领导力是一种信念

管理学上有个著名的“彼得原理”。说的是在一个组织中，每个人都趋向于最终晋升到他所不能胜任的地位。这个原理的逻辑推理很简单：员工做得好，经过一段时间就会得到晋升，最终晋升到一个层级，他不能完全胜任，他的表现也不再突出，然后他就会停留在这个岗位上。
这个现象背后其实还有另外一个原因，虽然管理的 “道” 是相通的，但在每个管理层级上，所要采取的 “术”是差别很大的。管理者在晋升到一个新的管理岗位上，他要采取和原来不同的方法，比如如何分配时间等等。但是人都有惰性，管理者能够被晋升是因为他在之前的岗位上做得很好，采用的方法很正确，晋升之后让他换一套做法是非常困难的。
另外大部分的公司也缺乏相关的体系支持。晋升之后管理者的压力是非常大的。根据美国的一项调查研究，升职和离婚，丧偶一起排在压力排行榜的前几位。可惜的是公司在管理者晋升之后并没有给予太多的支持，给予更多的是压力。明确了他在新的岗位需要达成的业绩指标，而没有辅导新晋升的管理者调整他的管理方式。
既然有来自人本性的障碍，又缺乏系统的支持，那么追求职业发展的管理者能获得什么帮助呢？如果你需要这个帮助，《领导梯队》这本书将给你很好的答案。
这本书将领导力的发展分成六个阶段：从管理自己到管理他人(一线经理)，到管理管理者（部门总监）到管理职能部门（事业部副总经理），再到管理事业部（事业部总经理）， 到管理业务群组（集团高管）最后到管理整个公司（CEO）。虽然由于公司规模，业务类型不同，不同公司的组织架构设计很不一样，但基本上都可以按照这个分类划分到不同的管理阶段。 对于每个阶段作者指出了需要在管理技能，时间分配和管理理念三个方面需要做出的调整。这等于是提供了一个很好的检查表，可以帮助管理者对照检查自己是否在做正确的事，而不仅仅是正确地做事。
市面上关于领导力的书多如牛毛。经过多年的职场生涯，我现在越来越觉得领导力的根源是来自于每个人内在的信念。成功的领导者有很多不同的类型，你希望自己成为哪种类型？你是否有足够强大的信念认为自己可以成为这种类型的领导者？比如这本书里面明确了CEO 应该采取的管理技能，时间分配和管理理念。但你会发现很多CEO不是这样做的，他们也很成功的，至少过去和目前都是很成功的，例如哇哈哈集团的宗庆后，他是那种事必躬亲类型的，据说总部办公室买了拖把的费用都要他批，类似的例子还有很多。有了这些成功的“反面”案例，你是否还相信书里面总结出来的方式？
所以在提升自己的领导力时，要先思考自己的信念。而不是人云亦云，最终迷失了方向。
强调要有强大的信念还因为在领导力提升的过程中，会碰到很多障碍，没有强大的信念支撑很容易放弃。这本书的副标题是《全面打造领导力驱动型公司 How to build the leadership empowered company》。要打造这样的公司肯定是从上至下的。但你发现你的老板并不具有很强的领导力，他在按错误的方法做事时，你怎么做？很多人选择消极放弃，整天抱怨。而具有强大信念的管理者会坚持自己的努力，在自己力所能及的范围内施加积极的影响，帮助他人和自己提升领导力。