Notes
2012-03-31
你之所以能够成为经理，是因为你的上司发现你具有管理他人并且帮助他人成长的能力。
对于一个管理者而言，他不应该抱有“我是来打工的”这种狭隘想法，他应该把企业管理作为一个“为自己和自己的团队创造未来”这样一个需要注入巨大创造激情的事业去做。
从根本上来说这是一种缺乏能力的表现，家庭和事业之间，事业成功和生活乐趣之间绝对不应该是这样的一堆矛盾体。
一个公司的初级员工，能否成为一个业务领域内的主管，关键是看：他是不是积极地做一些主管在做的事情。
在职业生涯最早的8年或者10年当中，你不仅要密切关注自己的职业成长发展路线图，你还需要观察你所在的公司在市场中的竞争力和它未来的方向，更进一步观察你所在的行业在这个大的经济背景中的地位和它今后可能发生的变故。
埋头苦干的时候还要注意抬头看路。所谓的抬头看路是指一定要关注本部门可能出现的新的单项业务，新的业务发展法相，对此嗅觉要高度灵敏。
换行不换岗，换岗不换行。
总裁和副总裁的最大差距：重大决策的决策了，承担风险的能力。
总裁的十大角色：
1.投资人的代表
2.战略架构设计师。战略是什么？战略是公司资源（人力和财力）的分配；战略是有所为有所不为。战略是抓大放小。战略不是难在有所为和抓大，而是在说不和有所不为和放小。
3.战略客户的直接负责人
4.战略供应商及合作伙伴的联系人
5.首席培训师
6.公司价值观以及企业文化的第一推广人
7.公司多元政治的平衡中心
8.政府关系的主要协调人
9.创造之源
10.控制之本（安全和决策）
企业为了实现战略目标而去冒一些可以承受其失败的风险，比不去冒险而丧失机会，是更安全的决策。
行业选择
行业选择的灵活性原则是：你要比别人对各个行业有更敏锐和更清晰地洞察，不要老去随波逐流。
前十年积累自己的资产负债，增加自己的净资产净能力；第二个十年实现收益最大化；最后十年考虑现金流量和退休后的现金流量。
你根本不了解的行业，就根本谈不上兴趣。即使有兴趣，也只是肤浅的、表面的兴趣。兴趣是在工作中探索的乐趣，操作的乐趣。真正的兴趣是你在融入工作以后，你在工作中发现这个行业特有的兴趣。
用你的智慧是你所服务的公司和部门取得进步，你很快就会兴奋起来。实现自己价值的过程就是获取兴趣的过程，你没有兴趣是你不愿意把自己的价值实现，或你没办法在工作中实现自身的价值，不是绝对意义你天生对这个行业没有兴趣。强烈而持久的兴趣，来源于自我价值的实现。兴趣是靠挖掘出来的，而不是靠寻觅出来的。
能力从大的方向划分有两类：一是对人的能力；而是对事的能力。
吃着碗里，看着锅里。你要看着你的上级在做什么，理解他、学习他、模仿他，最终在他升官后顶替他。
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