重要内容就这些

这本书翻译的有点奇怪，不过领英老大Reid Hoffman讲内容还是有帮助的，我给圈里人力资源小伙伴们翻译一下：关于员工和公司之间的雇佣关系已经出现了不信任甚至闹出了笑话，比如那些早些年提出公司是家的企业，因为当企业遇到困难第一想到的就是减少成本，家庭成员能觉得不合适就开掉吗？再比如员工说我愿意为企业效劳一辈子，除了日本也是不现实的，因为一旦有好的机会，第一个撤的就是员工，于是这本书提出一个特别好的观点，就是雇主和雇员之间的联盟关系，比如搞清楚三个问题，1. 你要干几年 ？ 2. 干满这几年你希望成为一个什么样的人 ？3. 你能帮公司解决什么问题？当联盟协议到期了可以再review一遍下一个目标是什么？如何帮助对方实现这个目标，这本书把企业比作球队，找到个人目标，球队目标和大家的共同目标这样可以激发每个心心中那个梦想，老板帮助员工实现可能性，这一过程对那些有创始人心态的员工及其奏效，任期制转换，如何把轮转期员工转换为基础期要不停的进行目标协调，最重要的是找到人与人之间的公开象限的下面那部分比如可以问这样几个问题 1. 谁是与你共事过最好的同事（找到喜欢和什么样人合作）2.你职业生涯最自豪的时刻 （看看如何解决问题的）3. 讲述你的人生经历以及它如何让你成为现在这个人……请说出你生命中帮你找到自我、形成工作与领导方法的重要时刻，例如像野蛮人一样应对逆境、挚爱之人的离世或者重大决策错误。任期是联盟，书中还提到了当联盟关系起伏如何解决，最重要的就是想清楚目标，这个目标能给员工和公司分别带来什么～ 最后还描述了一些关于如何投资员工人脉的建议，比如招聘问，出了招聘你之外还应该hire谁呢？投资员工人脉相信人脉能带来惊喜，报销饭前，报销员工去参加各种论坛作为演讲者的费用，利用管理好好离职员工等……重要内容就这些!