知易行难

       打造facebook是本全干货的书，充满了真实的工作细节和作者的思考，推荐各位IT从业者仔细读读。
       
       关于作者
       本书作者王淮07年进入facebook，应该说是个创业中期开始的员工，所以这样的书颇有参考价值，初期是草莽阶段，个人英雄主义，偶然性大。后期进来的人只是参与者，很难告诉你why和怎么进化的，王淮则是从工程师起步，做过产品，从头创立一个部门，经历丰富。
       
       关于招人
本书有非常多部分讲到招人的问题。按书里的话说招人是第一位的。很多公司都会说如何看重人才，可是大部分都是骗子。王淮是同时拿到facebook和谷歌的offer，facebook那时的薪资就已经和谷歌一样了，而且还给期权，同志们，那是2007年的facebook。国内那些以画大饼蒙人，骗你往死里干活，钱尽量少给的公司不汗颜下吗？而且facebook主要是面向top20的学校招人。很多东西，人不够水平是做不下去的，书里的很多观点也要有这些人才在才有可能实施，所以如果书里的很多做法看了直接照搬是达不到效果的。
       
       关于新兵培训
新兵培训在IT公司里面特别多，大部分的特点就是脱产，做游戏，洗脑。这点facebook就很不一样，facebook的新兵训练营6周长，可以说长的吓人，可是新兵训练营是真正的在做事，不是脱产。一般先安排去修改bug之类，然后逐步去参与真正的项目，各个部门的人都来争取这些新人，就好像大学的头两年不分专业一样，这和facebook公司的气质很像，我一直觉得facebook是个很偏实用的公司，很工程师的地方，没有那么多各种吹嘘管理的人，吹嘘价值核心的人，新兵的60%时间是在改bug，40%的才是杂事，想想一来就可以提交代码发布，这是什么样的成就感。
      
       工具文化
      在facebook里做工具的一般是最牛逼的人，进入工具组都是很厉害的事情。这点和很多公司完全不一样，其实这也可以从黄易山的话里可以看出：你的工具团队不应该是一个由二线成员组成的“事后诸葛亮”的后勤部门。你最有才华的工程师应该用公司自己的工具来工作，并且你的公司文化要优先反映这些。编写杰出的工具并继续改善和更新它们比下一个闪光的想法更重要。
       
       其实有很多可以说的地方，如果做管理，如何分配任务，其实这些东西大家都能想的到，可是如何实践到位？都是人，一切都是人，人靠谱事情就容易了。