【如何】建立开始搭建自己的人脉圈

已经有要搭建人脉圈的意识的人，应该已经是社会人，或者半个社会人——也就是说肯定已经认识了一些人。哪怕你是个幼儿园的小朋友，看到我这篇笔记也是有帮助的，因为至少你也有了你的父母，你的老师，你一起流鼻涕的小伙伴。


既然是人脉圈，它就分圈里圈外。书里说：
P84
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人际关系家是再一张巨大的人际关系网中重点加强建立高质量的人际关系。
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请注意其中的限定词，整个关系网是巨大的、自己需要的人际关系是高质量的、建立的方式是要重点加强的。


P80
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因为你周围的人会决定你是哪一种人，人的行为和信念会传染。你会很容“染上”朋友的情绪，模仿他们的举止，采纳他们的价值观并被同化。如果你的朋友是那种能将事情做好的人，那么你很可能也会成为那种人。有些人已经拥有你想要的特质，最快改变自己的方式就是和他们在一起。
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所以建立自己的人脉圈，首先要明确的一个问题就是，想要怎么样的人脉圈？也就是说你的高质量，并不是越全越好，因为越全也就意味着你需要关注的点越多——对方和你没有共同语言，对方也不会选你的。所以要首先定义一下自己的人脉圈。


既然关系网需要是巨大的，那么就要解决第二个问题，如何扩大基数的问题——如何发现新朋友？
P84
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人际关系家会先厘清自己现有关系如何能构成一张社会网络，会通过自己已经认识的人去结识新人.
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具体步骤就是：
1）先厘清自己现有的人脉资源。
2）然后通过这些人，根据自己想要拓展方向的领域，再去沿线拓展。
作为能量源核心的你，向外辐射则是最省力的方式。而通过你以某一个人为节点向外辐射出去的，最终会变成一个金字塔结构，每一级都有人来帮助你继续辐射后面的人。


那么是否让对方是否入圈，就是第三个问题：如何筛选朋友？
P84
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建立真正的事业型人脉就像约会。当你在决定是否和某个人建立事业关系时，需要考虑如下问题：
你是否喜欢这个人；
此人是否有能力加强你的人脉，帮助你达到目标，登上更高的位置以及你能否为他做相同的事；
此人是否做事灵活机动，能在必要的时候帮你调整职业计划。
就像约会一样，你需要有长远目光.
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此书是linkedin的老板写的，所以他更加侧重工作环境下要筛选的朋友。那么其实对于私人关系也是一样的。首先要看你是否喜欢这个人；然后就是他是不是和你志同道合，和你一起讨论和做更多共同所关注领域的事；对方是否能在必要时刻，愿意去了解你想法和你站在一起；而你是否愿意为对方做同样的事。


如果朋友顺利入圈，那么剩下的就是最后一个问题：如何和对方保持朋友关系？
P86
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能从对方的角度看问题；思考自己如何帮助对方或者如何与之合作。
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从对方的角度看问题的意思是要为别人考虑，而不是一味想着自己。
那么在为别人考虑的过程中，你会学到什么呢？有本书叫《人人都是产品经理》，你不妨把对方当做你的用户，而你即将为对方提供能帮助他或和他互动的“产品”。你是这个产品的产品经理。你可以和他互动的过程不断总结经验，不断迭代自己的“产品”。从这个角度来说，你其实是在和对方“愉快的玩耍”。


我们和人交往，本质并不是要掠夺什么，因为事情并不是物体，我做了1，你就减1，而是每个人可以通过互动获得更多——1+1>2。而我们和人交往的基调则是欣赏和尊重他人的生活经验，因为他们过着我们不可能有机会去过一个一模一样的人生。