管理入门启蒙

在某位已经入职的同学推荐下，找到了这本书的电子版，书的篇幅很短，很快就可以看完其中的内容。被认为非常高大上的“管理”，在我眼中曾经是很复杂的东西，但这本书以生动的故事行为将“一分钟经理人”的管理诀窍归结为三个简单的要点：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。下面引用书中的论点分别论述：

1、一分钟目标
（1）就你的目标达成一致意见；
（2）明确好的工作表现是怎样的；
（3）用不超过250字描述你的每个目标，并且写在一张纸上；
（4）反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间；
（5）每天不时地用一分钟时间审视自己的表现；
（6）看看自己的行为是否与目标一致。
2、一分钟称赞
（1）预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价；
（2）及时对他们进行称赞；
（3）告诉他们对在哪里——要说得非常具体；
（4）告诉他们这件事情作对之后，让你感到多么高兴，对组织和其他同事有多么大的帮助；
（5）停下一分钟，让他们静静体会你的开心；
（6）鼓励他们以后继续这样做；
（7）跟他们握手，或用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中获得成功。
3、一分钟批评
（1）预先告诉员工你将对他们的工作作出明确的评价；
（2）在员工做错后立即对他们进行批评，并明确指出错在哪里；
（3）告诉他们这件事给你带来怎样的感受，要非常的明确；
（4）沉默几秒钟，让他们深刻体会到你的感受；
（5）用肢体动作告诉他们你真诚的站在他们这一边，提醒他们你对他们有多么的器重；
（6）再次肯定的告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是这件事上做的不好；
（7）批评过后，这件事就过去了。