公司也可以这么“轻”

这本书是意外之财。参加某个名为讲座实则推销的研讨会，半路一个回答问题环节，这本书勾起了我的兴趣，结果如愿以偿，哇卡卡......
所谓轻公司的概念主要是讲互联网如何改变商业模式的。轻公司以“轻”资产切入行业，在强大的网络上形成资源透明和共享的平台，依靠核心技术，整合产业链上下游的资源，实现利益共享。
定义虽是如此，但真正做到“轻”却并不容易。轻公司一般是无限靠近客户和市场一端，在拥有顾客的基础上反向整合制造、物流等供应链元素。比如卓越，淘宝，VANCL等等。
无限靠近顾客，就是要收集顾客方方面面的信息，在IT技术异常发达的今天，一个强大的数据采集系统是最好的工具。通过对数据的采集、分析和跟踪，才可以了解顾客需求并提供最适产品。小前端，轻资产和大后台，这是一般轻公司的基本模式。

互联网是一个载体，要利用好互联网，轻公司需要掌握一门核心竞争力。不具备则只能在运作初期就因为易模仿性而被其他人模仿，不能迅速壮大。

作为整合资源的控制方，如果没有强大如利丰集团的组织能力和对利益联盟内的各方的控制，最终也会因为盘子太大而收不了场。

但轻公司并不是一个结局，而是动态的过程。随着公司的壮大和成长，必然在某些方面要慢慢变得重起来，比如京东投资自己的物流队伍等等。

虽然这本书主要讲的是互联网，但却并不局限于互联网，沃尔玛等传统行业，因为在整合资源上的卓越表现，在书中也被大书特书。

前两年看《商界》，被PPG和ITAT的轻资产模式卷起的商界风云而吸引，但这两家公司后来很快销声匿迹，成为行业先烈，令我百思不得其解。在这本书中我找到了答案，PPG的崩溃是源于对联盟内其他成员控制力不足，而ITAT是缺少核心竞争力。

99年读大学开始接触网络，对网络的出现很是兴奋，但兴奋点是想象在电脑另一端跟我聊天的人是怎样的一个大帅哥。11年过去了，看看我们被网络改变的生活，有多少人能预想到这一天呢？科技改变生活。

对于轻公司的发展，这本书很开阔眼界，让我脑瓜中模模糊糊的印象得到理论化和系统化的整理及指导，给四颗星吧。