创新成果绝对是低概率事件

本书核心- 企业效益得以最大化。如何做？目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长

创新更像开汽车而不是发射火箭-驾驶过程中，你总是清楚知道目的地所在。如果你要去上班，就不会因为临时改道或转错了方向而放弃。你还是会专心致志地驶向你要到达，而开火箭一定要在发射之前想清楚否则千里之堤溃于蚁穴。

财捷开发SnapTax的团队是典型的大企业出来的。大企业创新的核心是老板认为培养企业家是他们的责任，并且给员工开辟出自由岛。他们用两个指标衡量其创新工作做得如何：使用3年内的新产品服务的顾客数量，以及3年内的新产品服务占总营业收入的比重。

创业的第一阶段是把想法变成产品。

创业的第二阶段，新创企业要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小的成本、在最短时间里找到最有价值的认知

创业的第三阶段，成功者往往伴随着爆发式的增长，全面的扩张。

如何权驾这套理论

1. 战略基于假设，避免盲目乐观，其中最重要的两个假设是“价值假设”和“增长假设”

2. 走出办公楼，亲身实践

3. 测试

4. 核算，避免虚荣指数，一定要找到真实的衡量标准创新核算分三步走：第一，使用最小化可行产品确定企业目前所处阶段的真实数据第二，新创企业必须尝试把增长引擎从基准线逐步调至理想状态。第三，转型还是坚持 IMVU一直重复建立基准线，调整引擎，并决定是转型还是坚持。

5. 转型与否的思考不能停，每个企业都有自己的节奏，也可以利用外脑

6. 加速-批量- 书中另一个例子讲述了小批量的重要性，作者要两个孩子帮忙把新闻邮件装入信封的故事。每个信封都必须写上地址、贴好邮票、装入邮件，并封上封口。6岁和9岁的两个小女孩知道她们该如何完成这个任务：“爸爸，你应该把所有的邮件先折好，接着封信口，再全部贴邮票而父亲却要反其道行之：每次封装一个信封。答案很明显，小批量单件好处是节省了移动大批量信封时间，即使时间一样，如果信塞不进信封的情况，等到最后才发现会浪费多少时间 为了加速增长，精益创业需要一种流程，提供一个自然的反馈循环。

7. 成长-自适应组织：使用“五个为什么”分析创建自适应组织的方法是：按问题的五个等级，不断向每一级按比例投入解决方案。换言之，当症状较轻时，投入得少些，而症状较重时，则要多投入。创业者应该把企业的绩效成果与个人的利益挂钩。在独立的新创企业中，一般会采用优先认股或其他形式的股本所有权作为奖励。而在必须使用奖金体系的情况下，那么最高奖金就应该和长期表现最好的创新项目相连。