大前研一的创业课

        创业原本是个人对职业生涯的挑战，但在中国，创业成为了一种现象，成为茶余饭后讨论最多的话题，一些媒体甚至把创业搬上了银幕，成为娱乐的焦点，这一定程度上激发了年轻人创业的冲动，从而误导他们走向创业的穷途末路。创业是可以学会的，但不是在银幕上，不在学校，而在于社会实践，在于你是否把握创意转化成理念，并付诸行动。
        
        创业本身是一件很兴奋的事，可是绝大多数的创业构想最初被扼杀在摇篮里，即使创意取得成功，最后还是在痛苦的挣扎中夭折，只有为数不多的企业才能从创业困境中脱颖而出。日本管理学家大前研一长期关注中小企业的创业问题，为此，他受邀为创业者商学院学生讲课，《创新者的思考》一书是他在创业者商学院十年的演讲实录，详细谈及到创业面临的诸多问题，对于创业者来说，该书是不可多见的创业指南。
        
        对于创业失败的原因，他分析认为，创业失败的原因归根到底是没有寻找到创意的源头，而要寻找创意的源头则需培养创新能力，该书正是围绕这两个方面的问题展开探讨。由于本书是多篇演讲稿的综合，再加上大前研一放浪不羁的性格特点，思维跳跃性较强，因此，在整个阅读思路上比较混乱，在这里笔者有必要把本书要强调的内容稍微调整，以便减少读者阅读的困惑！
        
        首先，作者分析了创业应该必备的必要条件和充分条件。必要条件是你的产品能够更好地回应社会中出现的新需求，而不是简单地模仿；充分条件是创业所需要的产品、运输、售后服务、资金等一整套商业系统。一项新的需求来源于创意，要想获得创意则必须打破思维定势，也就是打破“心理之墙”，大前研一在这里顺便批判了日本教育的迷失，在《低智商社会》一书中更是把日本社会批判得体无完肤。打破“心理之墙”最好的办法就是打破沙锅问到底，不断地问“为什么”，创新者具备的基本条件就是强烈的好奇心和执着的的精神。
        
        其次，寻找创意的来源以及创意构想的顺序。创意与发明、发现不一样，创意是一个好的点子，它可以是一种方法、想法或者做法。创意的来源主要有以下几种：思考的自由度（从问题的本质展开思考）、生产要素的重新组合、从网上收集资料、与他人面谈、向前辈学习等等。创意构想的顺序首先是考虑顾客的需求，思考顾客究竟在寻找什么；然后思考达到目的的几种方法，这种方法称为战略自由度，即根据顾客的需求，持续不断地提供优于竞争对手的产品或服务；最后是详细分析各种方法的目的。这个过程你可以在闲暇的时候思考，在思考的时候，也可以从不同的角色换位思考，如此继续下去，你的思维方式会更灵活。
        
        最后，企业家成功的必备条件，实际上也就是创业家的必备条件：必须用学习的行动力；能识别值得学习的部分；不要过分相信自己的能力；有遇见未来的想象力（对于想象力还特别提及要把构思深化为理念，然后把它实践成现实)，除此之外还有强烈的好奇心和执着的精神。笔者在这里要说的是，无论你全部具备企业家必备的条件，但并不意味着你在创业道路中一帆风顺，创业是一个成长的过程，难免会在初创时期面临诸多问题，哪怕是遇到生死存亡的时候，也要坚持地活下来。衡量企业成功的定义，不仅仅比竞争对手领先一步，还要比竞争对手活得更久，活着才有基业长青的机会。
        
        以上三点是《创新者的思考》一书中强调的重中之重，为了充分阐释创业的三大核心内容，大前研也用丰富的案例解释了创业者如何思考创意的来源。从全书案例上看，大前研一更钟情于数字时代的创意构想，本书第三章毫无保留地介绍了多种创意的构想，比如数字电视、电子商务、远程教育、SOHO办公等等，不过，比起这些来，大前研一更看重日本老年人经济。日本老龄化社会愈加明显，必然会释放更多的市场空白处，年轻人从此处创业，不但可以扩大内需，同时也可以缓解经济低迷下的日本社会压力。
        
        在这里顺便提及一下，我们除了从日本那里学到创业的经验外，我们还可以从美国、以色列那里学到什么？大家众所周知，硅谷是全球高科技产业的风向标，拥有丰富的资源和培养人才的教育系统。以色列，这个面积狭小、资源贫乏的国家却诞生了全球集中程度最高的科技股上市公司，因此也有了“创业的国度”美誉。大前研一在这本书中只是象征性地介绍了创业者本身所具备的条件，却未分析创业的土壤。一个很活跃的创业中心需要政府在资源、政策、教育上的大力支持。当前，中国并不缺少有价值的创意构想，缺少的是与之相关的创业土壤。

        今天，伟大的公司都是从创业的萌芽中成长出来，即使它们已经成为行业的巨人，创业精神依然贯彻到企业的整个发展历程，也就是说创业精神是无止境的。

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