前段时间周末去上一个培训课，我身边坐的是个挺年轻的姑娘，一直很勤奋的运笔如飞，几乎将老师讲的每一句话都抄在自己的小本本上，每当我走进教室看到她奋笔疾书的背影，都好像回到了高三。
由于课堂上常常需要小组讨论的缘故，我和她比一般同学熟稔，第三周下课的时候，她拉住我，欲言又止，“我下周就不来上课了...”。
“怎么这么突然？”我问。
“我觉得老师讲的东西，我自己上网查查多数也都能查到，这课太贵了，还不如我自己在家学学，这周还能全额退费呢”，她说。
“网上的信息那么繁杂，你要是自学的话很浪费时间的”，我劝她。
“还是算了吧，我现在没钱，就是有时间，如果来上课的话，中午还得在外面吃一顿饭，比自己做贵多了”，她摇摇头，“有时候觉得这世界真是不公平，他们中午出去喝几十块一杯的咖啡闲聊，我在教室里学习，他们的讲义都是彩印的，而我的是手抄，可是并没有什么卵用，我都毕业好几年了，还是这么穷。”
我毫不客气的打击了她，“人家喝咖啡是为了放松，为下午的课程积攒精力，闲聊的内容也不是家长里短，而是行业相关的一些话题。彩印的讲义虽然多花了一些钱，但是层次分明重点清晰，记忆起来也比较快，他们虽然看上去没有你勤奋，但效率却比你高出很多。”
但勤奋无效的时候，再加倍的勤奋也只是投向无底洞的石头，真正出了问题的，是一个人的思维方式。
中国教育在“财商”这一领域几乎空白，人人都会挣钱，但懂得如何花钱的人却仅仅是少数，要么过度消费，要么一毛不拔。
我最近在读的一本书，是日本作家野口真人的《学会花钱》，野口是日本有名的MBA导师，长期活跃在金融界，先后就职于瑞穗银行、摩根大通、高盛。在这本书中，作者结合了商界和生活中的许多实例，讲述了他独特的“花钱之道”。
小到一杯咖啡，一节课，大到一处房产，如何进行明智的消费，是比节约和勤奋更重要的事。
野口真人按照消费的目的，将支出分为三个钱包，分别是：消费，投资和投机。这三项分类几乎囊括了我们每天的所有花销，那么在进行这三项支出的时候，常见的错误思维方式分别是什么呢？
1. 消费与时间观
曾经看到过一条好玩的微博，说大多数人都患有一种叫做“I want what I want when I want it"的现代病, 科技的发达让我们可以更加便捷的随时随地就满足自己的欲望，可是在冲动消费的时候，我们却很少考虑一个问题：效用与时间的平衡。
举Iphone 7上市为例，你有两个选择，第一，立刻就买，明天就可以使用，第二，下个月刚好会有去美国出差的机会，到时候再买，如果选择第二项，可以比第一项节省约五百元。你会如何选择呢？
持有“现在时间观”的人主张及时享乐，大概会毫不犹豫的出手买下，以便满足自己的即时欲望。而持有“未来时间观”的人则会等待更好的时机。
有趣的是，虽然这款手机的效用不会因为你的消费时间点产生任何的变化，可是即时消费带来的“我说了算”的快感却会让我们觉得立刻得到比等待之后得到的快乐多出很多。
而所谓明智的消费，正是欲望，效用与时间观的平衡。
如果你之前的手机丢失，或是无法使用，导致现在就“需要”一部手机，那就立刻去买，因为你不知道自己在等待过程中错过的某个电话，会不会带来更多的损失。
但如果你因为它新潮，时尚而“想要”，那就不妨说服自己等一等。
在合适的时间进行合适的消费，培养适度的未来时间观。
2. 投资与折现率
折现率是《学会花钱》中提到的一个很重要的概念，简单来说可以这样理解：如果今年的基本存款年利率是2%，你现在手中的一百元，到明年的今天可能只相当于今年98元的购买力，并随年份呈递减状态。
这就意味着，你小心翼翼放在银行里的存款，在时光的作用下，即便有复利作为屏障，充其量也只能保证它不会贬值，但同时，它也无法衍生更多的财富。
折现率从数据的角度上告诉我们一个事实：钱不是攒出来的。一味的储蓄只会让你手上的现金流变成一潭死水，而只有进行明智的投资才能常保金钱的价值。
同样，在选择“今天投资100万，收益率7.18%，十年后可以得到200万元”的投资方案一和“今天投资100万元，收益率是7.78%，四十年后可以得到2000万”的两个投资方案的时候，也要考虑折现率带来的影响。
在变化莫测的市场和人生中，你不仅需要考虑四十年后的2000万是否真的会比十年之后的200万更加值钱，也要根据自己的实际情况综合时间和效用的平衡。
明智的投资，绝不仅仅意味着如何研究股市的K线图购买股票，或是赶着房地产热囤房出租，它还意味着，如何让你自己升值。
《学会花钱》中提到一个有趣的现象，在一般企业里，新人在成为中坚职员的过程中，工资和待遇都在每年见涨，但在接近退休的时候，待遇就开始有所下降，因为他的赚钱能力正在逐渐消失。
想要保持自己的赚钱能力，不让它在时光中打折，对自己的投资就至关重要。
别在最该投资自己的时候选择节约。
你不为智商充值，就得为未来买单。
3. 投机与概率
假设有一种奖券，100张里有一张会中奖，这是否意味着只要买100张奖券，就一定会中奖？
单纯从数字上来看的话，这似乎是个正确的逻辑，可这并不是一个概率上可行的如意算盘。中奖率为50%的奖券，即使抽两张，中奖率也不会是100%，相反，正确的计算方法是用100%减去50%与50%的乘积（两张都不会中奖的概率），得到100%-25%=75%的结果。
按照概率的算法，即使买一百张中奖率为百分之一的奖券，概率的结果也只是逐渐接近63.2%，而无法达到更高。
野口直人在《学会花钱》中提到：
我们对概率的错误直觉常常会让人对风险极大的投机产生一种莫名其妙的信心，并因此做出很多错误的决定。
如果你知道中奖的概率只有63%，你还愿意花掉所有的钱去买100张奖券吗？
合理消费，明智投资，克制投机，是《学会花钱》从金融学和心理学角度给出的三项建议。
没有人可以只靠勤奋致富，或者只靠节约发家，改变自己的思维方式，让每一分支出都达到合理的效果最大化。
学会更好的花，才能高效的赚。
简书签约作者，Linked-In专栏作者，微博读书书评人。微信公号“陶瓷兔子的小木屋（taocituzi77）” &新浪 微博“陶瓷兔子爱丽丝”
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你才"正能量"，你全家都"正能量"
2016-07-18
一个姑娘拉黑了我。
她是通过朋友的朋友的朋友加到我的微信的，每天锲而不舍的发很长的文字跟我聊天。
她毕业于一个普通的学校，毕业后找到了一份普通的工作，薪水低离家远，相恋三年的男友在上个月跟她分手去了上海打拼，她又无助又难过，连个哭诉的人都没有。
她发给我的聊天内容里，大多数都是吐槽和一些措辞很文艺的，悲春伤秋的呻吟。
我回她，“生活各有各的艰难，关键看你怎么对待它。”
她秒回，“我知道，我知道我不是最糟糕的一个，所以每天晚上我都会告诉自己，只要熬过去这一段，一切都会好。”
接下来的一个月，她依旧每天按时发给我长长的碎碎念，从内容到形式都是千篇一律甚至愈演愈烈，有天我实在忍不住好奇，回问她一句，“你目前有在做什么改变吗？”
“没有，但我相信明天一定会好起来的。我有信心。”
我终于忍无可忍回复道，“生活这么难熬的话，就要想想办法，你就这样抱怨下去，生活是不会自己好起来的，反而会越来越糟。”
她发回来几个无比惊讶又愤怒的表情：“我以为你是个正能量的人才跟你说这些的...”
“我以为的正能量，是你在做事情遇到困难的时候需要的鼓励和支持，而不是睁着眼睛说瞎话的自欺欺人。”我这样写着。
点发送的时候收到一条回复：信息已发出，但被对方拒收。
呐，人生的第一次，就是这样，我被一个“以为我很正能量”的人拉黑了。
这两天在看台湾一位爆红作家林育圣的一本书，《负负得正的人生奥义书》，里面有一段话这样写着：
“我们总被教育要做一个积极正面的人，一个散播正能量的人，可是人性不是禁止就会消失，过度禁止，反而会扭曲。
所谓负能量，其实只是原本就存在于我们生活周遭，可你却视而不见，充耳不闻，用正能量的假象去掩盖，用假装积极的态度去逃避的真实人生。”
如果正能量只是不分青红皂白的盲目赞同，如果正能量就是不加思索的判断的肯定和鼓励。
那我宁愿做个负能量满身的人。
美比真漂亮，
但真比美长久。
罗曼罗兰说，世界上只有一种英雄主义, 就是看清生活的真相之后依然热爱生活。而总把头扎在“正能量”里的你，真的看清过生活的真相吗？
你是不是也总听到这样正确的废话：
“比难过了，下一个会更好”....可是我就是不想要下一个嘛
“你要多爱自己一点”....拜托，我一辈子跟自己玩就足够了吗？
以及“你只是还没有遇到懂你价值的伯乐”....我不需要他们懂我的价值，我只需要他们给的价码！
比起这个，我更喜欢林育圣在书中写的：
“抱怨是好事，嘴炮才是坏事，从来不抱怨的人只会被忽视而已，因为别人根本不知道他们有什么问题。如果问题出在自己身上，就想办法改，如果出在自己身上，就想办法不要被影响，不要活在粉红色的假象中，还催眠自己一切都好。”
那些成功的，改变了自己人生的人，都是因为他们真正付出了思考和行动，而不是仅仅凭借“正能量”加持的光环。
《负负得正的人生奥义书》中，就是这样三十二篇不煽情，不温柔的负能量语录。打碎你的玻璃心，换成一副钻石的剔透和坚硬。
我们的生活并不是只有向阳的那面啊，但是背对阳光看到星星，也未必就不那么好。
人生并不是一帆风顺心想事成的啊，负负得正，就是我们可以拥有最好的结局。
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用逻辑征服世界，用天真打动爱人
2016-06-10
美国科特勒营销集团的高管孙路弘曾经写过一篇文章，其中有一段讲到逻辑和沟通能力的话，大意如此：
这个世界属于有超级沟通能力的人，然而超级沟通能力属于有超级逻辑能力的人，这个世界就是通过逻辑能力来实现弱肉强食的规律的。世界上所有的成本最终都可以归结为沟通成本，而沟通背后的逻辑是绝大多数人的问题。
一件事，你怎么想，如何说，怎么做。对方是否能够听懂，听懂了多少又落实了多少。看似简简单单的日常琐事，却无一不在考验着人的逻辑和沟通。
让我们来计算一下每周说出/听到类似下面这些话的频率---
“脑子里想着要买牛奶的，可是要买的东西太多，列清单的时候居然忘掉了...”
“一下子这么多事，脑子全乱套了，不知道要从哪里开始...”
“我说了那么多，他居然还是没听懂，心累...”
“我想到了A，想到了B，就是没有想到C，它就这么发生了...”
这些问题只是因为记不住，或是想不到吗？其实并不如此。
我们的大脑看似总在高速运转着，但是当它以无序的模式运作，并没有发挥出它的最大效能，在大多时候，它只是机械性的在完成“任务处理”，而没有将信息进行合并，总结和分析，导致费更多的力，却做了更多的无用功。
思维导图的创始人东尼.博赞曾经说过这样一句话：“人们总在浪费着自己的大脑潜能，并且抱怨着，脑子不够用了”。
那么如何能将大脑进一步的开发？提高逻辑和沟通的能力？
东尼.博赞祭出的大招，就是他于20世纪70年代创建的思维导图，作为促进思考的利器，和辅助表达的工具，它被誉为“大脑万用刀”。
每个人都可以利用这把刀，开发自己的大脑，提高逻辑水平和表达能力。日本作家矢岛美由希在《日常生活中的思维导图》中，为每一个人量身打造了思维的利器。
1. 思维导图是什么？
思维导图为我们提供的是一种逻辑视觉化的效果，生活中的任何一个主题都可以被不断细化，深化，分解成为这样一副导图，帮助我们理清逻辑，梳理重点，发掘更多的可能性。
它是以特定主题为中心延展开的思路和分析，可以适用于生活中各种或大或小的场合和情景，小到购物，饲养宠物，做笔记，大到制定旅行计划，择业，商务演讲。
它可以长成这样：
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明白这七点，你也能做到不可能
2016-07-09
前段时间跟几位做自媒体的朋友聊天，有人感慨：
“一步慢步步慢，注册的时候就错过了红利期，原始积累就比较难，刚定位成了转载号，就赶上了原创元年，实在做不起来，想改成个人号写原创吧，平均阅读量又跌破了5%的大关。公号狗真是没活路了。”
“今后原创还会越来越值钱，也越来越稀缺的，你现在明白这个理也不迟。”在场的一个姐姐说。
“要是有时光机就好了”，他童心大发，“直接到三年以后去看看，万一做这个没前途我就赶快转行。可是未来的事，谁知道呢？”
我们常常感慨未来的不可预测，将一些有幸参透规律的人奉若神明，如巴菲特，比尔盖茨，以及一手打造了苹果神话的乔布斯。他们成功的关键无疑与努力和运气有关，却不仅仅只是与此相关。
他们拥有的决胜技能，是洞穿未来的能力。
未来学家丹尼尔·伯勒斯和畅销书作家约翰·戴维·曼合作著称的《理解未来的七个原则》一书中，讲述的就是“远见力”，通过现在看到未来，通过现象看到趋势，从灵光一闪到习惯成自然。预测未来并不是神话，明白了这七点，你或许也可以。
1. 从确定性开始
让我们忙乱的，困惑的，止步不前的，甚至是原地踏步的一个原因，就是我们太过关注“未知”。
“这个技术现在还做不到”，“我不知道他是怎么想的”。
以及几乎每个人都会挂在嘴边的两个字----“万一”。
我们被各种各样的可能性迷住了双眼，反而看不到已经确定的，可以直接采取行动的一些事情。不将自己困在“不确定”的牢笼里，区分生活中的软趋势（线性变化，不规律，不可逆）和硬趋势（周期变化，有规律可循），明确自己“可影响”的和“不可决定”的，当你做好每一件你已知的事情，未来自会如期而至。
2. 洞察先机
“当下”很重要，“未来”也很重要。
只活在未来，做不好当下的事，可是只看着当下，也无法把握未来的趋势。
《理解未来的七个原则》一书中，提供了一种以静制动的方法，叫做“未来标杆学习法”。
找出你想要模仿和超越的人，找到行业/模仿对象个人的发展硬趋势，以对方的未来最佳实践为范本，不要追领头羊，去观察领头羊的未来。社会的发展并不是完全无迹可寻，科技进步过程中发生的虚拟化，移动化，互动化，全球化等等现象都是发展的“硬趋势”，按照硬趋势的思路去猜测，把握洞察未来所带来的机会，才能管理好机遇。
3. 变革
“只要有可能，必将会实现，你不去做的，别人就会做”。
调整，转型，翻盘，重新来过。无论是对于企业还是个人，在环境发生变化的时候我们都需要这样做。不要试图抗拒趋势或者静观其变，无论什么职业，无论那个领域，接受不了变化的人永远会被趋势的大潮吞没。
预见到未来之后采取行动才是最难的一环。改变总是痛的，但是不变，迟早会死。
4. 跳出你面临的问题
当一个人手上的工具只有锤子时，所有的东西都会被看成钉子。
培养全局思维，不要让自己被看似无法解决的巨大路障拦住停滞不前，也不要将过多的精力纠结于“现在无法解决”的问题，跳过它进行下一步，从你可以解决的问题开始，去探索对实现目标真正重要的问题，往往当你找到了问题的根，目前的障碍也会应声而解。
像“剥洋葱”一样思考，不要满足于表层的因果关系，列出问题的组成部分并不断问自己“为什么”，当你知道了所有的“为什么”时，你就知道了所有的“怎么办”。
5.反其道而行
股神巴菲特有一句名言：“别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧”。
顺着人们关注的方向反向思考，寻找被忽略的领域，或许你就会找到很忽视的机遇。当你无法抢占先机的时候，就为自己创造先机。
星巴克公司就是一个非常成功的典型，在1990年星巴克还只有几家分店，与老牌的餐馆相争的话，无论是口碑还是资源，它都远远不如。可是星巴克并没有把精力过多的放在食品上，相反，它把大量的资源都投入进了人们认为是“配餐饮料”的咖啡。但是它改变了这一传统观念，把咖啡变成了主角，而三明治，甜甜圈和蛋糕则便成了配角。人们会愿意多花一点钱，在几十款咖啡中选择自己心仪的一款。
明确主流思想是什么，反向思考会给你更多的机会。
6. 重新定义和再创造
节日被重新定义之后，我们看到了价值上万的月饼，粽子礼盒。
手机被重新定义之后，它再也不仅仅是一个可以通话的通信工具。
不要仅仅着眼于火热的竞争，去重新定义竞争背后的趋势和机遇，找到自己的核心优势急火猛攻，及时做出微调乃至彻底翻盘。只有定义时代的人，才不会被时代定义。
7. 主导未来
“你向哪儿看，就会去往哪儿”
创造一个愿景，而不是仅仅忙于应付当下，你的目标会带领你走上前进的路。不要总是被动的应付生活带来的未知，主动思考它，努力把握它。《理解未来的七个原则》中提到：
“我们总在收拾烂摊子，总是火烧眉毛，哪儿有时间认真审视未来？但就是因为没时间，才要特别匀出时间把它放进日程里，跟自己约好洞察未来，那毕竟是你的下半辈子，每周抽出一个小时，不值得吗？”
你确定的是什么，顾虑的是什么。你未来的软趋势和硬趋势分别是什么，哪些是线性变化，哪些是周期变化？你明天会遇到什么问题，你能看到未来的问题吗？如果能，你是否有能力解决它，并且帮助自己的客户，老板解决他们的问题？
你还在直着脖子等待人生的顺风车吗？
看，它来了。
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别瞎忙了，你有必杀技吗？
2016-05-24
亲戚家的小朋友今年大学毕业，找了好几个月还没找到合适的工作，急的嘴角燎出了一串水泡，愁眉苦脸的跟我吐槽，“明明什么都不差，偏偏就是没人要。每次面试回来，都感觉自己这么些年是在白忙。”
他叹一口气，神情颓然又有些不服，将自己的简历递给我看，一边解释给我听：
“我是学生会的宣传部部长，英语四级高分通过，我还有计算机C语言证书，普通话资格证，教师资格证，会计证，我还自学人力资源，准备年末就去考试，我还...”
“那你现在想做的工作，是教师？HR?还是会计还是程序开发相关的岗位？”
他挠挠头，“不知道啊...反正我什么都可以做。”
“那你是为什么要花那么多时间和精力考证？就没个爱好偏重什么的？”我问。
“看着身边人都在考就去考喽，反正有了总比没有强嘛。我往全面发展的方向先努力着，总会有合适的机会吧”，他带着那种自信和犹豫参半的眼神，看着我笑。
我见过许多像他一样的小朋友，拼了命的让自己忙碌，他们报名参加各种竞赛，他们做义工，考各种各样的资格证书，他们想要拿着奖学金做人际关系如鱼得水的学霸，对各种创业相关的培训班极感兴趣。
可是分秒必争，真的就是在努力吗？一定要将所有的选项都穷尽一遍，才能找到自己的方向吗？
永远在寻寻觅觅，永远在浅尝辄止，生活的选择那么多，你要何时才能尝试的完？
做人力资源的朋友跟我聊天的时候抱怨，“现在的小朋友，心都太浮躁了，一味图着多学多做，实际上什么都做不了。学经济学的跟我扯心理，学法律的跟我扯历史，自己专业的东西不学精，没有拿的出手的核心技能，学再多皮毛都没有用。”
他讲起自己招进来的实习生苦恼不已，“做数据分析永远都是照着模板套，一点自己的input都没有，说了他几次也没见提高。反倒是全办公室的活他都愿意干愿意学，今天跟着销售部跑，明天跟着技术部学，我要招的是具有专业分析能力的员工，又不是办公室打杂的。”
一个什么都能做的人，换言之，他什么都做不了。
看似一生匆匆忙忙热热闹闹，其实不过庸庸碌碌身无所长。
德智体美劳全面发展，终归不过教科书上的美好展望。
有时候我们并不是因为得到了什么而成为谁，而是因为失去和放弃了什么东西。
可是人天生是讨厌选择的，选择意味着未知，意味着你需要对自己认同的东西付出十倍，百倍的代价去换取，也意味着你需要去承担你放弃的那些东西所产生的后果。
道理好像都知道？可是到底要放弃哪些，又要坚持哪些？在林林总总的选择中，不是拖着下不了决心就是总在反复出错。
美国作家斯蒂芬.P.罗宾斯在《做出好决定》一书中，列出了多达16中会导致我们决策出错的原因，最常见的可以总结为以下五种----
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你的问题才不是不努力
2016-05-13
上周去参加一个有关时间学习的讲座，提问环节的时候有个小姑娘站起来问，“我之前听过很多个相关的讲座，也试过很多方法，可是不管怎么样最后都还是没治好懒癌...”
她的声音还带着年轻人特有的青涩和锐气，“真的，每一个方法我都很用心的去试过的，可是最终都没什么成效。这是为什么？难道还是方法不对吗？”
“你坚持过最久的方法，大概保持了多少天？”讲师问。
“十天左右吧”，小姑娘想了想回答，“我平时特别关注时间管理这个方面，所以除过听讲座之外自己也会去看很多书，每一个方法我都想试试，知道找到最好的为止。”
她扬扬手中写满密密麻麻笔记本子，像是在补充自己的话。
“那有没有想过，把一个方法坚持30天，三个月或是更久试试看？”
“可是那就来不及了呀”，小姑娘说，“如果那个方法不是最好的，但是我却一直在用，岂不是在浪费时间吗？我一直在寻找最适合自己的方法，可是也一直都没有找到。”
我听着他们的对话，忽然就想起我家小妹妹临近高考的时候，曾经创下每一周都会去买一本新的习题册的疯狂记录，每一本都写了不到三分之一，就被她弃如敝履的塞进书架的角落。
“不能一本认真做完再买下一本吗？”我问。
“没时间了啊”，她用那种急迫的，近乎暴躁的语气回答我：“我还剩下不到五个月了耶，哪有时间一本本做过去，当然是听大家说那本好就直接去用更好的那本喽。”
她指着那些已经被扔在各个角落的试卷集，烦躁的像一头小狮子，“这么多，我怎么能做的完。”
她书案上现在摆着的那本，是某个网校的学员投票最高的推荐备考辅导书。刚买回来三天，已经被翻去了近一半，我在书房看书的时候，也总能听到来自她不足一分钟就翻动书本的声音，急急翻页的动作都透着焦急和浮躁。
不难猜到，她一定又是从某处听到了另一本“别人推荐”的书，于是急于证明“我手头这本是不够好的”，然后匆匆投入新的寻找，尝试和放弃之中。
你看她悬梁刺股，你看她夤夜奋笔，你看她天不亮就顶着厚重的黑眼圈开始温书，你看她走笔如飞的，在纸上写写画画，分秒必争。
我知道她有多辛苦，却也知道她即便如此辛苦，月考成绩依然停滞不前的原因。
这世界上真的会有一本所谓的王牌参考书，可以被当作制胜的法宝吗？像是阿拉丁的神灯，只要拥有了就能实现你的愿望呢？只要做完了它，就可以一路畅通无阻直入康庄大道么？
我想并不是的。
日本作家古川武士在《坚持，一种可以养成的习惯》中，将“坚持”比喻成为“复利”的说法。坚持所产生的效果会通过“等比级数”的方法进行累加和倍增，初期的时候可能成效很慢，但是到了某个时期就会产生爆发性的效果。
但是问题是，你可以坚持到量变引发质变的那一天吗？
习惯的养成可以分为以下三个阶段：
虽然反抗期看似是我们意志力最薄弱的时候，但是放弃在不稳定期中的人数比率，竟高达40%。
原定的学习计划被加班打扰，看到别人在用的参考书跟自己不一样，看到别人下班之后吃大餐而自己还得健身，以及，坚持了那么久依然没有看到什么明显的成效。
那么多人就这样倒在了长跑的半途，可最重要的是，有许多人会像开头的那个小姑娘一样，为自己的放弃取一个好听而又理直气壮的名字，叫做“寻找更好的方法”。
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亲爱的，外面没有别人，只有你自己
2016-08-28
去年初的时候跟几个做自媒体的朋友聊天，说起泛滥的热点文和情感麻辣烫，有朋友推荐，“那你去关注达达令好啦。”
就是这样的一句话，让我找到了达达令的公号，从按时看完每天的推送，到闲暇的时候翻完了所有的历史消息，越来越喜欢达达令的文章，在无数以“LOW逼”，“傻X”为噱头的煽情文中，她从来不用任何偏见性的语言描述哪怕吵得最热的话题，难道的冷静自持，字里行间却尽是温柔。
在无数“教你如何爱”以及“教你如何做人”的文章中，达达令的文章永远真诚也最恳切，她笔下从来没有什么“只要努力就能...”或者“无论如何都要做自己”的套路和劝告。
一个人能有多冷静，才能有多深情。
达达令的新书《选择你所能承受的那条路》便是这样一本极其温柔又充满深情的作品，对于年轻人共有的焦虑，不安，迷茫，她并没有一桶鸡汤灌到底，也没有以过来人的身份对别人的生活指手划脚。她的观点一如本书的题目----
世间的路和你的人生，从来没有“成功与失败”或者“对与错”这一说，充其量，是最合适你而已。
《选择》一书中，达达令讲了很多故事，有自己的，也有身边朋友的，这些林林总总的故事中，达达令将自己的价值观分为以下三大板块：
1. 心态
“什么样的人才是最适合我的人？”
“要不要跟一个凤凰男谈恋爱？”
“为什么我父母提供给我的不是最好的资源？”
“父母为供养我上学很辛苦，要不要带着对父母的愧疚而活？”
这些小小的焦虑和不安，或许是每个人成长途中都必经或是已经经过的旅途，有的人身处其中茫然失措，有的人走过，却不知所以。达达令对这类困惑的回答是：
摆正心态，不要将简单的问题复杂化，先从能做的事情入手，挑选合适自己的方法让自己站稳脚，先保生存，再谈生活。
2. 情绪
“抑郁症患者是不是矫情？”
“什么时候开始改变最合适？”
“怎样应对生活中不可预计的意外？”
“好难过，怎么办？”
达达令对于这些问题的回答是：情绪并不可怕，可怕的是你放任自己陷入这样的情绪，让这些情绪影响你的行动，让生活变得越来越糟糕。
情感不是用来压抑的，而是用来认清自己的，给自己设置一个期限，允许情绪的波动，但一定要总结和思考，这样才能在情绪中成长，逐渐变成一个不动声色而又内心坚定的大人。
跟自己的情绪握手言和，是成长中必经的一站。
3. 方向感
“我不知道自己想要什么”
“我羡慕别人口中的成功，但却得不到，怎么办？”
“如果早知道就好了”
而达达令的回答一针见血：你该追求的，并不是最好的，而是最合适你的。
有野心承受，有耐心追求，有勇气承担。这才是一个成年人的生活态度。没有必要把自己的生活弄的苦大仇深痛不堪言，因为从来没有任何东西，值得你为它放弃生活。
找寻方向，从来不应向外而问，而是向内追求。
一遍又一遍的自我拷问，一遍又一遍的调整复盘。问自己永远比问别人来得有效，那些最厉害的咨询师也好，最厉害的规划者也罢，除了你，没有人比你更了解自己的人生。
正如张德芬说过的那句：外面没有别人，只有你自己。
在这本自我探索2.0”版本的《选择你所能承受的那条路》中，达达令便是这句话最好的见习者。
好庆幸有达达令这样的作者，而读着她的自我对话中，旁观者能学到的也太多太多。她的文章不是深海的灯塔，而是那一路陪你走过的路灯。
普通平凡，却又温暖喜悦。
愿你也喜欢。
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我知道你爱我，可我想你懂我
2016-07-08
欣欣是和妈妈一起来到咨询室门口的。她今年十二岁，正在上五年级，扎着高马尾，穿着校服，红领巾带的端端正正，袖子上还别着鲜艳的三道杠。
“你看这孩子，我让她穿的随意一点，轻松一点，她就是不听...要穿着这样来见你...”欣欣妈妈感受到我的目光，有些不好意思的补充一句，倒是欣欣本人，迎向我的眼神明亮又大方，带着隐隐的自信和骄傲。
又是欣欣妈妈开始说话，“前段时间不是小升初预考吗，她发挥的不太好，没有排进前三名。这下可好，每天都要学习到一两点，我和她爸怎么劝都不听，还跟我们吵架。这不放假了，我们专程请了假说带她出去旅游，她也不去，把自己锁在书房里学习，不看电视不玩电脑，也不跟我们说话，我有点担心，她是不是...有点自闭啊。”
“我都说了我不是自闭，我就想好好学习一会儿，你和我爸就一直在外面敲门，一会儿送水果一会儿送牛奶的。我没办法集中精力，才只好延长学习时间的。”欣欣抗议，那一双水汪汪的葡萄眼看向我，“我想单独跟你聊一会儿...”
“我爸妈每天都告诉我，考的好不好不重要，开心才最重要，可是对我来说，考到好成绩才是最开心的事，为什么他们就不懂呢。”妈妈前脚刚出去，欣欣就打开了话匣子，“我周围的同学都报辅导班，我也想去，爸妈不给我报，说担心我学习太辛苦，需要休息时间什么的，可是我就是想和大家一起上课。”
“我想每次都考第一名...”她说，下意识的抚摸了一下袖子上的三道杠。
我们又聊了一会儿，换她妈妈进来。我们沟通了欣欣的想法之后，她直呼“不可能”。
她说，“我和她爸从来都不要求她出人头地，不让她去上辅导班，也是怕她不能好好享受童年。你说她这小小年纪，这种争强好胜的习惯是从哪里学来的？”
“这可能跟她自身的性格和想法有关...”
“她才五年级，豆大点儿小孩，有个什么性格和想法。”我还没说完就被她打断。
我又问，“在你的理解里，孩子的价值观和性格是应该由父母决定的吗？”
“当然了，她从小到大除了我们之外又没怎么接触过其他人，不像我们像谁啊。”欣欣妈妈这样回答。
韩国作家卢庆实在《妈妈，谢谢你懂我》中提到过这样一个观点：
孩子并不是一张可以任意涂画的白纸，相反，他们的人生之路从出生开始就已经有了轮廓。作为家长，能做的事情并不是“决定他们”，而是理解之后的引导。接纳孩子的感受是亲子沟通最重要的一步。只有学会从孩子的视角看问题，不再以爱的名义去包办孩子的一切，家长才有机会走进孩子的内心世界。
接纳孩子人为重要的东西，理解她赋予这件事重要性的原因，而不是一味试图用否定她的想法，给她灌输自己的价值观。
可以引导，但不能勉强，可以教她方法，但不能教她想法。
《妈妈，谢谢你懂我》一书，以一个小学生的视角写了出二三十个日常生活中的问题，小到跟同学闹别扭，班里有人打小报告，大到从男女生的成绩高低引申到对两性关系的初步思考，从“打出好成绩”到暴力影响的发散。这些问题几乎无一例外，都会与成人世界的价值观产生冲突。
绝大多数的家长，在面对孩子“我特别讨厌班里的XXX”之时，都会教育孩子做人要宽容，要友善，成人在世界中已经学会了用圆滑来包裹棱角，可是孩子不会，他们的世界还是黑白分明的，不能为他们的喜恶提供正确的引导，会将孩子带入盲目的伪善或是过分的挑剔。了解他们喜恶的成因，从孩子的立场出发去考虑问题，比评判和教育更重要。
而面对“在班里哭了丢不丢人”之类问题的引导，也会影响到这个孩子长大之后是否可以接纳自己的软弱和痛苦。
虎妈也罢，猫爸也罢，强力的反对与无节制的溺爱都无宜于孩子的成长，唯有懂得，才是最好的教育。
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提高工作水平，你还只靠加班拼命？
2017-02-24
几乎在每个月末季末和年末，微信群里都会疯狂的掀起一轮加班热，从七八点到九十点再到深夜的比比皆是，工资涨幅远远比不上加班频率，明明是一些重复了好几个月甚至好几年的工作，却总是做不完，原因自然是多种多样，拖延癌，总被打扰，超负荷，跨部门沟通，还有最不起眼但是却最浪费时间的等待，等老板签字，等同事开会，等客户反馈等等。
曾经在书上看过这样的一句话，工作中绝大多数的失败，真的不是勤奋问题，加班熬时间看似辛苦，其实却是最低端的做法，想要提高工作业绩，不仅仅需要卖苦力，动用知识的力量提高效能，才是最关键的环节。
最近在读的一本书，是日本作家赤羽雄二写的《零秒工作》，赤羽雄二曾就职于麦肯锡咨询公司14年，之后离职他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司，这本书中的工作经验，并不仅仅是从一个工作者的角度提出的建议，也包括了从管理人员视角发现的一些问题。
这本书中核心的工作模式，叫做PDCA: Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（纠正）。
在“速度办公”这一概念风靡全球，人人追求时间管理的时代，赤羽雄二却依然把全书的重点放到了P（plan），也就是思考这一关键环节上。这是因为我们在工作的时候常常会不自觉的陷入一个思维误区，认为效率即等同于效能，但实际上，这是两个完全不同的概念，不经过思考的高效，只是单纯的速度快，但快速的同时也伴随着大量的返工和推翻重来。
举个例子，老板给了你三个小时做市场分析报告，你用一个小时做完了历史数据对比之后，自以为高效又敏捷的提交给老板，却没有考虑到老板要这份报告的目的是为了跟同类产品横向对比，制作下一个季度的营销计划，随着一遍遍的返工和否定，浪费的不仅仅是时间，还搭进去你的精力和自信心。
这就是为何思考永远应该被放在行动之前的原因，赤羽雄二在《零秒工作》中为我们提供了A4笔记法的思考辅助工具。
脑补一下以下场景，你早上到了办公室之后，发现自己今天上午要做的工作如下：
给客户发送第一季度的盈利报表，出货清单要拿给老板签字，邻桌的同事小李休病假拜托你帮她浇花，跟项目部同事确认下周团建的时间，将新项目PPT草案提交给老板过目，然后跟同事进行新项目启动沟通，跟客户开会讨论项目进程，并确认下次面谈的时间地点。
看上去是不是非常琐碎而杂乱无章？
让我们按照书中的A4笔记法，将要做的事用A4纸写下来看看，A4笔记法的要义就是强制让大脑进入框架和归类思维，常年从事咨询行业的人，之所以反应速度比较快，思维也显得缜密，正是因为他们已经达到了不需要借助框架就可以进行系统思考的境界，而对于普通的上班族来讲，A4笔记法无疑是一项易行又简单的思考工具。
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做领导，今天你还在救火吗？
2016-06-02
曾经在找同行网上看到过一个咨询的案例，一个客户工程师刚刚被提拔成部门经理，薪水虽然涨了不少，烦心事却也接踵而来。
他这样写道：“虽然看着我手下有十几个人，可是一遇到事，我就成了消防员，团队里年轻一点的不会做，年长一点的又总是有各种各样的理由推脱，半夜爬起来调试机器的是我，连夜按照客户的要求改图纸的还是我。以前我还跟他们沟通，后来也放弃了，去指使她们远不如我自己单兵作战来的痛快，带了团队之后，鬓角白了一大片啊...”
林林总总的分析中，以黄铁鹰教授的一句话结尾，他说，“做领导的，不光只是用人，你还要会带人。而绝大多数领导的问题，不是支持不够，就是干预过多。”
那时的我刚刚被提拔成一个项目组的小头目，手下虽然只有五六个人，可是每天发生的状况也足够让人焦头烂额。
交代给X四点之前做完的东西，她偏偏四点半才发给你。你千叮咛万嘱咐的要求按时，可是并没有什么卵用。
明明自己动手可以做到A+水平的方案，从Y那儿收回来的方案却明显是个B-。你花费了几个小时的时间去指导解释，下一次却依然照旧。
遇到迟到早退效率不高还总是泼冷水拖后腿的猪队友Z，你明明心里气的要死，却还得压抑自己不动声色温言软语，美其名曰考虑别人的感受。
有好一段时间，我和那位提问的工程师一样，认为别人来干还不如自己动手，于是只将一些并不重要的事情分给团队，最核心和最关键的东西，都坚持只有自己来做。工作时间几乎翻倍，每天像个消防员一样的忙忙碌碌，一边还要抽出精力应付着团队里的人情世故，用心力交瘁这四个字来形容，真是一点也不夸张。
老上司知道我每天加班到九十点，有天专门约我吃饭，席间故意问我，“我看你们组里的人都早早下班了，为什么你总是一个人加班到这么晚？”
我大吐苦水，将不靠谱的队友，不高效的协作一股脑的讲给他听，抱怨道，“难怪人家说三个和尚没水喝，一个团队的效率还没有一个人高。”
“我当初带你们的时候可没这么觉得”，他毫不客气的反驳我，“走到一个新的高度，思想和心态就要相应的进行调整，单兵作战的时候，你有实力就能成功，可是带团队不一样，他们不成功，你再优秀也没有用。一个好团队不是天生的，是带出来的。做leader的，团队就是你手上的武器，还没上战场就缴械投降，这也不太靠谱吧？”
日本作家石田淳在《这样做指导，难带员工变好带》中，将领导力细化成为“指导”和“引导”。
一个团队中精英的数量，大致遵循20/80原则。
对于处在顶层的一级人才（20%），给予他们引导，正确的方向，足够的认可，适当的放权，及时的鼓励和真诚的尊重便已足够。不需要去手把手，事无巨细的去指导，也不用在分配任务或是总结回顾的时候太过关注他们的情绪，如同乔布斯最出名的那句，“一级人才的自尊心是不需要呵护的”，他们需要的并不是感受上的包容与照顾，而是展示实力的平台和机会。如果他们做得好，不要吝惜于夸奖，将最关键，最具挑战性的东西当作奖励交给他们来做。如果他们做的不好，也可以直言不讳的发表批评，让自己的意见落到细节和实处便好。
对于剩下80%的人，指导则显得尤其重要。并不是所有人都会为自己设定目标，也并不是所有人都清楚的知道自己想要达成什么样的结果，以及从目标到结果的过程中，他们都需要采取那些行动，付出哪些努力。如何指导下属构建这样的认知，并在前进的每一步提供正确，有效且不会令人反感的指导，是领导者非常难以把握的平衡，作者石田淳也在此特意叮嘱，“请记得，员工需要指导，但他们也需要自由。”
人的性格不同，境遇不同，追求不同，则其目标便也大不相同。
领导者在提供指导时，首先要做到因人而异而不是传统观念中的“一碗水端平”。
对于一个初出茅庐全身干劲，想要得到更多的机会来成长的团队成员，leader应该提供的是切合其自身水平并具有一定挑战性的任务，明确自己的期望并给予足够的指导。
同样的策略，对于已经不关心升职空间和能力提升，而更看重弹性工作制以便能够按时下班接孩子放学的妈妈族，安排过于有挑战性且需要投入大量时间来完成的任务显然不适合这样的群体。
为团队成员“量身打造”最合适的发展方案，是领导力五大要素中“合作性”的体现，让领导者和下属不再处于角力的位置，而是寻求合作和共赢。
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