生产就该“按需驱动”

距离读完这本书已经过了近半个月，笔记一直拖着没写，再要提笔时，当初构思好的脉络早散的七七八八。
要说读书，我信缘分。和自己的记忆曲线做对抗，办法是有，但是太苦了。索性顺其自然，最终被记住的东西，也就记住了，就像生命里的人，来来回回，最后留下来，也就留下来了。

#“开发—测量—认知”
豆瓣网友@莫邪说，精益创业的核心就一句话：“按需驱动”，生产和创业都是如此。
深表赞同。

传统的工作流程一般遵循“调研—开发—测量—批量”的模式，不论是久远的工业制造还是现代化的互联网＋，都能瞧见这种流程的影子，但问题在于大部分人都会陷入一种“自嗨”的陷阱而不自知。一份美观的调研报告、几张酷炫的PPT，任何停留在纸面的调研，都不能替代用户认知。
生产者不能替用户做决定，别自以为是乔布斯。

精益创造最大的核心在于“认知”，而传统的”经验“恰恰是获得认知的最大敌人，认知必须是排除内部员工的“真实反馈”，来源可以是：
●数据反馈
▷历史数据
▷数据分析
▷可行结论
●面谈反馈
其中需要注意的是，在”数据分析“后一定要得出可执行的结论，只知道”昨天19.00PV比前天上升了8W“和”今天注册用户多了1W“这种事件描述无用，一定要知道为什么上升，为什么多，不要预设结论反推，而是提出你分析后的”假设“，进一步去验证它，重现它。

在收集到了内部+外部的所有反馈后，运营者需要迅速和开发者进行联合筛选，剔除”纯吐槽“，认真审视”建议“和忠告。最终为所有新需求制定优先级，依次开发，快速迭代循环。

#Dropbox - 最小化可行产品
作为推广岗位从业者，我常说”产品未动，营销先行“，可是当我扪心自问，到底什么是”产品“，怎样定义”营销“的时候，还是发现在自己的思维太过局限。

在”Dropbox“实例中，一次视频展示就可以是一个最小化的可行产品，它把最终实物产品的核心展示给了观众，不再局限于只有实物才能传递理念的思维定式。（不是必须有实物的产品，才能传递产品理念）
当用户发现你传递出的理念很酷（实用简单），那么用户会变得宽容和耐心。让用户的期待拉动产品的开发，每次都能解决一些用户真正的问题，成就感也会随之而来。

接触实例：小葵图文同步
2016年7月6日下午，在网上看见了微信公众号权重查询工具，小葵助手提供了工具型微信号，通过搜索我找到了他们，发现他家居然还有微信同步功能，于是加群，发现还在内测阶段。这个候补群已经有200+人，虽然人数不多，但是个个都是有需求的精准粉丝。2016年7月18日，图文同步开启预售，在没有大范围推广投入的情况下，小葵获得了几万元的预售额，这对当时的我启发非常大。
因为正符合Dropbox和视频式最小化可行产品模式，不同的是Dropbox用了视频，小葵更多是图文。不管形式怎样，只要能传达产品核心（产品能帮你做什么），就是好的营销。