微不足道
2014-10-19
▌第一条:别总是给自己很多压力。
书里说,大部分带你的人,不管真实的原因是什么,只要你做得不好都会认为这是你自己的问题,所以这是一个残酷的现实,但也是一个你自己可以减压的点,因为既然这么多人都不客观,所以如果你被低评价了,那就别气馁,万一他说得不那么对呢?新人参加工作,自信心不容易建立,所以懂得自我保护和安慰是扛过去的重要素质。
▌第二条:热爱那些纠正你行为,而不是判断你动机的领导。
书里说,很多领导认为一个下属做不好事情,是因为“被宠坏了,缺乏毅力”“缺乏对工作的热情”,这可能是对的,但是于事无补。读过这本《带人的技术》的领导,如果真是学以致用,他会强调改变你的行为而不是“心”的问题,如果你遇到一个领导不教训你心态,而是纠正你的行为的时候,他不但是有意愿帮你,也是真正有能力帮你的人。
▌第三条:坦然接受赞美,哪怕你内心觉得微不足道。
书里建议主管不要像那些只靠成绩来评判自己的孩子的父母学习,因为员工和孩子一样,这种只问业绩的方式是令人生厌的,所以狡猾的领导除了问业绩也会关心你的工作行为的表现。因此当你听到领导的赞美的时候,要理解这些鼓励是一种正向激励,坦然接受鼓励,能让自己更加积极。不要去考虑这里面是否虚伪,只要言之有物就照单全收。