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最近不断在朋友圈及小伙伴的讨论中看到这本书被刷屏，于是用一个下午的时间把它怒刷完毕，看了很多豆瓣的书评，非常犀利也很有启发性，书里的内容也确实新颖，颠覆自己对创业和新经济的认识，所以决定认真写下书评和笔记：
【书评】
本书精彩之处（个人观点）：
（1）首先作者在叙述时充分考虑到对创业比较陌生的读者群体，能够感觉到作者在讲述的事情其实没有想象中的那么简单，但是他就是可以用通俗易懂的语言将故事讲清楚；
（2）其次，作者是一位非常优秀的思考着，敢于逆风而行，去彻底地思考和衡量大多数人认为对的东西是不是真的争取；
（3）另外，平易近人的语言因为赋予内涵而变得格外有力量，作为一个学生读者来讲，或许创业部分的知识对我来说的意义并不是特别大，但是作者还用犀利的语言将创业和商业的秘密联系到每个人的今后发展和世界的趋势潮流中去，这就对我自己今后的职业乃至人生规划产生了重大的影响；
因此，墙裂推荐大家可以看看这本书~有点意思~
【读书笔记】
现将书中比较精华的内容总结记录如下，以供后面需要的时候参考：
1、未来的挑战：
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力；
一个公司最重要的力量是新思想；
质疑现有观念，从0开始审视自己所从事的业务；
2、像1999年那样狂欢：
创业领域的教条：循序渐进、保持精简和灵活性、在改进中竞争、专注于产品而非营销；但实际上这些想法的对立面可能更正确：
（1）大胆尝试胜过平庸保守；
（2）坏计划也好过没有计划；
（3）竞争性市场很难赚钱；
（4）营销和产品同样重要。
最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
3、所有成功的企业都是不同的：
非垄断者通过把他们的市场定义成为各种更小市场的交际来夸大自己的独特性，垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性；
进步的历史实际上是垄断企业不断更新换代的历史；
每个企业的成功恰恰就是因为他做了其他企业不能做的事情；
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因都相同：他们无法逃脱竞争。
4、竞争意识：
竞争是一场高成本的买卖。
如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。
5、后发优势：
每个垄断企业都有自己的特色，但他们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势；
专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势；
除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应；
没有科技公司可以只靠品牌发展；
最成功的公司会现在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。
要想赢，首要工作就是研究残局。
6、成功不是中彩票
长期规划在我们未来不明的追求短期利益的世界里经常被低估。
初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会，你不只用拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权，而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。
7、向钱看
我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。
成功基金的最佳投资所获得的回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。
不管何时，如果你不关注事业本质，而是关注其是否适合多元化避险策略的财务问题，那么投资就像是在买彩票，而你一旦认为自己在抽奖，你就已经做好了亏损的心理准备。
每一个人都是投资者，你之所以选择一份职业，是因为你相信你选择的工作在今后的几十年内会变得很有价值。
你做什么并不重要？真是彻头彻尾的错误。你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前你要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。
时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。
8、秘密
四种社会趋势已经合力瓦解了人们依然相信秘密存在的信念：渐进主义，风险规避，自满，扁平化。
选择谁也不告诉和选择人人都告诉之间有一个黄金平衡——那就是公司存在的秘密。
所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的，好企业是改变世界的密谋者，当你与别人分享秘密时，听众就自然地成为了你的谋士。
9、基础决定命运
蒂尔定律：基础没有打好的企业是无法挽救的。
创立团队：能力和才华互补固然重要，但创始人之间的了解程度和默契程度也同样重要。
10、打造帮派文化
邪教在重要问题上经常错得离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事情有非常正确的看法。
11、顾客不会自动上门
销售在虚拟的世界里微不足道，但在现实世界中极其重要。他们精心设计活动来改变表象，但不修改实质内容。他们的第一要务是说服，而不是真诚。
12、人类和机器
人类会为了工作和资源角逐，而计算机不会。
人类有意识，擅长在复杂情境下制定计划、作出决策，但不擅长大量数据的处理。计算机则恰恰相反，擅长高效的数据处理，却做不出人类很轻松就能做出的基本判断。计算机是工具，而不是竞争对手。
未来最有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决难题。
13、绿色能源与特斯拉
每个公司必须回答的7个问题：
你的技术有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
现在开创事业，时机合适吗？
开创之初，是在一个小市场枪占大份额吗？
你有合适的团队吗？
除了创造产品，你有没有办法销售产品？
未来10或20年，你能保住自己的市场地位吗？
你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。
14、创始人的悖论
公司应该汲取的教训是企业离不开创始人，对于创始人看似极端怪异的行为，要有更大的容忍度，我们需要非同寻常的人来领导公司，取得大的飞跃，而非限于小的进步。
创始人应该汲取的教训是不要沉醉于自己的声望和他人对于自己的追捧，否则，会使自己臭名远播，或者是被妖魔化——要小心行事。
对于我们——全宇宙、全球、全国、全公司、整个人生乃至此刻最为重要的是——独特。
我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1，最重要的一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。