发展初期的民营企业败亡史

从大败局1到大败局2，中国企业的发展和败亡的规律已然清晰。
在1中，主要都是经营失误导致，相对简单明了。而在2中，失败的原因则错综复杂，其中最重要的无非是2条。
1是因为政商博弈：旧体制下的产权关系不明晰，企业强人将公司做大后，力图摆脱政府和体制，结果失败的，比如李经纬的健力宝与三水政府，潘宁的科龙与顺德容桂政府，仰融的华晨与辽宁政府等，在这些案例中，在地方保护主义的驱动下，政府宁愿毁掉一个企业，也不愿释放做大的企业。结果自然两败俱伤。在中国的现状下，政治头脑有时候比商业头脑更重要。
另一种失败的类型是典型的资本运营型。在1代企业家那里，除了牟其中案例外，其他人均以0负债或者少负债为荣。而在2代这里，无论是要做产业和金融结合的德隆系，还是纯粹做庄家的中科，卖概念的托普，科龙的顾雏军，或三九的赵新先，资本运作的手段让人眼花缭乱，目不暇接。但扩张太快没有章法的后果就是对企业失去掌控力，最终导致企业的崩盘。
最委屈的要算铁本的戴国芳了吧。这位老实汉子，在没读懂国家政策的情况下，要在钢铁行业和国企争锋，这不是撞在枪口上了么？企业家，要懂政治啊！
中国企业20多年的发展，把西方国家从原始积累到工业化到金融化的二百年的路程都走了一遍，速度惊人，错误百出，但也是成果累累。尤其是产金结合这一块，一定是企业做大的必经之路。但把握住节奏，对企业要有完全的控制力，不然德隆、三九就是前车之鉴啊。