《给你一个亿你能干什么？》

既有格局下的突破 Google和Target的例子很有意思，都是在既有格局中寻找到了突破。在查立年轻的时候，搜索引擎的格局看上去已经好似没有任何新意了，风投完全都不会去关注它；而Target的爆发也是在沃尔玛已经占位之后，难道我们敢说当下的社交格局、操作系统格局等等，就不会再有改变吗？就拿零售，超级市场来说，创新不应该仅仅是表上在别人的建筑风格、品类陈列上面加加减减，创新应该是一个“系统工程”，需要从头设计，尽管最后从表面上看起来与既有占位者仅有一点点的差别，但正是这一点点差别，就是形式与内容统一的方式，形式不仅仅只是被动的，而是内容设计的重要一环。这一原理，也是为什么很多创新的东西看上去并非是革命性的（尤其是非产品的，如商业模式创新）但是别人却无法模仿和预想。
Idea的产生 idea 的产生是最没有规律可循的，而且时常会被一些简单的逻辑给否定，如“这个想法我早就有了，不要做梦”“这种想法要是可行的话早就被别人占位了”。尤其是，当这个点子被实践出来，摆到人们面前的时候，仍然有很多人持有否定态度，例如芭比娃娃的诞生，而创业者的直觉是非常重要的。人们的愿景只是“一匹跑的更快的马”，很多时候，创业者所识别到的需求，是从他自己的高度敏感的方向和天性里面找到的，这就是所谓的创业者对于产品的超前定义，他认为自己的需求没有被满足，可以创造出更好的需求，或者利用他现有的资源，能够轻而易举的实现自己的一种试探型想法，从而才会去做，所以有时候创业的面对的“需求”，是一个全新的，需要自己来定义的空间。
Grameen银行 这是一个系统设计行业的很好例子，而其设计构架来源于尤努斯对于底层人民贷款需求的深入洞察，从而重新设计的一种模式，如果仅仅通过自上而下，通过对现有银行的小小改进，小打小闹，是不可能切入这个市场的。因此，这说明了至少某些模式是需要从需求的底层开始挖掘，从地基开始往上设计商业模式。