推荐

阅读时间：2010年8月

轻公司——从轻公司兴起开始讲起，经过“长江后浪拍前浪，前浪死在沙滩上”的洗礼，一轮轮所谓的轻公司鼻祖通通没落，不是由于产品质量无法控制，规模与产量不匹配，市场需求没有及时变更，无法有效进行内部资源调度，外部资源整合……等诸多问题，导致核心竞争力下降，最终走向落败。
 
除了轻公司还有所谓的轻基因，什么是轻基因？即传统产业增加必要的轻元素，使其具有轻基因。着重于增加内部核心竞争力，整合外部资源，将非核心的部分转为外包或者肢解，以最低最高效的人力资源、固定资产来博取最高的价值。

当然轻公司、轻基因公司都有其弊端，轻的把握，以及尺度需要仔细考量。甚至什么时候要继续轻，什么时候要由轻变重，都是需要根据实际市场反馈，内部情况适时调整决策。

具有轻情节的公司，都很好的利用经济杠杆，以最核心的竞争力博取最高的利益。

在大家都在推崇轻公司，轻资产，高增长，高收益的同时，需要我们更深层次的考虑，做轻的所必须具备的条件。

不要盲目迷恋“轻”，但要懂得适当适时的做“轻”，懂得取舍，懂得选择。

每个“轻公司”，在剥去VC、天使投资的光环下，有多少可以真正高产出，需要创业朋友三思。

好的产品未必能有市场，因为你要满足用户需求；即便满足用户需求，未必能卖好价钱，因为你要懂得宣传包装；即便有宣传包装，也未必能让用户接受，因为定价要有策略；即便定价用户满意，未必你能自给自足还有残余，因为你要看国家经济政策调控；即便以上所有条件都符合都满足，但你是否有好的管理好的渠道，好的团队，好的合作者……

创业艰辛，不要盲目不要过于乐观，当然也不要过于失落……坚持自己的理想，追梦的过程很美！