事情，我们只需要从里面筛选出重要的几件事，然后在筛选出重要的一件事情，就好了。

我们所谓的规律生活，更多是靠习惯，差不多66天就可以养成一个比较好的习惯，意志力是一种稀缺的资源，我们要合理的安排我们的时间和工作。

多任务其实是一种谎言，当我们打断去做其他事情的时候，切换回来，就需要浪费很多的事情，而且心猿意马，做不好事情。

所谓生活和工作的平衡，更多的是一种谎言，当重要的事情事情没有完成的时候，我们却心想去平衡，这种自己心理也不踏实，而我们更多的时候，是要去制衡，允许短暂的失调，但是长期来讲是比较平衡的。

我们要追求大目标，这样才会想怎么让自己去匹配自己的目标，如果一开始是小格局，那么做的事情也是小格局的事情。

找到问题，从大局上，最重要的事情是什么？从焦点上，我们目前最重要的事情是什么？然后想想自己的生活中，自己所关注的事情，哪些是属于这件事做了，其他也就不重要了的？然后我们就要去想解决办法，要得到大而且具体的答案，从可行性，延伸空间，可能性去构建问题。

目标和优先事务是底层驱动力，然后上层才是生产力。我们要确定自己的目标，完成目标的过程，然后充实而且倍感幸福。我们要基于倒推法去确定我们的优先事务，5年，3年，1年，1个月等等。一定要流出休息的时间，做优先事务的时间，做计划的时间。

要做到精通，精通是不是目的，是一个过程，我们到了第二阶段，是基于第一阶段的精通；要用目标导向，而不是活力导向，要从E到P，的转变；要承担责任，对自己负责。

可能造成的陷阱要避免：用于说不；接受凌乱；保持健康；创造自己舒适的环境（周围的人，周围的事）。

这本书对自己启发很大，虽然都知道了8020原则，但是具体的应用真实少之又少，感觉用了里面的工作方法之后，自己确实感觉清晰很多了，完成重要的任务的事情让人感觉很爽。

补的书评。

脑子脱水

2014-12-09

作者第一章讲了努力和选择的关系，开始读着，作者怎么都说服不了我，身边太多例子，可以看出选择是比努力重要的多。但是后来想一想放眼大一点，其实很多选择对选择的个人来说都不一定是好选择，人总是会吃着这山望着那山高，所以，我基本赞同努力在一个平常的选择之后是有很大作用的，选择就是幂指数的底数，努力是指数。

一万小时定律，最近都被提烂了。但是不是每个人都可以达到一万小时的，或者我们坚持下去，几百个小时，也就会与众不同，叮嘱自己要细水长流。越发感觉环境的重要性，最近自己的感觉又比较懒散，感觉失去了前进的动力，找了很多答案，决定还是要给自己一个竞争力更大的环境（环境，刻意，专注）

快与慢，生活困乏的时候给自己放个假，自己认准了的事，smart原则，快步向前。

人脉，谁认识你是比较重要的因素，跨界更加容易积聚人脉，弱关系反而可能出现新的突破点。

模仿是很多成功的因素，之前就有体会到，比如自己做PS的时候，没有什么想法，找大师的模仿一下，摄影的时候，看下之前大神们的片，模仿模仿着，自己也就有感觉了。模仿到后来也才会积聚自己的变化，增加自己的元素。对自己来说也就是要给自己找个目标，自己超越的目标。

三点：
1.Smart
2.环境
3.模仿超越的目标

结构 - 适合人本性的方法

2017-05-15

汇报工作说结果
检讨工作说过程
请示工作说方案

不同层级的每个人对，对于概念性技能，和技能型技能是需求会此长彼消，人际技能确实恒定的。

结构化的接受信息：
1.区分事实，观点和结论。
2.依据这个进行画图
3.一句话表明结论：在什么的基础上，从几个方面，说明了了什么

基于目标定主题
确定目标：设计表达的情景，确定希望对方会产生哪种行为（ABCD法则）
设计主题：结论是你要说服的观点；观点要包装有趣（简单，准确，利益）
确定序言：SCQA，（Q是从对方角度提出的问题）

纵向结构分层次
自上而下疑问问答：设想对方的问题，准备好答案（设想问题，从对方需求出发，5W2H，2W1H; 回答必须是结论先行）
自下而上：收集信息，分类，总结性概括（记得结论）

横向结构选顺序
演绎：大前提（行业规律），小前提，结论；现象，原因，结论（2W1H）
归纳：总结的模型和已经有的模型；时间，结构，重要性（同一组的，不可交叉使用）；MECE原则（2*2矩阵）
演绎适合说服对方；归纳用于解决方案

形象表达做演示
通过类比，引用等做包装
构思的时候，远离电脑；将金字塔结构放入PPT中；每一页PPT都是一个金字塔结构

固化行动的指导的方法

2016-08-21

其实现在苛求招到很多牛逼的的人本来也不是很现实的事情，所以如何的培养和指导下属就是一件很重要的事情呢。

一切都要以结果为导向。固化行为指导重点的目标是中层管理者，指导的时候我们不仅要如何说，还要看他们如何去做，并且及时给予反馈。一起和员工设立目标，然后询问他们的困惑，明白每个员工的需求的，让他们实现目标的时候，不仅完成了自己的工作，同时也得到了自己想要的东西（动机附加条件）。进行指导的同时，还要懂得设立期限，就事论事，没有完成的找到相应的原因；并且要定期进行核查，看是否取得了预期的效果或者行动的指导是否到位。

行动固化指导的7个步骤：
1.选择能服众的教员
2.寻找有“教员”潜力的学员
3.为员工量身打造目标
4.分解目标，并且定期检查，通过不断提问的方式去引导员工得出目标。
5.引导员工采取正确的行动，目标，结果，行动，进行分解
6.固化行动使其具有可持续性，分解出来的行动不一定都能每次都完成或者做好，这时候就需要不断的优化行动，使其可以持续下去，比如拆分成小行动之类的，给予鼓励等。
7.检验整个过程的有效性

几个小工具：
1.行动分析矩阵，一开始我们就要确定正确的行动，然后不断固化，持续性的活动。
2.ABC法则，先行条件-行为-结果。一开始就明白我们的好结果，是行为固化的重要前提。
3.PST分析，就是要对积极的，立即的，具体的效果进行表扬，其实也是结果驱动，有很高的成就感。
4.拆分大目标为小目标，让员工持续获得成就感。
5.除开金钱之外的获得
6.发觉准确的行动，基本可以从动词开始。
7.MORS的具体的做法，通过具体的询问，被指导者就会明确的指导“做事情的方法”
8.行动测量表——数据决定一切
9.创造积极性——通过不断的成功之后，工作就会成为Have to到want to的转变。

最后就是还要通过数据和量表进行检验。

所谓的本质，也就是一些大道至简的东西。

2016-07-25

商业篇：
如果说“赢”是商业的目的。那么“协同力力”和“领导力”就是被大家提烂了的，公认的最不可缺少的武器。不过反观我们公司，其实可能都还没有做到其中的万一。

所谓协同力：“使命，行动，和结果”。使命决定着，公司应该可以到哪里去，考虑这个的时候必须思考一个问题“完成使命，对员工意味着什么？”，使命应该是目标远大，切合实际又可以鼓舞人心的。行动就是员工思考，探索，沟通等做事的方式，完成使命我们应该坚持的价值观，和采取的行动；所谓的结果就是对员工是否认可使命以及完成行动结果进行评估所给予的晋升和奖金。

如何提升领导力？领导力是实现协同力的一个大的前提，或者说两者是应该是相辅相成。具体呢？要做好以下五部：1.体谅下属，要关心，鼓励，了解他们；领导者要作为“首席解释官”，也就是所我们要自己去宣告公司的使命和目标，价值体系。作为使命的鉴定的拥护者，让公司的每一个人的更好的理解公司的目标；第二个就是领导要为下属扫清前进的障碍；另外领导者还要愉快展示自己慷慨基因，该升职鼓励加薪，就赶紧去做撒。记得发自肺腑；第五点，就是要让下属开心的工作，不仅要充实现实，还要充实他们的灵魂。

公司发展过程中，肯定会遇到各种滑铁卢，如何从这些灾难中恢复过来就是一件很值得思考的事情。作者有以下的建议：1.直面创伤，与其抱怨，不如直接面对我们的损失和局势；2.留住优秀的人才，切不可在危机的时候就一刀切的裁员，人才才是转机；3.基于数据去分析，分析啥呢？当然是增长和成本咯！4.重塑战略流程，用五张幻灯片的方法，第一张：分析竞技场，也就是市场行情状况。第二张：分析竞争对手，分析竞争对手最近采取的活动。第三张：基于竞争对手的活动，分析自己的情况。第四张：分析潜伏变量，尤其是自己当心的因素。第五张：分析自己的优势。5.看现在的组织架构是否有问题，适当的调整架构，看多久汇报，向谁汇报。6.不要做无畏的担忧，如果是有担忧的话，那就研究一下，自己担忧是否合理。

人人都爱的增长，增长了，公司才能发展，员工也才会更加有安全感，那么怎么去实现增长呢？为公司注入新鲜的血液；集中资源；创新，让每个人参与其中，细节创新开始；利用优秀的人才实现增长计划，也可表明公司的决心；为员工提供合理的薪酬，需要什么就考核什么咯；通过一切办法，解决和拉拢那些抵制创新计划的人咯。

全球化呢，一定要有双赢的思维吧，要遵守当地的法规和法律。财务呢？衡量一个公司的健康情况有三个通用性的指标：员工敬业度，客户满意度，现金流。员工满意度，一定要问员工对公司战略和前景的看法也可以用NPS来横向。财务的数据，都是拿来比较的，一定要有敬畏的态度。如何做好市场营销？也就是我们常说的5P。

危机管理：无论你怎么努力的控制危机，它都比你想象的大和深刻；这个世界上不存在秘密的东西，如果遭遇了，就找相关人士探讨一下应对措施；媒体会极力丑化处理危机的方式，不要怕，勇敢面对；处理危机的过程中要对人事和流程变革，并付出“血的的代价”；如果处理的得当，企业会生存下来，并且会更加的流弊。如何预防危机呢？1.积累商誉；2.多渠道的发声；3.善待离职的员工；4.一切终将过去。

团队篇：
所谓的领导，就是不断的探求真实和建立互信的过程。所谓真实就是要告诉别人他们现在的处境（好和坏），并且详细的告诉他们如何才能改变现状。如何建立信任？1.成为员工的后盾；不要抢走下属的功劳；要学会倾听；鼓励公开辩论；不要私下讨论别人，要让团队中的每个人都知道自己是平等的；要为下属争取利益；要培养好下属，如果离职的话，要优雅的送他们离开；要如实的传达业绩考核的结果。

组建一个团队，要明白自己的需求点在哪里。要求这个人讲诚信，重性格，重智商。留住人才，要给了能给的，创造一个良好的工作环境。每年两次找员工谈话，看绩效考核结果，讲明白优势和劣势。

职业管理篇：
找到自己的“命运之域”，即喜欢做的事情和擅长做的事情。工作和生活的平衡，取决于自己的选择，看自己怎么去权衡，有所收获也就必有所失去。

如何走出事业的低谷：
1.不只是完成任务，还要超额的完成任务。
2.我不入地狱，谁入地狱，承担难做的事情。
3.脚踏实地，寻求支持者，分享想法和见解，为公司做出贡献
4.要学习最新的知识，运用最新的科技。
5.三人行，必有我师
6.爱每一个人，和团队处好关系

另外，拥抱失败，失败是进步的源泉；保持开放的心态，迎接改变；丰富自己的退休生活。

Rony 7/25

时间匆匆，但是我至少跑到了最后。

2015-01-11

读完《当我跑步的时候，我在谈什么》还是上周的事情，拖了这篇书评，真是该打。

村上春树在树上多次提到了，随着时间的流逝，身体渐渐跟不上自己想要的节拍了。每次读到这种类似的情况就心怀惋惜，在怎么牛逼的人，在时间面前也是脆弱的，不管你拥有什么，时间会改变一切，而身体从始至终，从低水平发展到顶峰到慢慢衰退，最后消散。

但是，村上春树，至少是没有后悔的，因为他在正确的时间作者正确的事情，在时间流逝时，虽然难以按年轻的标准做想做的事情，但是，他还是在按时间的标准做自己的事。所以无悔大概也就是这样吧。

从这本书上，我还读到了一种专注，一种自绝后路然后勇往无前。村上自己想写小说，是自己想写了，然后断了自己的后路投身进去。他说道，随着时间的过去，能做好的也就是专注的做的少数事情。反观自己，想做的事情很多，但实际做到的事情很好，可能跟自己这方面的性格也有很大的关系。

长跑者来说，有长跑的肌肉，有长跑的心跳，能享受这个过程，目标可能不在于什么名字，而可能跑完之后也是省视下，有没有达到自己的标准。其实这一点是很值得借鉴的生活中的：长远的目标划分为具象的小目标而不断去实现它，然后不知不觉自己就跑到了最后，最近一次跑步，试了一下，感觉很好；任何一件事，完成自己的标准，到自己的标准，然后在去谈论超越他人，这样也就能放眼过程中，享受过程的快乐，更好更快的成长吧。

长跑，是很需要毅力的行动，放眼任何需要持久战的行动，总是会出现很多时刻，无所不在的内在外在因素，在让你放弃，但也就是坚持过去的那些人，也才会有了成功。村上采访的那个长跑运动员如是，普通人如是。

时间的流逝中，喜爱并且专注的做着一件事，多次想放弃，但是我还是坚持过来，终究成为一个长跑性人格。

墓志铭上也许就能刻上：至少我也跑到了最后。

Zero To One.

2015-03-30

不得不说，我们生活的现世，各种观念被吹嘘一通，使得我们队一些观念的认知，变得“天生正确论”，从不怀疑，果然古人还是有大智慧的，“不识庐山真面目，只缘身在此山中“。所以，自己要学会跳出常规的观念，多注意到一些”反常规“的想法和事物。

作者讲了我们现存的很多公司或者创业都是从1-N,也就是所谓的复制模式，这中模式不可能长久，因为到了最后就是竞争，大家都得不到利润。

或者作者提倡的是一种”从0-1“的模式，即创造垄断利润，创建垄断企业。当然，这或许在科技公司领域更加容易实现。要做一个很酷的企业。

首先你要有一个”秘密“，看到别人看不到的地方，要有技术支撑，10倍于现存技术；第二，要对未来充满乐观，且要有计划的乐观；第三，从小市场开始，占领小市场；第四，对创始团队，要求甚高，不要轻易决定团队成员；第五，要重视销售的作用。

本书，比较新颖的，还是关于垄断和竞争的看法。

或许未来的某个时候还会再读一遍。

Google之所以是Google

2016-01-06

聚集更多的创意精英（专业技能，乐观，攻坚等心理素质）

企业文化，一开始就要有所定论，并且随着时间的发展而不断的完善。
谷歌有什么值得借鉴的文化呢？
1.拥挤出成绩，杂乱是美德，不同职能的团队，一起战斗，一起工作。
2.别听河马的话，坚持7的原则，每个人的桌面报告，至少7份以上。
3.小团队，两个披萨原则。
4.驱逐恶棍，保护明星
5.过劳有道，别人请假也可以锻炼别人。
6.提高工作的快乐性，营造团队说好的情况。
7.管理者，身体力行，跟我来，不作恶。

战略，要以技术洞见为基础，专注，开放自己的领域，以自己的竞争对手为傲，但是不要追随他们，这样会变得平庸。

招聘：
1.招聘是公司的一件大事，高层，主管也要自己亲自插手这件事，招优秀的人才，往往具有羊群效应。
2.招有趣，有激情的人。
3.招有学习能力的人。
4.能否通过机场测试。
5.求同存异，保持人才的多样性，加大人才甄选的光环。
6.面试时间设为30分钟，不超过4轮面试。
7.领导力，认知学习能力，专业能力，谷歌范儿。
8.宁缺毋滥。

决策：
用数据说话
要有分歧意见，杜绝摇头娃娃。
要设立决策的最后期限，后期收集过多的意见，反而不一定有利于决策。
团队分歧的时候，在私下，应该交流OK，再到会议上进行讲解。
如果双方争论过大，采用“两边都说得对说得对的法则”
如何开会：
会议主此人，
会议目标，日程，参与人员，决策方案。
会议不超过8个人。
80%的时间放在80%的收入上。
接班人计划，各种方面不要亏待他们。
要有一个教练指导你。

沟通：
心态开放，共享资源
掌握细节，可以通过日常沟通（进度如何，遇到了什么问题，），没人可以利用摘要，记录每周的亮点和业绩。
Google的“多莉”很有意思，事后的分析很重要
看电影，或者干其他事情，为大家制造话题。意见箱或者设置拜访时间。
和大家分享，有利于自己核心价值观的东西。
每年做一次自我评价，你愿意为自己工作吗?
电邮常识：
快速回复。
抄送自己，加入关键词，便于检索和跟进。
多准备一些清单：
比如招聘清单。
一对一面谈清单：
工作表现，同事关系，领导与管理，创新。
关系而非层级，多关心新来的员工，了解家人，增进了解。
微笑和赞美。

创新：
CEO必须是首席创新管，创新要往大处想，100%能完成的OKR是不合格的。资源可以按照70/20/10去分配，利用工作20%的时间去做创新的事情，创新要聚集用户。要敢于失败，从失败中学习教训，要敏捷的开发

我们都是一个创业者

2014-10-03

我自己还不是创业者，但是书中提到的“价值与浪费”，我想这两个指标，可乎关系到了新创企业的生死存亡。“经证实的认知”，这是一套新创企业在工作中，不会迷失，做到价值最大化，浪费最小化，以致实现创业成功的必须的方法。

我们的想法，总会有一个“价值飞跃”，这也是新创企业的立命之本，提起出一个假设，开发最小可行性产品去验证，实验，得到新的认识，然后进行下一个阶段。

期间涉及到了创业核算，传统的核算对新创企业来说不太适合，新创企业多是一个“学习”过程，我理解的是传统企业有很强的逐利性核算，但明显，这对新创企业是不合适的。我们获取数据，对比自己设计的基准，不断像我们的基准靠拢，测试之后就应该改考虑我们是否应该转型还是坚持了。（其中涉及了实验，是对比实验和同期群实验）

创新核算可以根据企业的增长类型来制定，粘着性（流失率和保留率）、病毒性（病毒系数）、付费型（成本和利润）。

企业的转型（放大，缩小，细分市场的转型、商业架构模式的转型、技术转型、平台、增长引擎转型、渠道转型、价值获取转型）

1任何战术都可以找到反例，我们需要的就是MVP不断地测试认知。
2虚荣指标很可怕，我们要找到因果原因。
3产品列表是一直在进行的（开发，测试，结论）保证有三个左右项目在里面，清空才能进行移动。避免某个部分压着过多
4解决问题可以有5个why原则，要有负责人，开始时要简单，要有认知，结果要有执行，避免互相推卸责任，其中相关负责人都要出息。

稳定的资源、绩效的挂钩、独立性（高层独立）、创业团队一定要入世。

创业就是要快，失败不是往往看你资源还有多少，而是你还有多少条路可以去转型。

看了这本书，说到底创业，职业规划等之类的，保险的就是先弄个东西出来试试，不试就决定，这就是耍流氓。

99本书，23岁的生日。

思考，领导，汇报都离不开的金字塔

2016-05-22

其实，自己或多或少都在记录一些文字，或者写着自己的一些想法和心得，但是有时候，总感觉输出很没有逻辑，或者不知道怎么去构思一篇文章，我觉得读了这本书之后，给我了一个方向。

表达逻辑：
金字塔结构，就是围绕一个SCQA的模式，即，情景，冲突，问题，解决方案。情景，冲突，部分，可以看作是是序言，问题和解决方案，可以看作是论点和论据。序言的部分要求，是尽可能的呈现一些大家较为熟悉，容易理解的东西。问题和解决方案中，需要遵守MECE原则，“神奇的数字7”，以及其中横向和纵向的逻辑关系。

逻辑思考：
逻辑关系：因果关系，主要可以按照时间顺序去呈现；结构顺序，按照部分的去呈现；类似归位一类，重要性顺序，可以按照重要性去呈现。另外，书写的时候最好是要用归纳，而不是用演绎。
概括分组思想：行动性的语言，一定要明确行动的（其实我觉得可以用Smart原则），总结句要说明产生的结果和目标，然后可以反过来倒推行动的过程是否合理。描述性的的语言，要找出隐含的共性，都可以采取简化，分类的手法。

解决问题：
界定问题->诊断的框架->结构性分析->解决方案。
界定问题：序幕-困扰的事件-非期望的R1-期望的R2
诊断框架的建立：提出假设-设计实验-得出结论-采取措施
结构性分析：逻辑树

演示的逻辑：
突出论点，下划线，单独关键论点，30S的一个PPT页面。
演讲：无论什么，请把思维，先形成图像，放在脑袋中，再把图像形成文字。

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