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浮沉
的书评
发表时间：2009-03-31 11:03:05
朋友今早刚发过来的，正好趁着两件事之间的空挡看了个开头，然后就给。。雷翻了。再上豆瓣一看，还颇受好评的样子，更加无语点点点。最近要荐书的缘故，一边是手上攒了数本在看，另一边是朋友们发过来的都会过一遍。原本打算等全部看完再出个清单加点评的，没成想今天就提前踩了个极品。
因为就看了开头，只说踩到的两大雷点。
公司前台直接升总秘？
我们现在的总秘从业经验17年。现在的职场上，总秘比普通经理还难找。因为这个职位非三、五年工作经验的小姑娘可以担任，而一般上了这个年纪的总秘都会转去做业务部门的其他职位了。想问问照作者的理解，总秘应该是做什么的？不是说前台绝对不可能转总秘，就算有这样的安排，比较现实一点的是让她先跟在现任总秘身边工作一段时间，看看能不能带出来再说。
此其一。其二，堪称销魂雷点，那位“大中国区总裁”在记者招待会上的发言－－－
“程总，您一直是从事IT业管理工作，”一个记者问：“您的经验对现在的工作有帮助吗？”
程轶群呵呵一笑：“我至少可以有三个方面的经验，一来我有组织经验，可以将公司很好的组织管理，做大做强，赛思这几年的发展有目共睹，二来我有推广的经验，三嘛我有对未来进行战略布局的经验，这些经验来自飞连克和赛思，他们都是很好的公司……”
不知道何方“大中国区总裁”说话会是这种水平？或者哪怕参加过有这类级别讨论的研讨会呢（再退一步，总监也成），然后就能斟酌是不是适合放这儿当高管发言了。
如今职场书红火，自有它的道理－－市场需求在那儿摆着，大家有各式的问题要解决、情绪要发泄，然后希望借这样那样的秘笈达到目的。但各位职场书的读者在翻开一本书之前又有没有想过，我要解决什么问题？我想从这本书中汲取些什么？如何甄别优劣？而这些又有没有相应的职场书指导呢？今年我们刚招了八个管理培训生，如果他们在没有人辅导的情况下被这样的书轰炸会有什么后果，想想都背心发凉。
