银色叉子的图书主页-查字典图书网

2006-07-14

本书几乎没什么可读性,作者离开惠普3年后著写本书,内容泛泛不知所云.惠普是国际化大企业,能生存到现在所有的流程规则已经建立的非常合理而且齐全.客观真实的看一个企业,惠普还是有很多问题的.观遍此书,作者始终是以讨好的口吻,吹嘘中国惠普如何如何.真是让人怀疑作者的动机,离开惠普三年后混不下去了,赶快编本书赚些小钱.国内经管类书籍良莠不齐,主要原因在于著书立传者不肯踏踏实实的去研究一个企业剖析表面的现象,洞察本质.本书所有观点都是拿来主义生搬硬套的往里凑.惠普中国的业绩并没有想象的这样好,员工都笑着离开惠普了,惠普怎么办呢?据本书的数据作者2003年离开惠普当时惠普中国的营业额为20多亿美元.看似很多,比较一下吧"2002年,LG在中国的营业额就已经超过了40亿美元,而2003年营业额更是突破了70亿美元"更猛的是三星05年中国营业额是253亿美元.
笑着离开惠普?!惠普笑了吗?前两年卡莉女士疯狂的把惠普指挥的晕头转向,现在终于碰到一个明白人来管理惠普了.惠普除了影像事业部是个下金蛋的机"打印机"其他部门都疲软.IBM成功转型在软件和解决方案的领域一骑绝尘走远了.留下惠普和戴尔在PC的泥潭中挣扎! 都这样了离开了还是很开心.可见本书作者曾经的惠普员工心理素质强的没法说了!

蓝海离我们有多远？

2006-01-15

   脱离血红色海洋，进入蓝色海洋。红色海洋已经血色一片，无休止同质化竞争，利润日趋微薄。市场是残酷的不进则退，本书阐述的理论就是如何突破红海。“蓝海战略”其中最为核心内容是以“创新为中心”，这个大的理论里又包括了五个分支概念一、消费者得道最大的价值。二、创造有有效的新需求。三、建立有价值的差异化。四、策略定价模式。五、选择性的降低成本。迈克尔.波特哈佛商学院的“宝贝”他所提出的理论是以“竞争为中心”，其经典著作为竞争三部曲《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》，蓝海战略的作者我猜，可能是想论证以“创新为中心”比“竞争为中心”更实用或更有优势，以现实的情况来看，蓝海战略是红海战略的补充或者是延续。“竞争为中心”、“创新为中心”都是放之四海皆准的真理，就像是剪刀和锤子一样无法说那个更好用，只是其使用的方法和用途不同。
   回头看看还健在的百年企业，成长和发展的历程都是，从红海到蓝海，再从蓝海到红海不间断循环。这个循环一旦中止无论多大的企业都会土崩瓦解，灰飞烟灭。低头看看成片倒下的老字号心里怅然。
   本书阐述的理念都是企业人耳熟能详的词句，说创新这个词的频率已经可以把人们的耳朵听出茧子了。消费者得道最大的价值，与“用户至上，一切纷至沓来”，（GOOGLE理念）,与“关注消费者”（蒙牛理念）涵义没有任何分别，为什么还要提起呢？是我们从左耳朵听进去又从又耳朵出来了。一句经典明言“时间可以忘掉一切”企业的管理者也是人，时间长了也会把用户是核心这样的真理淡忘了。所以就采取些笨的办法，就是让眼睛天天看到，耳朵天天听到。第三个分支概念和第五个分支概念是是对应的，建立有价值的差异化必然会引起成本上升，一味的降低成本会引起成本和服务同质化，所以选择性降低成本。
   迈向蓝海的六大途径，1、改造市场边界。2、专著愿景而非数字。3、超越现有需求。4、策略次序要正确。5、克服重要组织障碍。6把执行纳入策略。简单阐述我个人的理解，1、改造市场边界。既要专注又要超越是很难的事情在不同的时间不同的环境作出不同的决定，不要故步自封，画地为牢，眼睛可以看的远些。2、专著愿景而非数字。远期计划目标与近期计划目标，总是会有冲突。舍近取远，还是舍远取近，困扰许多人。杰克.韦尔奇说过“短期目标与长期目标很难兼顾，我领导通用电器二十多年还未找到很好的办法”。3、超越现有需求。不要被行业经验所束缚，经常运用换位思考。4、策略次序要正确。用户效益第一，一切以用户效益轻重缓急来安排公司运营。5、克服重要组织障碍。实行蓝海战略时，对组织需要推翻现状的程度通常较为剧烈，对员工的激励与考核同时进行。6、把执行纳入策略。执行是所有理念能有效运作的基础，蓝海战略的理念我与中关村很多公司负责人讨论过100％的人认同这个理念，有98％的公司依旧没有任何改变，企业这种执行能力学习任何先进理念都无用（学习型团队也是企业成功的关键）。在中关村的众多公司里，绝大多数的公司经营相同的产品，提供相同的服务，没有任何技术与专利。这就是中国的硅谷所以几年内中关村会有80％的公司关门。生存的公司如果不能占领更多市场份额，就必须开创新的市场。

蒙牛内幕读后杂谈

2005-12-03

    一本书上市十天就再版影响力绝对是空前的了，因为本书内容写的是蒙牛，人们对蒙牛充满了好奇所以书买的也就火了。本书两位作者均为蒙牛内部人士，自己看自己当然是顺眼了，自然对蒙牛的赞誉之词连绵不绝。个人感觉书中比喻有些夸张和搞笑，牛根生是强人我个人对他也非常敬仰。类似“乳业选择了牛根生，就像上帝选择了基督”这种比喻就不要出现书中为好，客观记录蒙牛的成长是读者最关心的。还有书中写到牛根生被迫离开伊利，浴火重生创建蒙牛承受了非常大的磨难，用“天将降大任，必先苦其心志，劳其体肤”。比用“司马迁受到腐行之辱，写出史记”形容会恰当，毕竟牛根生离开伊利雄风犹在。
    本书记录蒙牛发展成长。更是鲜明的写出了牛根生创业的酸甜苦辣。从一个洗奶瓶的工人到伊利副总，到被迫辞职离开自己工作十几年的企业，想开海鲜大排挡都不允许，被迫无奈重新做本行奶制品就是今天为世人所知的蒙牛。读完本书感慨颇多，想起一句自古传下来的老话“得饶人处且饶人“伊利前任老板郑俊怀对牛根生、蒙牛处处堵截刁难，没有打垮蒙牛反而搞的自己身败名裂。做企业就是做企业，少一些钩心斗角，多一些踏实的做事对每一个职业经理人或者是企业员工都是前车之鉴。书中写道“过分的把精力放到对手上，等于舍本逐末。成功的的路径：是满足消费这的需求”。
    满足消费者与“以用户为核心”“用户至上”道理是一样的。这样的口号我们见的多了，谁都可以大声的喊出来。但是最终做到的有几人？很巧前些天看一本写GOOGLE的书，也谈到了GOOGLE的理念“用户至上一切纷至踏来“。蒙牛说着汉语GOOGLE说着洋话，这个道理是贯穿中西的。这个年代我们需要明星企业、榜样的企业，我们或许没有他们做的好但是我们可以去学习他们的理念。所谓一人得道鸡犬升天，蒙牛的成功不仅仅是千万的奶农受益对于国内千万的企业也是受益的。本书分享了蒙牛优秀的理念，“只修改手段，不修改目标”“你通过改变自己而改变世界”“矛盾的98％是误会”等等。让一个六年前名不见经传的小牛变成销售近百亿的大牛。百亿企业让无数CEO羡慕不已，这还不是蒙牛追求的、要做“百年老店和世界牛”是蒙牛更高目标。近些天和一位在中关村自己做生意的好友聊天，言谈中能感觉到她可能遇到些困难，一个女孩当老板做生意我想会比男性要困难些。“知足者长乐，知足者长乐”她说着，说给我听可能更多的是说给她自己听，我无语，但在心中想企业要做大不能知足，需要CEO要有强烈的意愿，坚决的执行。最终心里想的话没有说，我还是写在这里吧!“心有多大，舞台就有多大”！
  “财聚人散，财散人聚”牛根生散财聚人，这是蒙牛一大特色。如果只是散财蒙牛吸引的是惟利是图的人。“小胜靠智，大胜靠德”牛根生德财兼备，我想这是蒙牛的精髓之一。老板有两种境界：为自己挣钱，然后关起门来吃肉，这是“金本位”,以他所经营的这个圈子里所有人的幸福为幸福，就是“人本位”，企业运作中人、团队是第一位。有好的人、团队自然可以披荆斩棘开拓成功道路。很多企业做不大，老板永远在给员工画饼，等到兑现的时候是一个芝麻。
    总之以上只是我一些简单片面的分享，看到本书是非常高兴的，以前看到介绍国外企业的书，去看去理解汲取精华心中总有距离，看到本书除了领悟理解，心中更是多了一些亲近的感觉毕竟这是我们自己的企业。

谁说外国的月亮比中国圆

2006-08-08

　　 1923年，年仅22岁的沃尔特-迪斯尼告别了故乡堪萨斯，动身前往好莱坞寻求发展。到1940年前后迪斯尼
　　已经推出了《白雪公主》《幻想曲》等经典动画片也使得迪斯尼确立了它在卡通帝国中的霸主地位。
　　时间是不永不停息，经过61年的运转。1984年的迪斯尼也象一个迟暮的老人一样显露出疲惫迟缓的身影，迪斯尼的影响力也急剧下滑。这给了迈克尔.艾斯纳一次机会能接触到这家伟大的公司。（不可否认迪斯尼的动画形象已经成为美国在世界上非常显著的标志）沃尔特-迪斯尼的侄子将艾斯纳带到了迪斯尼，这个喜剧性的开始凑成了本书的开头。艾斯纳是有能力的人，和他的搭档杰弗里.卡曾伯格成功的复兴了迪斯尼，拍摄了包括《漂亮女人》等优秀真人电影，还有《小美人鱼》《狮子王》等优秀的动画片。
　　卡曾伯格为迪斯尼的的作用可谓是功高镇主引起了艾斯纳的不满，曾经是最亲密的伙伴最终由于艾斯纳对周围人不断散布对卡曾伯格不利的谣言，导致卡曾伯格与艾斯纳的反目成丑，事后由于迪斯尼拖欠卡曾伯格薪金。其间有几次机会以小的代价化解，艾斯纳狭隘的心胸导致了赔偿金达到2.8亿美元。“飞鸟尽良弓藏”只要有权力的地方就会有这些事情发生。当然是金子总是会发光的卡曾伯格从迪斯尼出来后建立的大家耳熟能详的“梦工厂”。
　　时间还在继续。艾斯纳权力的欲望难以得到满足，勾心斗角与谎言从来都没有停止过。最后艾斯纳与将他带到迪斯尼的人(沃尔特-迪斯尼的侄子罗伊.E.迪斯尼)热火朝天的干了起来，结果被伊.E.迪斯尼赶下了台。本书详尽的描述了，在权力顶峰的一圈人，真实面貌。有权力就有竞争是这个世界的规则。阅读本书，我感觉想是打了预防针，心态要放平和，因为知道了种种的伎俩，在职场发生的种种事情可能是偶然也是必然。明白了，就坦然接受。

搜主义（GOOGLE持续成长的秘密）

2005-11-23

搜主义（GOOGLE持续成长的秘密）
本书介绍的主角是每个上网人经常用的全球最有实力的搜索引擎，我几乎天天用它而且是无穷的索取，GOOGLE一个用口碑宣传让人们认知的公司许多人对它产生好奇，一个低调的公司两个低调的创始人建立了全球搜索巨头。似曾相识的成功历程，雅虎与GOOGLE斯坦福大学里成就了两个互连网巨头，走着不同的路。本书从介绍GOOGLE创始人拉里.佩奇与谢尔盖.布林缔造梦想开始创业为开头、以“丈量GOOGLE离死亡的距离”为结束标题，本书结尾写作手法非常与众不同联想到本书主角是一个反传统的公司，似乎可以想到其中的关联。
以用户为中心，其他一切纷至沓来，是GOOGLE最核心的理念之一。坚持不断的为用户提供更好的体验，不会讨好金融市场而改变公司的理念与结构。其他互连网公司以近期目标以盈利为主，远期目标以盈利为主运作模式与GOOGLE相比教显得枯燥乏味。因为有了GOOGLE我们可以更快的找到我们需要的信息，简单便捷的页面没有弹出的广告、没有充满屏幕的图片让我们耳目一新充分享受搜索的乐趣，反过来看新浪、搜狐提供过多的广告、图片、视频垃圾充斥用户大脑，只是为了新浪、搜狐赚取更多的钞票用户在他们看来只是赚钱的道具。表面看来GOOGLE损失巨大的经济损失，其实GOOGLE空白部分包含着巨大的商业价值：每月至少会吸引5000万忠实用户，并且用户满意率高达97％。以广告主为中心、还是以用户为中心？真的需要新浪、搜狐好好的想想。
网络需要民主作风，GOOGLE之所以成功原因在于它依赖数以百万计的向网站发布信息的用户来确定那些网站提供的内容具有价值，而不事依赖一组编辑人员的喜好向用户提供有失偏颇的内容，蒙蔽用户的眼睛。公证客观的看到事情的本质、找到所需，我想这就是我们需要GOOGLE的理由之一。不断创新为用户提供更好体验，GOOGLE比别人做的更好，、GMAIL为用户提供了超大的邮箱空间，想到MSN的邮箱从可怜的2M升到20M到250M加上简陋的功能，你就会知道GMAIL会有多么收欢迎。FROOGEL线上购物搜索、网上图书馆、卫星地图、等GOOGLE给你带来更多你所需要的。
GOOGLE给用户带来许多的惊喜已经成为耀眼的明星，大家就自然而然的想到另一个过气的明星微软。微软垄断市场非正规手段打压竞争对手，微软已经很久没有碰到过真正的对手了，GOOGLE被许多反微软人士寄托的厚望。
全球逆势扩张GOOGLE的脚步已经迈向的全球的个个角落，能够提供100多种语言的服务在全球搜索市场雄踞霸主地位。GOOGLE 有一个信念“不要作恶”如果GOOGLE垄断的搜索市场将会怎样？还会以用户为核心？还会提供公证的搜索？很难讲！垄断必然会阻止技术的进步，另外所有的企业必将回归真正的价值GOOGLE高达800亿美金的市值，与单一的收入并不相符，时间检验一切，GOOGLE总会有退却光环的一天，也许到那天我们看GOOGLE才更清晰！