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生命的其他维度

2015-06-09

古典老师的作品一直很不错，每一本我都是一口气读完的，每次读完也都感受颇多。这本书中印象最深的是生命的四个维度：高度、深度、宽度和温度。书中分析了很多人物案例，最后发现即使每个人在不同维度可能取得突破，但总的得分是基本相同的，这让我想到曾经贪心的自己，总是希望事事完美，其实并不可能，面对人生，我们还是要做选择，而好的生命不是完美，而是值得。

时间管理

2014-09-02

在实验室等实验结果的时候，用碎片时间仔细看完了这本书，经常中枪，才发现自己的心智的确不是非常成熟。感受最深的有以下几点：
1、时间很强大，没人能够真正地管理时间，我们真正能做到的是管理好自己；
2、与其费尽心思去拓展人脉，不如下功夫好好提升自己，当自己足够优秀的时候，自然会有人找到你；想要提高社交的质量，最好还是多花时间让自己变得更加优秀；
3、之前高中的时候最喜欢看心灵鸡汤和成功学的书籍，貌似已经被成功洗脑了，但是看完这本书又把自己重新拉了回来，不再对“成功”抱有不切实际的幻想。只要认真并投入时间去做真正值得做的事情就好了。

真正的职场与理想到底长什么样

2017-04-09

非常感谢建哥的推荐让我能读到这本有意思的小说！前半本讲述了主人公米娅的职场皮皮虾进化史，从“西红柿炒鸡蛋”引发的血案到比工作狂苏更快地升职加薪，有时候羡慕米娅能够遇到Leon这样优秀的老板，有时候也能理解她的辛酸委屈，更多的是感慨自己这样的小嫩瓜今后会不会因为不谙职场的生存之道而变成炮灰。后半本则主要描写的是米娅的情感生活和对人生意义的探寻。Helen的离世让她想抓住有限的时间去做想做的事情，与和苏和晓含关于法国留学的争辩、尾声中苏的离职将故事推向高潮，公司的本质、升职加薪的意义、理想的追求不再是初入职场时所想的那么简单。虽说作者将这本书定位为一本温暖的职场小说，但我看完心里并不那么轻松。毕业在即，真想拼命抓住最后一段的校园时光。但愿真正的职场，除了我们不得不接受的残酷和拔苗助长，还有互相发自心底的欣赏，无私的帮助和心甘情愿的牺牲。

干活满满的实用求职宝典，适合对求职还完全没有想法的大学生朋友

2016-02-02

Tracy的这本书真的很棒，看到出来作者在写书时一定倾注了很多的心血在上面，这本书大学期间前前后后也看过3遍了，个人觉得最有用的就是职业规划、简历面试的部分章节，每读一遍都会有不同的感受，表妹表弟刚考上大学，我立刻就一人送了一本，希望他们能够早点拜读Tracy的书，在大学里能少走一些弯路，少浪费一些时间。

读完我最深刻的感受是：
（1）职业规划：对于大学生而言，能尽早确定一个适合自己的职业规划方案是再好不过。就现在的教育体制而言，在高中阶段就思考过个人职业规划的高中生更是少之甚少，所以步入大学之后，我们很可能在迷茫和新鲜事物的冲击之下浪费掉宝贵的时间，所以我认为从进入大学的第一天起就将职业规划提上日程并不为过，而书中“用行动书写简历”建议也印证了这样的想法，如果都没有思考过自己的未来想做什么样的工作，想成为什么样的人，那最后很有可能只剩在碌碌无为中感叹时光飞逝了。

（2）面试：最近也在准备开始正式找实习，为9月份的求职季做准备。现在越来越感觉到，准备面试的过程，其实更多的就是梳理自己过去的经历，并且加深自我认知的过程。书中对于群面、单面有很详细的分析和示例，可供参考，但最终我们还是要分析自己的过往经历总结出适合自己的答案；另外，准备面试的过程和求职也是相辅相成的，在这个过程中你自己究竟想要什么也会更加明确。

希望2017年的今年之前，我已经斩获了心仪的offer~加油！

秋叶大叔对大学生独立思考能力的解读

2015-11-01

最近一口气把秋叶大叔写的书都刷了一遍，这本书是《学习独立思考——学习篇》后的又一力作，主要是通过一些实例来分析大学生如何培养独立思考的能力，读起来比《学会提问》轻松很多，建议看完可以去看看《学习提问》这本书，批判性思维的锻炼强度会再次上升一个台阶，大叔的轻松学会独立思考最后一章的内容也基本是《学会提问》全书思维框架的总结和实例分析，挺有意思，适合刚入大学的小伙伴们看~

对“专家”的重新解读

2014-09-02

在老罗某一期的视频《U盘化生存方式》里第一次听到这样一本书，兴奋地找到电子版然后开始慢慢咀嚼。书中的内容并不多，但是有些地方可能因为个人经历还不够丰富或者知识储备还比较薄弱，所以没有读得非常明白，或者几年之后再翻出来看又会有新的理解吧。
    作者曾经做出这样的预言：
    专家阶层的势力迟早会增强，并动摇日本的产业界。
    任何人都能够成为专家。
    真正的专家是任何地方都需要的，并且这种需求今后会越来越强烈。

分析问题与解决问题的能力决定你的待遇

2016-01-17

这两天真的是一天一本书的节奏吖，哈哈~看起书就完全停不下来，且看书速度越来越快啦，即使是这种看起来比较累的书籍！
不说别的，单是麦府的名气，这本书也是值得一看的，至少对于我这个还未深涉职场的小皮皮虾来说，还是有不少干货的可供今后学习的，比如从发现问题到解决问题的5个步骤，以及后面非常重要的MECE原则在各种分析方法中的应用等等。不过每次读日本人的作品，总觉得日式文风比较浓的，嘿嘿~作者举出的案例我觉得还可以再丰富些~还是不喷啦，下面整理一些印象深刻的干货吧：

【从发现问题到想出解决策略】
1、解决问题的基本步骤：
1----发现问题并分类
2----设定具体课题
3----找出替代方案
4----评估替代方案
5----实施解决策略

2、问题（Problem）的本质：期待的状况与现状之间的落差。
课题（Question）：追求答案的提问。

3、问题的3种类型及课题：
恢复原状型：分析原因，采取应对策略；
防范潜在型：主动发掘问题，预防与应对并进；
追求理想型问题：定位理想（最终目标要明确）。

【情景分析，提升决策质量】
1、制作环境脚本3步：
1----掌握环境因素的结构；
2----掌握各类风险的重要度；
3----制作环境脚本。

2、在思考企业经营策略时，最具代表性的定量分析为“净现值NPV”，即有多少赚头。

3、解决策略的选择顺序：
剔除超出容许范围的解决策略；
思考环境脚本各状况的发生几率；
考虑风险和报酬，再选择行动。

【麦肯锡的强项：分析】
1、分析要合乎逻辑：
主张之后提出论述+见识主张和论述有没有正确地联结+锲而不舍、反复检验假设。

2、MECE原则：Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive, 相互排他性与集合网罗性，拆解后的各个组分“不重复、不遗漏”的状态；

3、MECE的3种架构：
（1）有助于结构性理解的MECE架构：
思考事业战略的“3C”
适用于业务分析的“五力”
思考组织策略的“7S”
拟定营销策略的“4P”
分析推广策略的“促销组合”

（2）分析流程的MECE性架构：
显示企业机能流程的“商业系统”
归纳消费决策流程的“AIDMA”模型
保全品牌名声的“道歉启事”架构

（3）以MECE独立变量为轴所组成的“矩阵”：
思考事业组合的“PPM矩阵”
思考成长策略的“产品-市场矩阵”
检讨企业并购的“企业价值创造矩阵”
协助职业生涯规划的“职业生涯矩阵”

4、分析架构是手段不是目的，明确每一种架构的定位到底是什么

5、解决问题的心理素质：
（1）问题发生时，人常犯3种错：否定状况、在错误的时机追究责任、对状况产生非现实性的评价；
（2）除了学习解决问题的技巧之外，最重要的训练是如何保持平常心。

管理入门启蒙

2014-09-02

在某位已经入职的同学推荐下，找到了这本书的电子版，书的篇幅很短，很快就可以看完其中的内容。被认为非常高大上的“管理”，在我眼中曾经是很复杂的东西，但这本书以生动的故事行为将“一分钟经理人”的管理诀窍归结为三个简单的要点：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。下面引用书中的论点分别论述：

1、一分钟目标
（1）就你的目标达成一致意见；
（2）明确好的工作表现是怎样的；
（3）用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上；
（4）反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间；
（5）每天不时地用一分钟时间审视自己的表现；
（6）看看自己的行为是否与目标一致。
2、一分钟称赞
（1）预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价；
（2）及时对他们进行称赞；
（3）告诉他们对在哪里——要说得非常具体；
（4）告诉他们这件事情作对之后，让你感到多么高兴，对组织和其他同事有多么大的帮助；
（5）停下一分钟，让他们静静体会你的开心；
（6）鼓励他们以后继续这样做；
（7）跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功。
3、一分钟批评
（1）预先告诉员工你将对他们的工作作出明确的评价；
（2）在员工做错后立即对他们进行批评，并明确指出错在哪里；
（3）告诉他们这件事给你带来怎样的感受，要非常的明确；
（4）沉默几秒钟，让他们深刻体会到你的感受；
（5）用肢体动作告诉他们你真诚的站在他们这一边，提醒他们你对他们有多么的器重；
（6）再次肯定的告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是这件事上做的不好；
（7）批评过后，这件事就过去了。

我们一切人都有能力改变自己以获得心灵的独立自由

2017-03-09

每个人或多或少都会有一些心理问题，大多数时候只要不威胁到正常的生活，我们往往对其视而不见。这本剖析神经症患者内心冲突的书，将神经症的产生归因于人际关系的紊乱失调。在人们的心中，有三种态度之间的基本冲突：亲近人、对抗人和回避人，而我们每个人都是这三种基本冲突不同程度排列组合的产物，只是可能某种倾向会占据优势。（看到某处，会对作者所阐述的心理反应感同身受，甚至有点怀疑自己是不是神经病哈哈……）虽然我确信自己不是神经症患者，但我希望多了解自己，探寻思维和情感的反应机制；另外，与“本性难移”的说法不同，我相信人格是可以改变的，我们一切人都有能力改变自己。尽管我们无法成为一个毫无瑕疵的人，但至少可以变得更独立自由。

情商修炼术的核心：心里有别人

2017-03-22

虽然有人说这是高中生才适合读的鸡汤，虽然有人说书里的大道理都懂可就是很难做到，但这都不会影响我对这本书的态度：既是这本书确实是一碗鸡汤，也是一碗熬到香味四溢的鸡汤。作者在阐述每一个观点时都给出了很多详细的事例，译者积极活泼的风格也给文字注入了活力，读的时候感觉很畅快；如果作者能把每种处世之道与人性本质的联系更加强化或把其中缘由挖掘得更透彻，我想这本书会更精彩。简单讲，这本书主要是讲情商修炼术，总结成一句话就是：多为别人着想。读书后反思自己在人际关系中的不足之处还有很多，比如：1、容易以自我为中心，之前没意识到自己在谈话中用了太多的“我”，应该给别人更多的机会去表达，做一个好的倾听者；2、有时容易责怪、批评和吐槽别人，甚至引起冲突，这样可能伤到别人的面子尊严，最后不仅人家不会改正错误反而还会跟你对着干。近期先从这两点做起去改进自己吧！正因为道理都懂而难践行，所以才要去做，逼着自己去改正，去修炼，才算没有白读这样一本书。

从0到1，而不是从1到N，初创企业经营指南

2016-01-16

最近不断在朋友圈及小伙伴的讨论中看到这本书被刷屏，于是用一个下午的时间把它怒刷完毕，看了很多豆瓣的书评，非常犀利也很有启发性，书里的内容也确实新颖，颠覆自己对创业和新经济的认识，所以决定认真写下书评和笔记：

【书评】
本书精彩之处（个人观点）：
（1）首先作者在叙述时充分考虑到对创业比较陌生的读者群体，能够感觉到作者在讲述的事情其实没有想象中的那么简单，但是他就是可以用通俗易懂的语言将故事讲清楚；
（2）其次，作者是一位非常优秀的思考着，敢于逆风而行，去彻底地思考和衡量大多数人认为对的东西是不是真的争取；
（3）另外，平易近人的语言因为赋予内涵而变得格外有力量，作为一个学生读者来讲，或许创业部分的知识对我来说的意义并不是特别大，但是作者还用犀利的语言将创业和商业的秘密联系到每个人的今后发展和世界的趋势潮流中去，这就对我自己今后的职业乃至人生规划产生了重大的影响；
因此，墙裂推荐大家可以看看这本书~有点意思~

【读书笔记】
现将书中比较精华的内容总结记录如下，以供后面需要的时候参考：
1、未来的挑战：
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力；
一个公司最重要的力量是新思想；
质疑现有观念，从0开始审视自己所从事的业务；

2、像1999年那样狂欢：
创业领域的教条：循序渐进、保持精简和灵活性、在改进中竞争、专注于产品而非营销；但实际上这些想法的对立面可能更正确：
（1）大胆尝试胜过平庸保守；
（2）坏计划也好过没有计划；
（3）竞争性市场很难赚钱；
（4）营销和产品同样重要。
最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

3、所有成功的企业都是不同的：
非垄断者通过把他们的市场定义成为各种更小市场的交际来夸大自己的独特性，垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性；
进步的历史实际上是垄断企业不断更新换代的历史；
每个企业的成功恰恰就是因为他做了其他企业不能做的事情；
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因都相同：他们无法逃脱竞争。

4、竞争意识：
竞争是一场高成本的买卖。
如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。

5、后发优势：
每个垄断企业都有自己的特色，但他们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势；
专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势；
除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应；
没有科技公司可以只靠品牌发展；
最成功的公司会现在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。
要想赢，首要工作就是研究残局。

6、成功不是中彩票
长期规划在我们未来不明的追求短期利益的世界里经常被低估。
初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会，你不只用拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权，而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。

7、向钱看
我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。
成功基金的最佳投资所获得的回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。
不管何时，如果你不关注事业本质，而是关注其是否适合多元化避险策略的财务问题，那么投资就像是在买彩票，而你一旦认为自己在抽奖，你就已经做好了亏损的心理准备。
每一个人都是投资者，你之所以选择一份职业，是因为你相信你选择的工作在今后的几十年内会变得很有价值。
你做什么并不重要？真是彻头彻尾的错误。你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前你要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。
时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。

8、秘密
四种社会趋势已经合力瓦解了人们依然相信秘密存在的信念：渐进主义，风险规避，自满，扁平化。
选择谁也不告诉和选择人人都告诉之间有一个黄金平衡——那就是公司存在的秘密。
所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的，好企业是改变世界的密谋者，当你与别人分享秘密时，听众就自然地成为了你的谋士。

9、基础决定命运
蒂尔定律：基础没有打好的企业是无法挽救的。
创立团队：能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和默契程度也同样重要。

10、打造帮派文化
邪教在重要问题上经常错得离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事情有非常正确的看法。

11、顾客不会自动上门
销售在虚拟的世界里微不足道，但在现实世界中极其重要。他们精心设计活动来改变表象，但不修改实质内容。他们的第一要务是说服，而不是真诚。

12、人类和机器
人类会为了工作和资源角逐，而计算机不会。
人类有意识，擅长在复杂情境下制定计划、作出决策，但不擅长大量数据的处理。计算机则恰恰相反，擅长高效的数据处理，却做不出人类很轻松就能做出的基本判断。计算机是工具，而不是竞争对手。
未来最有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决难题。

13、绿色能源与特斯拉
每个公司必须回答的7个问题：
你的技术有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
现在开创事业，时机合适吗？
开创之初，是在一个小市场枪占大份额吗？
你有合适的团队吗？
除了创造产品，你有没有办法销售产品？
未来10或20年，你能保住自己的市场地位吗？
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。

14、创始人的悖论
公司应该汲取的教训是企业离不开创始人，对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。
创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望和他人对于自己的追捧，否则，会使自己臭名远播，或者是被妖魔化——要小心行事。
对于我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生乃至此刻最为重要的是——独特。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1，最重要的一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。

The Bible for MBA~masterpiece in case interview~

2016-05-30

This is the first English book i've read for an interview. Since recently i am hunting for an sunmer internship, it's significant to learn specific skills to prepare for interviews. And Case In Point was recommended by my teammates. I CAN'T HELP READING IT after viewing a case in this book. Personally speaking, i like this book for several reasons:

1. It goes in a popular and easy-to-understand language. The Author Costenio didn't use complicated words to frighten readers. Even my English is poor, i can read this book. That's very interesting.

2. Practical frameworks. Costenio has summarized 12 case scenaries and corresponding structures to figure out solutions. It helps a lot to logically think and express.

3. Interesting case bank. There are about over 30 adorable cases in different industies or business processes to broaden your horizon. By following the questions and analysis of interviewee, you could gradually find some shining points. Then you know where you should focus on and how to solve the problem based on your own structure instead of rigid framworks.

Anyway, it is a really good choice for the beginner in consulting and hope you enjoy it!

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