找到贺比, 然后解决他

不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。

有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍之后，我会用思维导图把要点整理出来。我觉得，唯有如此，才可领会"书越读越薄"的妙处。然而，别人却常说：我们需要的是快速阅读！读一本书，不能超过一小时！诸如此类... 说实话，我很苦恼。一方面沉湎于细品精读的快乐，一方面又为进度缓慢而懊恼不已。哪位有心得，万望指教一二。

以色列物理学家高德拉特的企管小说《目标》，是一本被我翻来覆去细读数遍的好书。有一时期我的耳机里天天放的就是这本书的录音，主人公罗格的故事我早已耳熟能详。终于抽时间整理笔记，最终梳理出这么几个要点。

--关于资源与瓶颈--

不应单独考虑每个部门，试图发挥他们最大的效率；
着眼于让整个系统发挥最大的效率
瓶颈决定了整个系统的运转速度，为此要集中精力解决瓶颈的问题
瓶颈损失一小时，就等于整个系统损失了一小时

--关于指标--

传统成本会计关注的三个指标：净利、投资回报率、现金流量
TOC关注的三个指标：有效产出、存货、营运费用
企业的目的正是增加有效产出，减少存货和营运费用
有效产出最重要，然后就是存货，最后才是营运费用

--关于如何缩短生产周期--

理清零件变成成品所需的时间：
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准备时间：当资源为处理零件作各种准备时，零件等候的时间
处理时间：花在把零件变成更有价值的东西上的时间
排队时间：当资源忙着处理其他零件时，零件排队等候的时间
等候时间：等待其他零件的时间

分析所需时间构成
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操作准备和处理时间都只占一小部分
排队和等候消耗掉大部分时间

运用"批量减半"的策略
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处理每批货的时间会减半，导致排队和等候时间也减半
产品整个生产周期缩短
由于订单处理的速度加快，客户拿到货的时间会加快

--关于如何改善系统流程--

确定唯一的目标
找出系统的瓶颈
决定如何挖尽制约因素的潜能
  不让瓶颈处理目前非紧急零件
  不让瓶颈做无用功(确保经过瓶颈的产品的高良品率)
  不让瓶颈闲着
确定每件事都要配合瓶颈的节奏
给瓶颈松绑

--关于TOC与精益思想的区别--

精益思想力图对流程的每个环节做全面的改善
TOC仅关注系统瓶颈