从打一个单子到守一个平台

《圈子圈套》2比《圈子圈套》1要复杂得多，相信作者也花了更多的力气，有了更多的人物，更多的事务，更多并存的线索，更多的判断和分析。
不过，这不是个令人愉快的故事。

《圈子圈套》2大意讲洪钧当上了西维尔中国区总经理后，做一系列的事情，包括：
1. 调整组织结构，安插自己人；
2. 通过装修给上海牵制他的财务总监设个小套，使她从此慎重；
3. 把自己的老同学安插在CEI主管中国开发中心，牵制俞威；
4. 说服希望前来投靠的小谭继续留在CEI成为专为老外盯俞威的眼线
……
俞威呢，继续老干那些有智商没情商的事
1. 因为态度问题，让他身边的每个人都不爽；
2. 建立销售渠道，计划把CEI变直销为分销；
3. 通过把西维尔原上海负责人变成自己的代理，分流西维尔的客户

然后，突然，西维尔总部从澳洲派过来一个人，成立了西维尔大中国区，凭空在洪钧头上加了一层。在新的权力格局里，洪钧判断失误，所以又变成了中国区总经理，主管华北地区销售。原上海由台湾西维尔管，广东由香港西维尔管。
洪钧运筹帷幄斗智斗勇纵横捭阖了一年后，从职务与权限上，终点又回到起点….
《圈子圈套》2到此结束

一个朋友总结《圈子圈套》1到《圈子圈套》2，是“从打一个单子到守一个位置”
我觉得与其说是守一个位置，不如说守一个平台。

《圈子圈套》1中洪钧会选择被CEI开掉，会选择在家呆1个月而不找工作，会选择降低TITLE进入西维尔，所图的无非这个平台。

就象媒体是名声的放大器一样，平台是能力的放大器。
而且，某种能力只能在某种平台上才能得到放大。换一个平台，洪钧只是更有人生经验的年长者，不具备比其他同行更强的竞争力。

我们追求平台，是希望自己的能力得以发挥；
而往往，会忘记掉，平台也是运动和变化的，
站在一个正在运动中的平台上的时候，不但要在平台上表演，还要操控平台本身，不但要在运动的平台上保持平衡，平台出了故障，还得自己诊断维修。
为了平台操的心，花的时间会使人根本没有了时间和能力去发挥业务长项。

但是，就象团队比项目有价值一样；
平台，比能力有价值。

为了平台，多付出一些，是应该的……