职场人的自我救赎——传统企业文化障碍的横向突破

                                                                                                          作者：江瀚
     自改革开放以来，中国企业逐渐突破了原先的制度阻碍，开始走上公司治理结构改革，市场化发展之路。但是，三十多年过去了，当满街都是股份有限公司，当满目都是上市企业的时候，隐藏在企业的深处的文化障碍却在不知不觉的阻碍了企业发展的脚步，影响了市场竞争的节奏，最终成为企业成败的天平上最终的一个砝码。相信每一个在传统企业中工作过的人，对于官僚主义都不会陌生，形而上的官僚主义仅仅是个名词，它的具象化表现就是，在公司运作的过程中流程冗长，在部门的运转中目标曲解，高层的决策得不到有效的执行，部门之间部门墙盛行，每个人对自己的工作缺乏足够的认识与了解，除了一把手的强迫命令之外，各个员工虚与委蛇，人浮于事，最终导致效率极低。

      但是，也许企业中的每个人都能够意识到这一点，却没有人能够解决问题，这是为何呢？这就是扎根在每一个中国人心中的文化桎梏，这点在四书五经中叫中庸，在传统文化中叫置身事外。但更让人难以捉摸的是中国员工的群体性格，在中国的传统文化中“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”、“木秀于林风必摧之”等等思想早就深入人心，在一个万马齐喑的工作圈中，没有人愿意去当这个众矢之的，久而久之就养成了“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的职场哲学。一旦有新鲜血液注入，要不就因为过于特立独行为这个集体所不容，要不就迅速沉沦泯然众人了。形成了中国办公室文化的天然桎梏，也许在一个垄断的行业这无可厚非，也许在政府部门这也无伤大雅，但是作为一个职场人，你的目标是准备当一天和尚撞一天钟？还是准备创造自己的一番事业呢？也许曾经你苦于缺少指导，也许你正在茫然困惑，《横向领导力》一书或许能给你一个答案。

        与西方的职场相比，中国的职场更唯官本位论，一把手说了算这是90%以上中国企业的现状，如果你不是主管，如果你不是经理，那么你在职场的任何希望领导他人的举动就往往会被扣上“狗拿耗子多管闲事”的恶名，甚至被群起而攻之。那么，我们到底该怎么做呢？我觉得《横向领导力》一书给我们的也许并不是方法，而是一种思维，一种突破桎梏的钥匙。这就是沟通，与潜移默化的变革。在心理学上每个人都是期待稳定，而厌恶变化的，这种维稳的心态是人类几十万年进化所带来的本性，这也就解释了一旦有新人想突破现行职场潜规则时所造成的破坏性效果。正如罗杰·费希尔先生在书中所说，那么能不能用一种更温柔的方式实现一种柔和的鲶鱼效应呢？是可以的，这就是沟通。

      何谓沟通？就是通过自身去影响他人，避免给人以发号施令的感觉，从而在暗中突破制度的壁垒，通过沟通前的思考，分析当前问题的所在，在沟通中寻找搜集信息与数据的来源，从而实现一步步目标的微调，在沟通后达成有效的自反馈机制，从而将原先一盘散沙的部门拧成一股绳，将原先游荡的各个同事组成自我的学习型组织，真如一代管理学大师彼得·圣吉所说的：“真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”也许仅凭我们的一己之力是做不到让整个组织演变，但是却可以凭借自身的努力，带动周围的人，实现自己科室，自己部门的演变，这就是全书的精髓。

        那该如何去做呢？正如《大学》中所言：修身齐家治国平天下。首先就是修身，明确自身目标，将目标进行细化分解，分为长中短三期目标，从而明确自身的发展途径；其次思考，兵无常势，水无常形，没有人可以用一套方法包打天下，因此需要根据当前的问题，寻找出合适的方法；第三学习，不断的学习新鲜的知识，让你能够成为除领导之外的权威；第四专注，蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土下饮黄泉，用心一也，既然选择了横向领导，那就坚持执行下去；最后，反馈，从过程中发现问题解决问题。这就是横向领导力对自我的救赎。

       那么，修身之后便是齐家，所谓齐家就是凭借自身影响周围的人，正如全书最重要的一个观点，敢于站出来的人就是领导者，但是这种站出来不是没有章法的出风头，这样只会引起他人的不满，书中提出了一种更加委婉的方式——提供帮助，主动站出来提供力所能及的帮助，通过帮助去影响他人，这就是齐家。而将齐家推而广之，将影响扩大到整个部门，乃至整个公司，那么治国平天下的目标也就并不远了。

      毛主席说：牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。让我们将胸襟放的更大一些，从自我做起，真正实现横向领导的突破。