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我在职场爬摸滚打了七八年，带过多达四五十人的团队，也带过几个人的小团队，直到现在，在管理上基本仍旧属于一抹黑的状态，连光杆司令都不如，正所谓越带人越累。
“让他们自己做工作目标却怎么也完不成”
“总是没法有效完成部门指标”
“预算有限的情况下，如何有效激励员工”
“恨不得帮他们做完工作”
“沟通多次无果，称兄道弟无果，人家根本不吃这套，还嫌你多事”
“前劲儿挺足，一段时间泄气了”
......
这些都是在带人过程中经常遇到的实际问题，以往读了很多管理经验的书籍，却始终无法从根本上有效的指导自己完成科学管理工作。
直到有缘遇到这本书，《这样做指导，难带员工便能干》，虽然书名比较奇特，比较薄的一本册子，确是极其实用，干货十足。
号称日本行为科学管理第一人的石田淳先生在著作《这样做指导，难带员工变能干》一书中详解细说的有效管理原则的七个步骤，八个前提，七个步骤，九个科学管理工具，即行动固化指导概念，个人认为是新晋管理人士必读的“七八九”黄金管理教条。
