麦肯锡的逻辑思考

这本书应该值得反复阅读，先观了大概，后续时机成熟的时候可以再看多几遍。

何为效率？能交出成果的叫做效率。最重要的是有成果出来。

思考，最重要是要先发现思考的议题和方向。最终想要传达的结果是什么？确立假说，将文字转化为语言（加入主语和动词；用Where，What，How而不是Why；用比较句型，并不是而是）

1.如何找到议题：
特性：本质的，能左右决定的问题。
2.提出假设：
特性：打破常识+对新的结构的理解（共通性，相关性，群组性，规则）
3.要能找到答案，成果导向
4.收集资料
特性：一手资料；业界的常识；不要过头收集和过头知道（很可能会受到经验主义的限制，边际效益也会递减）
5.如果找不出问题：
删减变量，进行可视化操作，结果倒推法，思考极端案例。

分解议题
可以根据MECE原则，商业上可以用Where， what，How； 功能形态架构；结果倒推等
然后就提出假说

整理故事线：
并列为什么；空雨伞，可以用这两个模板。

绘图：
分析就是比较，如何找到比较轴（原因结果分析），然后意向具体化，找出数据
定量分析：比较，构成，变化

成果思考：
从不可或缺的议题入手。
从可以尽早解决的议题入手。
客观公正的收集资料。
难以判断的，实际走访，多种方式推断。
超出自己范畴的，可以请教相关人士。

信息思考：
当成小白，带入问题。
推敲故事线是否合理：是否符合逻辑结构，设计流程有没有问题，准备好电梯演讲。
琢磨图表：15s看懂一个图表；一表一个信息议题。