[读书笔记]可以和cpa教材公司战略一起看

知识点整理&一些感想

1.不相关多元化

  - 一体化战略：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

   （书里批评了不相关多元化的战略，正好结合到战略课上讲的史玉柱巨人集团的案例，从巨人大厦到脑黄金，拆东墙补西墙。企业扩张应该遵循一体化战略，纵向横向发展。）


2.净资产收益=利润率x资产周转率

  - 低周转率&高周转率/商业逻辑

   （我认为作者在这里摆出公式，并不是真的要教你计算，而是告诉你等式右边的两个变量，要提高净资产收益，是提高利润率还是周转率，要看企业的性质，如何提高，也有各种不同的相适应的方法。）

3.变动成本&固定成本

  - 固定成本是指不随着销售数量的增加而变化的固定开销

   （这个概念挺新鲜的，酒店大堂卖可乐的案例直观反应了要考量固定成本的重要性。）

4.盈亏平衡点所需的销量=固定成本/贡献利润
  -（=1 不赚不赔）
  -（贡献利润=销售价格-变动成本）

   （这里的计算没有认真看，M一下，下次再读的时候可以仔细阅读。）

  - 杠杆率=贡献利润/净利润


5.价值链、产业链与核心竞争力

  - 产业链：产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

  - 价值链

   （战略书里，波特的概念更理论，将生产经营活动分为基本活动和支持活动。基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。支持活动包括公司寄出设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。而这本书里的提到价值链更加形象化，卖场档次、设计师、明星代言等等都可以抽象到基本活动和支持活动里去。）

  - 核心竞争力

   （企业的核心能力，可以通过三个问题来辨别，1）它对顾客是否有价值？2）它对企业竞争对手相比是否有优势？3）它是否很难被模仿或复制？）

  - 差异化竞争

   （这个部分是我觉得全书最有意思的地方，如何进行差异化竞争一言难尽，也带来很多的思考。）

  - 核心竞争链

    （我觉得作者的这句话说的很好，也很帮助理解什么是竞争链：价值链是靠“加法”罗列出各种价值产生的“道”，竞争链是用“减法”兑现出竞争优势的“术”。价值链上有很多很多的环节，而竞争链则是在价值链上选出最适合自己企业的环节发力。）
 


6.蓝海战略

  - 泛蓝海化
  - 《ZARA供应链的极速传奇》
  - 成本结构、路径依赖




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摘记

分工导致效率，效率产生财富。-----亚当斯密《国富论》

李嘉诚给长江商学院钦定的座右铭是：“取势、明道、优木”。

价值链是分析工具，竞争链是具体实施。价值链是思考方法，竞争链是发力手段。价值链是靠“加法”罗列出各种价值产生的“道”，竞争链是用“减法”兑现出竞争优势的“术”。