这本书自己做点减法就完美了

《MBA教不了的创富课》这本书有原创思想、有文化底蕴、有实战经验、还很风趣。我读了好几遍，得到的最重要的3个收获是：
* 老板心态：自我激励，管理员工，处理合伙人关系。这一部分（前3章）是这本书最有价值的章节了，非要有丰富的实战经验才能总结出这些重要的细节。
* 财务管理：改进周转率比毛利率更实用，现金流能致命，杜绝跑冒滴漏。
* 公司战略分析：行业宏观分析，公司竞争策略，避免常见误区。
虽然这本书的名字是《MBA教不了的创富课》，不过大部分内容（第4~9章）其实是对MBA中几门课的通俗解释，有些地方解释的还有点疑问。

首先3~4年挣1000万这个目标有点模糊。书里有的地方解释为1000万净资产，有的地方似乎是指累计利润，还有一处似乎是指企业估值。这几种解释差距挺大，考虑到书里指的是从5万块起家的小公司，依我看3~4年能达到1000万累计利润就不错了。

书里推荐面试时用专业人才评测软件筛选性格不适合的人。我不清楚作者用的软件有多准确，据我所知性格测试并不能单靠做选择题，还要结合心理学专家判断才可以。

书里有不少小口号琅琅上口，可是有一些内容值得推敲。比如“领导是把复杂问题简单化，经理是把简单问题复杂化”，这里的“问题”其实不是同一个问题。领导的问题是做什么（What）：因为市场上选择太多所以要明确、简化；经理的问题是怎样做（How）：因为要控制内部风险所以要细化。再比如“战略，不是站在今天看未来，要站在未来看今天”，本质上是讲战略要向前看，我看不出站在哪有什么区别。

除了口号这本书也喜欢创造新名词，可惜有时候画蛇添足。例如“机会导向还是战略导向”，实际是指公司的战略是做项目还是做产品，“机会导向”其实也是一种战略。还有“消费链”这个词之所以如书中所讲“没怎么太见到官方解释”，是因为教科书上把它称为顾客购买过程（Consumer Buying Process）。再比如“复杂系统型企业与频繁交易型企业”，还是按大家通常叫的B2B和B2C比较直接。

不知道为什么这本书的后半本从《蓝海战略》中抄了不少，也没有提出比原书更精妙的观点，主要还是强调做“减法”的好处。其实如果这本书自己能做点减法，突出实战案例、经验，就是一本完美的书了。


首发于http://mrsunli.com/2011/bookreview-1000w/