未来之书

我对左不左派之类的观点并没太大兴趣。有时候还挺讨厌这种“反堵”的语气。甚至包括那些激进的环保组织之类的破事儿，我总感觉跟传销差不多。

这么说吧：比如我并不是个“清教徒意味”的素食者-对肉的兴趣不大，但偶尔吃吃也没大碍。跟别人吃饭的时候，我可能也会简单说说自己对肉不敢兴趣的原因，但也就如此而已——还是享受美食吧，吃一口少一口了。

不过，如果饭桌上遇见一枚热衷于传教的“清教徒素食主义者”，那就会大倒胃口了。他恐怕会从一只猪如何受虐成长，恶劣的食品添加剂，一直说到碳排放和全球气候政治，最后以《2012》意犹未尽地收场。得，一桌子好菜就此变味儿。

你素食，你环保，这是你自己的事儿，别人喜欢不喜欢，你也别瞎操心。更别强迫人家也跟你一块儿对那盘红烧肘子愁眉冷对。

刚开始说话就跑题，赶紧拉回来。

在《No Logo》这本书的阅读之初，我最感兴趣的其实是里面大量的品牌案例。从Nike到麦当劳、迪斯尼、微软……据我的狭隘阅读经验而言，到目前为止，国内还没有一本书能这么全面而透彻地把品牌这档子事儿说明白过。虽然里面不乏左派逻辑，但没关系，那些生动翔实的品牌案例已经够让我着迷了。

看到中间部分，我联系中国的现实胡乱想想，不觉一惊：5年到10年之后，书里提到的这些事儿估计会一件不拉地在我们周遭发生。虽然形式上会有所出入，但本质差不多：企业大规模并购所导致的寡头局面（早就开始了。“中粮”是最新的典型案例）；品牌建构文化大肆侵占、强暴公共空间；雇员的临时化倾向；血汗工厂的外包；品牌对反堵文化的收编；……这本书是在2000年写的，到现在看来，依旧有用啊。

不过，其中有两点得说说。

1.放在2000年左右来看中国的制造业，可能确如本书中描述的血汗场景。但今天看来，中国制造业的集成优势越来越厉害，其成本的控制已经开始从依靠压低劳工薪酬开始转向依靠系统集成来提高效率。只是对自然资源的透支层面依旧难堪。

2.与品牌大鳄们狼狈为奸的，永远是朝廷。这一点，中国和西方没什么区别（比如可口可乐并购汇源的案例很能说明问题，可怜的汇源啊）。只是在中国，朝廷是个更大的品牌，对其他品牌的控制程度更高而已。

据说，12月11日将有个“中国纺织创新年会”，要提出中国的“时尚话语权”和建立“时尚联盟”。并在此基础上，发布中国自己的流行趋势体系。

平心而论，就目前的系统而言，对此目标的提出确实具有前瞻价值。但要知道，所谓的“流行趋势”不仅仅是大品牌、大财团们一种游戏规则，更重要的，它其实是一种营销手段，是越来越被大品牌统治的世界中，营销手段的一部分。