MBA教不了的创富课

因为书评没有上传图片的功能，把自己从书中理解到的东西，从脑图线性记录下来，以便日后回顾：

念力：
1）关键因素：激情；
2）目标：1000晚；
3）语言的自我证实

统御力：
1）创业伙伴
      a)往往多个人一起比一个人干要好
      b)互补
      c)持股问题
2）团队管理
      a)保护反调
      b)开明听意见，独裁做决断
      c)换位思考

成长力：
1）老板心态打工；
2）部分抛开企业道德，企业经营过程中，盈利是关键；
3）注重管理水平：经营大酒楼和经营连锁快餐对管理要求不一样

财物力：
1）注意行业增长率
2）净资产收益率：利润率 * (营业额 / 资产)
3）利润率：利润 / 成本
4）周转率：高周转率是扩张的基础
5）变动成本&固定成本：
      a)变动成本：不会随着销售量增加的成本，比如房租
      b)固定成本：随着销量一起增加的成本，比如餐饮原材料的成本
6）贡献利润：销售价 - 变动成本
7）盈亏平衡点：固定成本 / 贡献利润，达到收支平衡的销售量
8）杠杆率：某个收支下，贡献利润 / 单支净利润
9）注重现金流&节省非策略性成本

前瞻力：
1）产业链->价值链->核心竞争力
      a)产业链：思考自身在整个上下游的位置
      b)价值链：考虑自身产品所能提供的价值和各种价值优劣
      c)核心竞争力：从价值链中分析出核心竞争力
2）战略->团队->运行->执行
3）“加减法”，体现重点投入，其实“减法”是核心

决断力：
1）创业者还是需要具备一般职业经理人不具备的直接和条件反射能力
2）选项目要掌握好大环境，不一定最好，但一定最合适

竞争力：
1）细分再细分市场
      a)擦车工的案例
      b)安公公对皮鞋销售对象的分析
      c)小区便利店送货上门的模式
2）价值链
      a)从整个价值链上分析，找准着力点
3）对手
      a)注意狙击对手，注意“卡位”
      b)找准难以复制（或者短期无法复制）的核心竞争力
      c)战略指引战术

洞察力：
1）品牌建设
      a)讲故事
      b)附着力
      c)美学主张
2）竞争对手分析

批判力：
1）复杂系统型：淡化品牌效力，不是销量至上；比如：IBM、波音公司
2）频繁交易型：销量产生利润，品牌主导销量；比如：可口可乐、保洁日化商品
3）小公司从小处做起，不一定“技术创新”