创业想成事儿，杀罚决断之力不可少—Leo鉴书188

书给我的第一印象就是太贵太薄，320页要50块，开本也不大。咬了几次牙买了实体书，因为忙一个月没看。后来在个听书站上下载了足本朗读版，算是把书看（听）完了，挺好的，有收获。
有三次创业经历的我写写本书给我印象最深的一个点，也为那些正在创业路上的“好人们”提个醒。
作者太有名了，资历、背景不必多说，创立的几家公司也都比较成功，大多以大价钱出售，自己还做起了投资人。整本书里给我印象最深的就是他谈裁员这事。
相比之下，我身边几位“善良”的创业者缺少杀罚决断之力。善良之所以带引号是因为很多时候，客气和好心往往既害了打工者又害了创业者。
首先，裁员不是件好事儿，但正确地做仍然会有好的结果。书里提到作者公司一次转型因为之前的财务和销售人员都不能满足现在的要求，公司也没空让他们再学，于是只是砍掉。作者心里也不舒服，但是为了公司的发展，也为了被砍的——找到合适的位置应该对他们之后发展更好，裁员是必须做的。不是好事不代表没有一个好结果。至少从创业者的角度看，新的财务和销售负责人让公司有了长足的进步。
其次，手段利落但不冷血。书里的原话好像是“不要让对方有准备，而是上来直接咔嚓”。以前在公司做HR，我见过太多次失败的裁员，让员工有了准备只会使公司陷入被动，下手要快是很正确的行动准则。从我自己亲自主持的几次裁员来看，这是非常正确的策略。快并不代表冷血，为员工支付赔偿，为他们寻找工作机会仍然是需要做，也是必须做的事儿。不要把员工当成是工具，而是活生生的人。
第三，始终保持公琥。如果不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任公司了。谈下2008年我的亲身经历吧，当时业务、技术和人力三个部分都进行了裁员，赔偿迟迟没到账——公司没钱，正在四处找。结果钱一到，行给HR部门的同事付了线（应该是要么全付，要么全不付）。没有不透风的墙。其他几个部门的同事得到消息后全都上门来质问——从此公司失去了员工的信任。
我个人认为不够狠，您还是别创业了。“什么大伙都是为了一个理想来的，宁可钱少给一些，也不裁掉一个人”之类的话，还是别谈了，员工也有自己的未来，没打算在您这棵树上XX。本书作者在这方面做的挺好，不合适就干掉，没什么可商量的。
创业想成事儿，杀罚决断之力不可少。