创业鸡汤界的孟婆书

请问，你有没有读过创业鸡汤类的书？我指的不是机场光碟同款，那种只能告诉你“我们为什么不成功？我们一定会成功”之类，我指的是你翻阅各大榜单、各种名人推荐你到处可见的这一类所谓“经典”、“必读”。

要判断一部创业类书籍是否很鸡汤，我们显然是没有绝对标准的，但我们却可以定一个相对标准，那就是：它有没有帮你解决实际问题。

创业鸡汤似乎总有一个大家熟悉的套路，那就是：主人公一开始很失败，很糟糕，然后，他自己也不懂经历了什么，反正他就是努力再努力，克服再克服，然后他就成功了，再然后，他便挺直了腰板告诉正在阅读的你哪些应该做，哪些不应该做，他当初怎么做，你未来应该怎么做，你要相信他，你如果照做一定会成功之类。恕我直言，初次看它们，你会感觉心中整个小宇宙都燃了，可然后呢？该干嘛还是干嘛，你的企业遇到什么问题，你照样得自己想办法擦干净屁股。

经常看这一类书很不好，不卫生，容易得病，比如创业妄想症之类的，会觉得自己虽然穷苦，却已经拥有了整个未来世界。与之相反的另一个极端，则是一些成功人士几乎不读书，甚至宣称读书无用，很显然，这样也要不得，因为你成为他们的几率不大，如果冒然效仿，着实容易变成土豪大老粗，前景堪忧。所以，不妨折中处理下好了，比如适当读一读创业鸡汤中的孟婆书。

所谓创业鸡汤中的孟婆书，似乎再明显不过了：作者亦是成功人士，但他在书中不会去跟你强调他是怎么成功的，倒是会告诉你一些寻常鸡汤里不曾有的营养，比如“应该从好友的公司挖人吗“，”如何裁掉高管“，”你该卖掉你的公司吗“之类的，当然，这些营养的作用往往不在于给你的创业心脏补身体，恰恰相反，它们想用一个个字符告诉你一个真实的创业环境，忘记掉鸡汤的美好，然后，务实前进。

毫无疑问，《创业维艰》是这样的书，在本书前三章，你几乎看到的都是创业血泪史，而第四章开始，孟婆汤开始熬煮，裁员、管理、培训、解决麻烦、逆流而上……创业中你会遇到的，几乎都亮出来了，诚然每家公司情况都会不同，但作者数十万字的真言，可大可小会给你启发，不管你是处在基层、管理层或者正在创业。

“不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。“
“事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。“
“情感因素会然你陷入人格分裂的窘境，“你怎么能将自己的梦想转让出去”和“做生意难道不就是赚钱吗”两种声音会在你头脑中盘旋，唯一的解决办法就是给这两种声音都装上消音器“
诸如此类的话语，书中比比皆是，虽然对作者并不熟悉，但可以看出，作者的确是一个务实的创业者。

当大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸时，本•霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办，这就是这本书的价值核心之所在。如果你厌倦了创业成功学，不妨来啃一啃这本孟婆书，毕竟，忘记飘飘然的踏实，才是真正成功的第一步。