伟大的高德拉特的代表作

今年看过的对我最有启发的一本书，在此之前，我只知道高德拉特和他创始的TOC约束理论的基本概念，对于它的本质思想却不甚了解。TOC做为工厂改善实践理论里仅次于精益生产和六西格玛管理的第三大理论体系，诞生于1984年，晚于大野耐一的TPS，但早于1996年美国人对精益思想的总结，也早于摩托罗拉整合出六西格玛管理，相比于精益生产庞大复杂的方法体系和六西格玛管理艰深严密的DAMIC流程，TOC更加简洁直接：一切围绕瓶颈展开，找到瓶颈，服务瓶颈，改善瓶颈，从而让工厂更加赚钱。TOC的成本理论也非常明确：有效产出、运营成本和库存，一切降低运营成本和库存，提高有效产出的手段，都可以让工厂更加赚钱。而这一点跟稻盛和夫的阿米巴经营颇有异曲同工之妙。这本书的最后，附录了高德拉特在2008年谈精益生产，谈TPS，谈大野耐一的一篇文章，非常精彩，给我一种醍醐灌顶的感觉，也印证了我之前在读《精益思想》时所概括的“按需流动”的想法。高德拉特指出，精益生产一切之目的就是为了加快流动，唯有加快流动，消除一切阻碍流动的因素，才是让工厂更加高效、更加赚钱的手段。