你的定位是什么？

从7月份开始就一直在读《定位》，今天终于读完了，收获很大，虽然是一本有关营销方面的书，虽然我不是很懂这方面，但是他给了我一个完全不同的“定位”一个全新的思维方式。
  《定位》提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。是“史上百本最佳商业经典”第一名（《FORTUNE》2009评选）
《定位》阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。
在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。
但是我觉得最精彩的还是他提出的如何给我们自身定位，我是一个什么样子的人？我在生活中的位置是什么？能用一个词来概括我的位置吗？我们大多数的人是无法给自己确立一个词，一个位置，我们总是指望别人来给自己下一个定义。
书中精彩摘录：
你如果想最大限度地利用你的职业为你提供的机会，就得睁大双眼，找一匹马替你出力。
 l、第一匹马是你所在的公司。
你公司的发展方向是什么？或者问得不那么礼貌些，它究竟有没有发展方向？
有太多的优秀人物认为自己前景光明，从而陷入了注定要失败的境地。但失败至少会给你第二次机会。
更糟糕的是，公司发展的机会则要少得多。
如果你上了失败者的船；无论你有多么出色都无济于事。“泰坦尼克”号上最好的船员到头来也得和最
差的水手上同一条救生艇，而且他还得有幸露出水面才行。


光凭你自己做不到这一点。如果你的公司没有出路，不如去找一家新的。即使不总能找到像IBM 或
施乐这样的大公司，也必须要比一般人找的公司强得多。等你改换门庭，加人一家从事朝阳行业的公司后，别只顾问它现在能付你多少工资。还要问它今后可能会付给你多少。
2、第二匹马是你的上司。
你心里对你的公司是怎么问的，同样对你的上司再问一遍。
他或她有没有前程？如果没有，谁会有出息？要永远争取在你能找到的最精明、最出色、最有能耐的
人手下干。
翻翻成功人士的传记，你会惊奇地发现，有多少人是靠紧跟别人最后爬上成功阶梯的。从第一个分给
他们做的苦差事到最后成为大公司的总裁或首席执行官，都是这样干出来的。
然而，有些人确实愿意在无能的人手下干。依我之见，这些人是觉得在一束枯萎的花里，一朵鲜花会
显得更加夺目但是他们没有想到，最高管理层如果对某个业务部门不满意的话，往往会把整束花一起扔掉。
找工作的人可以分成两类。
一类人对自己的特长看得太重。他们往往会说‘你们的确需要我，因为你们在我的特长方面很弱。”
另一类人说的话则恰好相反：“你们在我的特长方面很强。你们做得太棒了，而我正想和最好的人共事。”
哪一类人更有可能得到这份工作？没错，是后一类人。
另一方面，尽管这听上去有点奇怪，最高管理层见得更多的却是前一类人，即那些想成为专家的人，
最好再配上相应的头衔和工资。
3、第三匹马是朋友。
4、第四匹马是好点子。
维克多雨果在临终前一天晚上的日记中写道：每当一个想法到了该出现的时候，什么也阻挡不了它，
哪怕是世上所有的军队加在一起也不行。”
5、第五匹马是信心。
对别人以及别人提出的点子要有信心。超越自我并且到外面寻找你的财富之重要性，从下面这个倒了
大半辈子霉的人的经历中就能看出来。
6、第六匹马是你自己
这是最后一匹马，它能力低下、不好驾驭而且秉性乖戾难测。但是，人们经常想去骑它，尽管骑得好
的人寥寥无几。
那匹马就是你自己。光靠自己单枪匹马地干，也许能在生意或生活上获得成功，但这并非易事。
生意就像生活本身，是一项社会活动，既要有合作，也要有竞争。
以销售为例。你不会把东西卖给自己，必须有人来买才行。
所以要记住，获胜次数最多的未必是体重最轻、脑子最聪明或体质最棒的骑师。最好的骑师赢不了比
赛。
赢得比赛的通常是骑着最好的马的那位。