知易行难
2013-02-14
打造facebook是本全干货的书,充满了真实的工作细节和作者的思考,推荐各位IT从业者仔细读读。
关于作者
本书作者王淮07年进入facebook,应该说是个创业中期开始的员工,所以这样的书颇有参考价值,初期是草莽阶段,个人英雄主义,偶然性大。后期进来的人只是参与者,很难告诉你why和怎么进化的,王淮则是从工程师起步,做过产品,从头创立一个部门,经历丰富。
关于招人
本书有非常多部分讲到招人的问题。按书里的话说招人是第一位的。很多公司都会说如何看重人才,可是大部分都是骗子。王淮是同时拿到facebook和谷歌的offer,facebook那时的薪资就已经和谷歌一样了,而且还给期权,同志们,那是2007年的facebook。国内那些以画大饼蒙人,骗你往死里干活,钱尽量少给的公司不汗颜下吗?而且facebook主要是面向top20的学校招人。很多东西,人不够水平是做不下去的,书里的很多观点也要有这些人才在才有可能实施,所以如果书里的很多做法看了直接照搬是达不到效果的。
关于新兵培训
新兵培训在IT公司里面特别多,大部分的特点就是脱产,做游戏,洗脑。这点facebook就很不一样,facebook的新兵训练营6周长,可以说长的吓人,可是新兵训练营是真正的在做事,不是脱产。一般先安排去修改bug之类,然后逐步去参与真正的项目,各个部门的人都来争取这些新人,就好像大学的头两年不分专业一样,这和facebook公司的气质很像,我一直觉得facebook是个很偏实用的公司,很工程师的地方,没有那么多各种吹嘘管理的人,吹嘘价值核心的人,新兵的60%时间是在改bug,40%的才是杂事,想想一来就可以提交代码发布,这是什么样的成就感。
工具文化
在facebook里做工具的一般是最牛逼的人,进入工具组都是很厉害的事情。这点和很多公司完全不一样,其实这也可以从黄易山的话里可以看出:你的工具团队不应该是一个由二线成员组成的“事后诸葛亮”的后勤部门。你最有才华的工程师应该用公司自己的工具来工作,并且你的公司文化要优先反映这些。编写杰出的工具并继续改善和更新它们比下一个闪光的想法更重要。
其实有很多可以说的地方,如果做管理,如何分配任务,其实这些东西大家都能想的到,可是如何实践到位?都是人,一切都是人,人靠谱事情就容易了。