执行读书笔记

第一部分 为什么需要执行

企业领导者希望取得的目标和该企业实现这些目标的能力之间的差距，不为人知的鸿沟。
执行是一门学问，是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行是领导者自己首先热情地参与进去。

第二部分 执行的要素

领导者的七条基本行为：
- 了解你的企业和你的员工；
    私下写便条鼓励。
- 坚持以事实为基础；
- 确立明确的目标和实现目标的先后顺序；
- 跟进；
- 对执行者进行奖励；
- 提高员工的能力和素质；
- 了解你自己；
    自我意识、自我超越、谦虚

“你如何确定自己工作的优先次序？”
“哪些品质最为突出？”
“进行决策的时候是否会考虑别人的意见？”
“你的工作伦理是怎么样的？”
“你是否对自己的工作充满热情？”

第三部分 执行的三个核心流程

人员流程作用的发挥：
- 与公司战略规划及其各阶段目标，包括财务目标及其他各方面目标之间的联系。
- 通过不断改进、继承深度分析和减少挽留风险，为公司提供完善的领导层培养渠道。
- 决定应当如何处理那些表现不佳的人员。
- 改变人力资源部门的任务和运营。