《打造facebook》读书笔记

《打造facebook》这个书名太标题党啦，窃以为只有扎克伯格才有资格来说“打造”。本书主要是经验的分享，作者由一名工程师，到项目经理，再到天使投资人，基本上什么都经历过，对职业发展、项目管理看法有不少可取之处。
书摘如下：

1.代码胜于雄辩
“黑客”意味着一种亲身实践、积极进取的天然几率。黑客们不会召开长达数天的马拉松会议，以讨论某个创意是否可行。他们会制作产品原型看看是否行的通，“代码胜于雄辩”（code wins arguements）

2.数据不是万能的
在决定产品方向时，要的是想象力、激情、胆量，而不是数据。数据能让团队沿着正确的方向前进，但数据不能帮你决定方向，尤其是在初期。

3.公司内部工具
你要再公司推广一些规范性的东西，预期反复强调，不如开发出好用的工具，把这些东西固化在里面。

4.当你遇到牛逼的人
如果你能遇到一个在某些方面比自己强很多的人，那意味着一个很好的学习机会。

5.做leader最重要的事
领导最重要的事是帮助员工发掘自己的长处，并创造机会发挥自己的长处，让他们挑战自己，做出比自己想象更好的成就，帮助他们认识到弱点。

6.语言的表达
在面对面的谈话中，言语传达的信息只有很可怜的7%，语调55%，形体和表情38%。所以千万不能只关注言语的内容，表达方式很重要。

7.事先准备的重要性
If you fail to prepare, prepare to fail.

8.如何说服人
如果你想说服人，你需要两样东西。一个是故事或者叫例子，能让你的说法有感染力，给人留下印象；另外一个是数据，让你的说法有支撑，提高可信度。

9.当PM的好处
多了很多开眼界的机会，比如可以参加公司里所有的产品开发会议，听很多资深人士的看法，知道公司里有哪些特别厉害的人。

10.PM角色的转变，心态在转变
转变到管理角色对于一个工程师的心态影响很大。把团队比作车的话，PM就好比坐在驾驶位上，你无法再享受乘客的自由度，因为整个团队需要你来确定工作的方向和速度，什么时候刹车，什么时候加油，让谁下车，让谁上车，这些都成为你的权利。但你的责任也更大，需要在规定的时间到达某个位置，作为司机，你要承担起最主要的责任。

11.老好人
老好人无法做团队经理，经理要习惯做不舒服但正确的决定，特别在处理人事关系上。

13.20%的时间花在风险大，但可能产生颠覆式创新的工作上
6-2-2原则，60%按计划来，20%增强可靠性和提升性能，20%做颠覆式创新。这是每个公司都应该思考的，这20%的想法，通常很重要，但不那么紧急。很多创新公司从一个创新点起步，在被市场认可后，很多资源会持续投入到之前工作上，被惯性带着走。这时如果不主动把资源预留在一些争议性、颠覆意义的事情上，当创新编程累赘，公司再也无法翻身。这一步做好了，可以持续性的领导市场。

14.120%规则
定目标的时候，可以在最终结果上再加上20%，太多了无法实现，太少了不够进取，让工作充满挑战性，会得到成长。

15.让可能关心的人都知道
我很清楚不是所有的人都会看邮件，但我给他们机会去了解“我们究竟在做哪些工作”。
所以我应该抄送给effie一份的。

16.进度拖后了怎么办，面试常问
去掉或者精简功能，或者推后完成时间，或者增加人手，加大投入，或者降低质量。关于一个项目，无非是四个维度：有哪些功能，预期完成时间，预算，完成质量。

17.facebook的不重复开发理念
如果有好的开源系统，就用开源；有好的商用产品，就买。实在不行，再自己开发。

18.外企的一种文化
从不期望一个人完成所有事情，要的是他驱动这个项目，期待他善于使用整个公司的力量，积极获得别人的帮助，事半功倍的同时获得成长。

19.开会脱离了主题
“我们好像扯的有点远，建议私下讨论吧”，把话题拽回来

20.意见反馈
意见反馈必须是可操作的，让人无从下手意义不大，如果在提意见的同时提供一个参考方案就有意义的多。

21.员工离职怎么看
对大多数硅谷公司来说，并不强调员工终身就职的忠诚度，只要你在公司期间做出了相应贡献，离开公司又实现了自己的价值，那就两全其美。

22.创业不要只盯着赚钱
如果你在做正确的事情，做让很多人真心喜欢的产品，并且做的很好，财富会随之而来。

23.破坏性创新
我们说破坏性创新，不是要求每个创业者都去做引领潮流的事情，改变整个互联网行业，不现实。这种“破坏性”可大可小，像我投资的“宝宝拍拍”，如果做成了也是小公司，但会改变很多年轻父母与孩子的成长方式，不用改变每个人的生活，只让某一类人的生活变的更顺畅，不就非常开心吗？