上世纪末本世纪初的中国代表性企业的状况

  “如果你是一个身无分文的创业者，你不妨到那些充满了暴利和游戏规则不健全的产业中去捞取你的‘第一桶金’；可是如果你又是一位胸怀大志的企业家，那么，你就必须马上把双手洗干净，然后尽快而永远的离开那里。“

  读过《大败局》才知道上个世纪末这个世纪初，中国市场上有这些”企业“的存在以及其背后。
  

  瀛海威——收费制不符以后的互联网发展、一味响应dangzhongyang的红色主题，以为可以主导市场、不符合以后免费入网的潮流——政治色彩浓重、过高估计自身能力。以及背驰而行。

  秦池——酒业，一开始通过118的梅地亚竞标获得发展，但继后却仍然沉醉于争标，自身生产能力却没有跟上，并且借款没法还清吗，包括政府的，最后被曝于四川进行兑酒，产品不符，崩塌。——过度沉溺于标王却忽略做企业最重要的是”造钟“，并且财务管理一塌糊涂，压死它的媒体曝光结结实实地摧毁了姬长孔。

  爱多——我记得以前好像用过，胡志标也是东墙拆西墙补式的借款争标，成功后，也是标王-广告-市场式的发展模式，而核心技术则是日本欧美进口，进行组装，最后合伙人陈天南的爆料则杀死了胡志标，拖欠、亏损，财务运转也是一塌糊涂啊。——忽略产品技术、忽悠合伙人、公司组织结构、财务管理没有基础。

  玫瑰园——邓智仁接手后获得蝇头小利后，忘记了房产代理不等于房产开发这一道理，而且资金不到位、之前刘常明的走政府关系、财务报表也是基本等于零，最后资不抵债地破产出售，随后的梁希森、陆苍也无力回天。——中国特色的走关系、资金管理、而且圈用户之钱以遮丑。

  飞龙——浮躁的保健药品行业，轰炸式的广告播放，长广告的非黄金时段播出大概就是这厮的发明，姜伟的人事管理、”整风运动“以及暴露自己的21个管理缺点，而后，抢注”伟哥“VIAGRA的行动后开发一个假冒用料不足夸张宣传的伟哥被药监局查出后只能不温不淡地以热毒平和出让股份自救。——保健品的恶心宣传、人力资源管理、假冒、卑鄙，还有姜伟自身的诗意般的遐想。

  巨人——史铁柱一开始的桌面排版系统无疑值得尊敬，但由于其性格，之后的不切实际出于面子的建楼运动，全国多个战区多条战线的各种产品的设计则是背离企业的核心，越陷越深，资金链则由于经济常识、经济实力的过高、过于理想的估计逐步断裂，而最后的救命则是”休克治疗“，直接放弃，一代年轻人也是心碎。而之后的”脑白金“也是坑蒙拐骗无所不用其极，恶。
  
  三株——吴炳新吴思伟父子档的保健品思路也是如出一辙——大量恶心广告的轰炸，各种疗效的大力夸张、大跃进式的妄想以及用尽一切靠近政府当局”利益共同体“、管理上的多层中央集权式的制度，而最后的”喝死老汉“则一命呜呼了三株，虽然最后法院声明两者不一定相关，但也食之无味弃之可惜了。

  太阳神——CI系统外，也是和巨人大致相同，上市即跌。

  南德——牟其中的半企业家半政治家也是大跃进式的浮夸”空手套白狼“”空手道“地圈钱，而后东借西补也是逐步曝光。。对了，堂吉阿德准备看。

  亚细亚——说得好听叫做消费者是上帝，相反的则是，王遂舟只顾声誉而不顾利润，只顾噱头而不顾实效，加上过高估计当时人民的消费能力以及外商进驻后的根本无力抵抗，而且全国范围内连锁经营式扩张也是忽略实际能力，财务管理，没有。


  真的，总结一下这些败局的缘由

  1.只管报时不是造钟，产品、服务的核心弃之一边，转而是大量的广告等于市场等于效益。而且多条产品线开展，经营范围、地狱唯恐不够。

  2.财务管理等于零。
  
  3.人事管理、组织结构等于零。

  4.资金管理等于零。

  5.企业实际生产能力，生产管理基本跟不上宏伟野心脱离实际的目标。

  6.政府的干扰大。

  7.企业家本身的愿景。

  想到现在，大量年轻年老的创业者，可能这些都用不上他们曾经的手段了在这个信息流动如此高速的时代里，但是有一点制胜之道是可以从他们的经历上面得出：专注于你要专注的产品，真的，本人才疏学浅也只有这个结论。

  想不到以前市场经济的大企业是这样子的啊。。。惊讶

  本书的作者吴晓波也是以记者文笔来答败局的，挺有文化气息的，哈哈。