工匠思维胜过激情思维
2016-08-08
优秀到不能被忽视(目的:打造一个有意义、有吸引力的职业生涯)
引言部分
在打造自己热爱的工作方面,追随激情的建议并不是特别有用。
在“追随自己的激情”、“做你爱做的事”这类口号的推波助澜下,很多人产生了职业困惑并深受其害。
Rule 1 不要追随自己的激情
1.除了激情,Jobs还有什么没有告诉你
Steve Jobs并不是一开始就对自己的工作有激情(开始是为了赚点钱),而是最后对他的工作产生了激情。他们的计划很谨慎,都是些小打小闹。他们并不梦想着征服整个世界。
2.不要急于寻找,激情是精通的副产品(by-product)
要强迫自己去完成工作、强迫技能形成。这是最难的阶段。
有吸引力点职业通常有着错综复杂的起源,因此不能简单地认为只要追随自己的激情就可以了。[to be specific, 1.备受打击的原因在于,在做anything之前,总是试图抽象地做出评判❌。这是一个可悲的错误。2.我反对那些要求现在就决定将来要干什么的体制。——天体生物学家(astrobiologist )Andrew Steele]
conclusion one 职业激情是稀缺的。[in fact, 在确认出来的所有激情中,只有不到4%与工作或教育有关,其他96%都是某种爱好或者兴趣,比如运动和艺术。]
conclusion two 激情需要时间。[工作(job)是谋生手段;职业(career)是使工作渐入佳境的途径;而成为天职(calling)的工作则是组成人生的重要部分。——组织行为学教授Prof.Amy Wrzesniewski from Yale University ]
工作类型本身似乎并不一定决定着人们对其喜好的程度。[根据激情假设预测,在与一般激情相匹配的职业人群中,医生或者教师,把工作视为天职占比很高;不光鲜的职业,占比几乎没有。]
Wrzesniewski调查表明:最快乐、最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人,而是那些做得足够久从而擅长于自己所做事情的人。
conclusion three 激情是精通的副产品。[工作中获取内在动力的三种基本心理需求,三大因素都与激情无关:自主,胜任和归属]自主:感觉对自己的生活拥有控制力,并且感觉自己的所做所为是重要的。归属:感觉自己擅长于自己所做的事情。归属:感觉自己能与他人建立联系。
3.越陷越深的困扰,都是激情惹的祸
激情假设不仅是错误的,而且是危险的。[在过去的20年里,无论经济是增长还是衰退,我们的职业满意度数据都呈现出持续下降的趋势。我们越注重于热爱自己所做的事情,最后越不喜欢去做。]
在某些方面有所擅长,需要时间!
激情的力量更常见于有天赋的人身上,比如职业运动员。
某个策略有了几个成功案例并不能说明它就是普遍有效的,相反,必须研究大量的案例,然后找到对大多数人有用的东西。
Rule 2 工匠思维胜过激情思维
4.工匠思维,没人欠你一份好工作
到后来,当你有了足够丰富的经验,就会散发出某种自信。
没有人会在乎你有多努力让这个世界相信你的工作有意思,真正有意义的是:追踪每个月花在对所研究的问题进行专门思考上的小时数。
专注是泰撕谦虚得令人难受的原因。
工匠思维(The craftsman mindset对待职业生涯的一种方式):以产出为中心的职业观,关注自己给世界(工作)带来的价值。这种思维对于打造自己所热爱的事业至关重要。
激情思维(The passion mindset对待职业生涯的另一种方式):关注世界(工作)给自己带来的价值。这种思维最重会导致长期的不满,并让人不切实际地幻想还有更哈地工作。
工匠思维关注自己能给世界带来什么,而激情思维泽关注世界能给自己带来什么。
激情思维几乎保证会让你永远处于不满和困惑的状态。
工匠思维包含着某些能使人摆脱束缚的内容。它要求你不要以自我为中心❌,不要去担心工作是不是“刚好合适”❌,而是要俯下身子、努力让自己真正优秀起来✅。它主张没人欠你一份好工作,你要自己去努力争取,而且这个过程不会一帆风顺。
“激情事先存在论”(The argument from the pre-existing passion)的核心观点:工匠思维仅在那些已经对其工作产生激情的人身上是可行的,因此不能说明它取代了激情思维。
如果你花费太多时间纠结于自己是不是找到了真正的使命,那么这个问题将会一直没有答案,而你同时会发现自己已经失业了。
不管你现在认为自己的工作如何,你都能以工匠思维为基础,打造一份有吸引力的职业。
你先采用工匠思维,然后激情思维会随之而来。
5.职场资本,技能胜果激情
如果你想获得某种既稀缺又宝贵的东西,就需要提供同样稀缺而宝贵的东西作为交换。
成就大事的特质:1⃣️创造力;2⃣️影响力;3⃣️自主力
资金让Jobs对自己的职业拥有更多的自主力。
技能更稀缺、更宝贵,一旦如此,便能逐渐脱引而出。
格拉斯被迫培养自己的技能,直到这些技能变得宝贵到无法被忽视。
职场资本(Career capital):对个人所拥有的、在职场中属于稀缺而宝贵的技能的描述。要创建自己热爱的工作,这是关键通货。
成就大事的职场资本理论(The career capital theory of great work):1⃣️成就大事的特质稀缺而宝贵;2⃣️假如想获取这些特质,你需要提供稀缺而宝贵的技能作为交换。这些稀缺而宝贵的技能可视为一个人的职场资本。3⃣️工匠思维非常适合于获取职场资本。
激情思维不好的一面是它让人失去自己的长处。
从零开始创业有风险且不合逻辑;与之相反的做法是获取更多职场资本,从而达到事半功倍的效果。
不适合工匠思维的三条特征:1⃣️该工作无法让你有机会通过发展稀缺而宝贵的相关技能而与他人区别开来。2⃣️你认为该工作所关注的内容是无用的活着甚至可能对世界有害。3⃣️该工作迫使你与自己非常不喜欢的人一起工作。
6.脱引而出,每个人都可以成为职场资本家
伯杰认真而持续地积攒职场资本,并且相信宝贵的技能会转化成宝贵的机会。
自己现在做得越好,以后的选择就会越好。
他从没有过详细的职业规划。相反,做完每分工作后,他都会抬头看看有谁对他新收获的资本感兴趣,然后抓住看起来最有希望的任意一个机会,实现职业上的跃升。
这个人对自己做的事情非常认真。
7.刻意练习,努力做一名好“工匠”
生理上外加精神上的不适:累赘。
专注于拓展自身的能力范围并获取即时的反馈,构成了更普遍适用原理。
一万小时法则(The 10 000-hour rule):要在某项复杂任务上表现卓越,就需要进行时长至少达到最低限度的关键练习。事实上,研究者们已经确定了一个造就真正专家的神奇数字:10 000小时。
丹尼尔*科伊尔《一万小时天才理论》
它们都注重进行有难度的活动,而这些活动都经过了仔细挑选,可以拓展嘴需要改善的能力,并且能提供即时的反馈。
刻意练习(Deliberate practice):一项通常由一位老师设计的,以有效改善某一个体的某方面表现为唯一目的的活动,它要求将自身能力拓展到舒适范围以外,然后不断接收反馈。
只有刻意练习的终身积累能一次又一次地解释人们表现卓越的原因。
假如只是努力工作,那么你很快就会来到一个“绩效高原”(performance plateau),之后便无法取得任何进步。
探求自己热爱的工作的过程正是以刻意练习为核心的。
绩效高原(performance plateau):大多数一开始就活跃于专业领域的个体都会在有限时间内改变自己的行为并且提升自己的绩效,直到达到某种可以接受的水平。然而,在此之后,进一步改善似乎无法预知,而工作年数不足以预测一个人所能达成的绩效。
刻意练习的5大步骤:step1⃣️判断自己身处哪一种职场资本市场;step2⃣️识别自己的资本类型;step3⃣️定义“优秀”;step4⃣️“拉伸”与“摧毁”;step5⃣️要有耐性。
职场资本市场(Career capital markets):在获取某一领域的职场资本时,你刻意想像自己是从某类具体的职场资本市场中获取资本。这种市场有两类:“赢者通吃”型和“拍卖”型。在赢者通吃型市场里,只有一种职场资本可以获取,并且有很多不同的人在竞争这种资本。而拍卖型市场的结构就比较松散,这里有很多不同类型的职场资本,并且每个人可以生成他们自己独有的资本。
要想制定一个刻意练习的策略,第一个任务就是搞清楚自己是在哪种类型的职场资本市场里打拼。
在一个拍卖型市场里,你拥有很大的灵活性。在这种情况下,一个有用的试探方式就是寻找“窗口”,即那些已经向你敞开的积累资本的机会。
你需要有明确的目标。如果不知道自己要达到什么样的目标,你就很难采取有效的措施。
刻意练习通常是“令人愉快”的对立面。而这种“拉伸”是取得进步的前提条件。
你不断拓展自己的能力范围,日复一日、年复一年,然后终于有一天,你抬起头并且意识到:“嘿,我已经足够优秀了,人们开始注意我了。”
Rule 3幸福来源于自主力
8.理想工作的“万灵药”(panacea)
自主力:对自己的工作内容和工作方式拥有发言权。这是在创建自己热爱的工作时,需要靠职场资本来获取的最重要的特质之一。
只问结果的工作环境(Results-Only Work Environment)
通过在工作内容和工作方式上赋予人们更多的自主力,会提高人们的幸福感、投入程度以及满足感。
假如你想爱上自己所做的事情,那么第一步是获取职场资本,而下一步就是将这种资本投入到获取成就大事的特质中去。在进行这项“投资”时,自主力是可供选择的最重要目标之一。
9.自主力陷阱1:资本薄弱
第一个自主力陷阱(The first control trap):想要给自己的职场生涯增加自主力时需要注意的一个警告。它所反映的原则是:自主力若不以职场资本而取得,则不具备可持续性。
热情本身不是稀缺而宝贵的东西,因此并不能换来多少职场资本。这些生活方式设计师是在向一种有价值的特质进行投资,但他们却无钱支付。
10.自主力陷阱2:关键障碍
她的技能已到了如此宝贵的地步,以至于寻找客户根本不是问题。
第二个自主力陷阱(The second control trap):想要给自己的职业生涯增加自主力时需要注意的另一个警告。它所反映的原则是:当你拥有足够的职场资本来获取对职业生涯的合理控制时,那么对于你当前雇主来说,这个时候你的价值也已经足够大,以至要想方设法防止你做出改变。
自主力很强大,可以给你的职业生涯带来彻底的变化。
11.要做有人愿意埋单的事情
钱是中性的价值指标。赚钱的目的是让自己有价值。
财务可行性法则(The law of financial viability):在试图给自己的职业生涯增加控制时可以运用的一条简单法则,有助于避开两个自主力陷阱。它的含义是:在决定是否追求某项有吸引力的活动,从而给你自己的职业生涯增加自主力时,你应该问问自己别人是否愿意为之埋单。如果愿意,那就继续追求;如果不愿意,那就维持现状。
Rule 4使命感带来意义
12.有意义的使命和有价值的人生
拥有使命就是在事业上拥有一个起到统领作用的重心。
使命(Mission):使命是在创建自己热爱的工作时需要靠职场资本获取的另一个重要特质,它比某种具体的工作更笼统,而且可以贯穿多个职位。它回答了“我的人生应当怎样度过”这个问题,能够使你将精力都集中到某个有用的目标之上。
使命是一个强大的特质,值得被引入你的职业生涯;但它又是变化无常的,需要小心引导才能变成现实。
13.在前沿地带找到使命感
拥有使命是件棘手的事情。
相邻可能(The adjacent possible):在任何领域,下一个伟大的创意通常就出现在当前发展前沿之外的相邻区间,而这个区间包含了对现有想法的各种可能的新组合。关键是,你必须达到某一领域的前沿,然后,这种相邻可能以及它所包含的创新才会显现。
想要拥有使命,你需要首先获取资本。假如跳过了这一步,那么你的结局可能会和萨拉和简一样:满腔热情,却无用武之地。
rule 4要强调的是“往小处想,往大处做”。
想要明确使命,我们应该抑制自己在工作上好大喜功的本能,转而耐下心来,按照正常的顺序做事。
14.使命需要“小赌”
“小赌”:不一定要以一项伟大的创意开始,或者事先做好全盘规划,而是通过一系列有条不紊的“小赌”探索出一个可能不错的方向,并且从大量的小失误以及那些意义重大的小成功中汲取关键信息。
要运用好使命,仅仅达到前沿是不够的。
如果说职场资本能够让人找到一项有吸引力的使命,那么正是“小赌”策略让这项使命的成功实现称为可能。
15.要么引人注目,要么默默无闻
想要打造一份可以持续发展的事业,必须生产“紫牛”(《紫牛》Purple Cow),namely, 引人注目而且能够迫使人们广为传播的项目。
引人注目法则(The law of remarkability):如果想要在一个使命驱动型项目上获得成功,那么它应该在两个不同的方面是引人注目的。首先,它必须迫使接触过它的人向他人进行评论。其次,它必须在一个利于这种评论发生的场合启动。