敏捷和迭代的创业模式

IT的思路谈创业，书中涉及的要点其实只有三个：
1、短周期开发
      以短周期的敏捷开发方式，尽快让产品与客户见面，收集客户反馈，从而修正或者完善产品，然后迅速再推出后续版本。这是一个产品和市场的认知过程。（经证实的认知）


2、增长引擎
      看到一个很有趣的例子。如果10个客户能再为你带来1个客户，那不管怎么发展这个增长都是收缩趋势。因为100->10->1，最后都会停滞。病毒式的扩张应该是1->10->100。虽然很夸张，不过感觉很有道理。
      没有企业要找到自己真正增长动力。比如单纯的用户量不是有效数据，可能增加每个用户的活跃度和消费金额才能够作为企业增长的动因。

3、管理
      管理不能忽略人的因素。管理可以提升企业竞争力，但不能在机械化的管理中扼杀了人的创造力。企业应该适当发展创新，沙盒模式是鼓励创新进行尝试的方法。

      全书的内容其实主要都在强调一种敏捷和迭代的模式。尽快收到客户的真实反馈，从而站在用户的视角来优化产品。